Почему уволили

«Медлительный борется с бедами всю жизнь непрерывно»

Гесиод

«Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?»

Если бы меня спросили: “Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?”, то ответ многих бы удивил. Самая дорогостоящая ошибка, допущенная мной неоднократно, — несвоевременное увольнение сотрудников (медлительность обошлась мне недёшево!).

Долгое время я думал, что это моя личная проблема. Однако, работая в проектах по внедрению регулярного менеджмента, я столкнулся с аналогичной ситуацией во многих компаниях.

У большинства руководителей по объективным, казалось бы, причинам (с причинами мы разберёмся ниже) работают люди, которых давно необходимо уволить. Беда в том, что эти сотрудники продолжают посещать своё рабочее место и приносить убытки компании, а руководитель не знает, с какой стороны к ним подступиться.

«Временная заморозка» как метод спрятаться от проблемы

Я, конечно же, мечтал “заморозить” ситуацию. Давал очередной шанс сотруднику и делал в десятый раз “последнее китайское предупреждение”. Какой руководитель не надеялся, что под влиянием долгих бесед и уговоров подчинённый исправит своё отношение к работе? Думаю, вы меня понимаете, через это проходил почти каждый.

Но время неумолимо. «Временная заморозка» оттаивает с крайне неприятной болью. Расставание рано или поздно произойдёт, но если оно произойдет слишком поздно, то, скорее всего, уже со значительными убытками для вашей компании/подразделения и испорченными вдрызг отношениями с увольняемым.

Почему так происходит? В какой-то момент косяков сотрудника накапливается столько (недаром же мы хотим уволить этого человека), что руководитель буквально доходит до точки кипения. Если он долго терпел “недоделки” и/или “контр-продуктивную деятельность” своего подчинённого, то однажды “упадет последняя капля”, — руководитель сорвется в ярость!

Переходя на крик, он нередко требует от подчинённого убраться немедленно. Последствия такого расставания для руководителя и подчинённого вполне предсказуемы:

Расстаются «врагами» (а ведь бывает, что дальнейшее сотрудничество в формате проектной или разовой работы выгодно обоим!).
Портят друг другу репутацию: уволенный рассказывает всем, «какой руководитель нечестный и несправедливый», а тот в свою очередь рассказывает всем, «какой подчиненный нечестный и неблагодарный».
Возможна ситуация, когда с обеих сторон привлекаются юристы, государственные инстанции. Надо ли говорить, что в данном случае больше всех заработают юристы.

Низкая управленческая квалификация

Основная причина происходящего, как бы это горько для меня в своё время не звучало, — низкая управленческая квалификация руководителя. Ведь сотрудник всё время, пока вы его “терпели”, думал, что он приносит пользу компании, и теперь вы ему обязаны “по гроб жизни”. Но вместо этого он получает внезапное увольнение, да еще с криком и угрозами.

Скажите, вы ведь НЕ давали подчинённому чёткую обратную связь с документированием реакции работника и взятыми обязательствами? Вы игнорировали изменение поведения сотрудника к худшему? В конце концов, когда вы поняли, что его “не исправить”, то оставили этого подчинённого работать в своей компании, вместо того чтобы сразу уволить его?

Руководителю бессмысленно искать стрелочников, когда надо смотреться в зеркало

Но как же всё-таки хочется думать, что виновны именно “неблагодарные” работники. Мы их тут лелеяли, “облизывали”, помогали, прощали, давали шансы и т.д., а они грубят нам, да ещё норовят перед уходом сделать гадость побольше.

Пока у вас будут виноваты сотрудники, такая же ситуация будет повторяться со всеми новичками

Пока у вас будут виноваты сотрудники, такая же ситуация будет повторяться со всеми новичками, — своего рода “день сурка” (см. одноимённый фильм) для руководителя.

Что делать? Либо искать 10% людей, которые работают хорошо при любом руководителе. Только ответьте себе на вопрос:“А зачем вы им нужны?”

Либо… Займитесь повышением своей управленческой квалификации. Рекомендую начать с трудов Александра Фридмана и Владимира Тарасова.

Да, нередко встречаются ситуации, когда руководитель желает, но по объективным причинам не может уволить своего подчинённого, хотя у него есть на это полномочия, и/или имеются полномочия на постановку вопроса об увольнении перед вышестоящим начальником (если у вас таких полномочий нет, вы не руководитель).

Что мешает руководителю своевременно уволить подчинённого

Почему руководитель не может уволить сотрудника? Какие причины не дают ему этого сделать?

1. Сотрудника невозможно заменить

Важная и серьезная причина для руководителя, да и для всего бизнеса: “Этого сотрудника просто невозможно заменить”! Как мы его уволим, если он незаменим?

2. Увольнять жалко, у него кредиты и маленькие дети

Бывает жалко увольнять. У сотрудника маленькие дети, кредиты, неработающая жена/муж, ипотека. Да, увольнять жалко, если руководитель ставит во главу угла тот факт, что работа даёт сотруднику возможность обеспечить семью.

Иногда “незаменимого” сотрудника приходится буквально “выкорчёвывать” из его рабочего места

На эту тему есть два хороших высказывания:

1) “Делай не человеку лучше, а человека лучше”. Продолжая работать с человеком, вы поощряете его низкую квалификацию и, возможно, деструктивную позицию по отношению к вам же.

Итогом такой работы будет снижение квалификации, деловых и моральных качеств сотрудника. Поздравляю, вы оказываете “классическую медвежью” услугу, а иногда и ставите крест на будущей карьере человека!

Если вы такой сердечный, подарите сотруднику при увольнении деньги на покрытие его расходов на время поиска новой работы. Пропало желание?

2) “Ни одно доброе дело не остаётся безнаказанным”. Этому вы станете свидетелем, когда всё-таки придётся расстаться с человеком.

3. Увольнять страшно (поднимет бучу)

Ситуация, когда есть риск, что при инициации увольнения человек поднимет бучу, будет агитировать и настраивать против руководства коллектив, будет жаловаться в какие-то инстанции, нередка.

Фактически готовность сотрудника противостоять вам как руководителю неэтичными методами — ни что иное, как классический шантаж. Дайте понять и сотруднику и коллективу, что с шантажистами вы переговоров не ведёте.

Заранее продумайте варианты вреда, который может нанести данный сотрудник, и свои действия по его предотвращению. После этого приступайте к увольнению.

4. Подчинённый — наш родственник или мы с ним дружим

Бывает крайне непросто уволить родственника. Как только руководитель попытается это сделать, ситуация очень быстро отразится на семейных отношениях, причём не только с самим подчиненным (вопрос на смекалку: “Как отразится на отношениях с женой увольнение тёщи или тестя?”)

Работа с родственниками таит в себе много “приятных”, но вполне ожидаемых проблем.

5. Кандидат на увольнение — душа коллектива

Бывают совершенно бесполезные люди, но они так хорошо общаются в коллективе, что всем становится работать радостнее, и шутки слышатся веселые, и интересно послушать истории.

Что делать? Там, где чрезмерно много смеха, как правило забывают про серьёзную работу. Требуемая доля юмора есть и у серьёзных специалистов. Едва ли вам в подразделении нужна должность “шута”, который является примером поверхностного отношения к работе. Теперь приступайте к увольнению.

6. Нет желания (лень) и времени искать нового сотрудника

Как известно, на рынке труда хороших специалистов мало. Нынешняя система образования, очевидно, не справляется с потребностью рынка в качественных специалистах.

Поэтому для многих руководителей искать нового сотрудника — это целая история. Необходимо: время, ресурсы, деньги, нервы (!). Вакансию надо опубликовать, затем получить доступ к базе резюме, найти время на общение с теми, кто в итоге не подойдёт, и многое другое.

Это Вам будет интересно:

econet.ru

10 причин, по которым увольняются:

10. Слишком далеко добираться – 9% «Чтобы добраться до работы, я трачу столько денег и времени, что это становится просто возмутительно!» Растущие цены на бензин могут спровоцировать многих сотрудников-автолюбителей на поиск работы, которая будет располагаться ближе к дому. Если компания заинтересована в своих людях, то персонал вправе ожидать ежегодного повышения зарплаты хотя бы настолько, насколько растут цены на топливо.

9. Слабое общение с менеджментом – 10% «Начальство некомпетентно, невежественно, слишком самоуверенно, ведет себя грубо и вообще настроено к сотрудникам враждебно» Вниманию начальников! Ваши подчиненные следят за каждым вашим шагом, принимают близко к сердцу каждое ваше слово и склонны по-своему интерпретировать ваше поведение. Если же вы еще и не считаете нужным общаться со своим персоналом, то люди сами сделают свои выводы и будут проголосуют ногами: навсегда уйдут от вас.

8. Высокий уровень стресса на работе – 10,5% «После 12-ти часового рабочего дня и непрекращающихся авралов мои колени дрожат как осиновый лист. Оно мне надо?» Очень много людей готовы по предложению менеджеров работать как батарейка «Энерджайзер», невзирая на праздники и выходные. Рано или поздно они понимают, что за свои трудовые «подвиги» в награду получили жесткий стресс. Выхода всего два: большинство ищет другую работу, меньшинство пытается договориться с руководством о более умеренных темпах.

7. Небезопасная работа – 11,8% «У нашей компании подрядчики имеются как в Мексике, так и в Азии». Имеется ввиду, что из-за внутренней финансовой неустойчивости компания вынуждена прибегать к аутсорсингу, к повсеместному сокращению издержек и тотальной экономии. Те, кто работают в подобных компаниях, наверняка в курсе слухов о возможной продаже фирмы более богатому конкуренту, или даже о возможном банкротстве. Если так, то зачем гибнуть вместе с тонущим кораблем? Надо спасаться, и чем раньше покинешь борт, тем лучше.

6. Невозможность дальнейшего профессионального развития – 15,3% «Пожалуй, я слишком опытен, умен и перспективен для этой компании». Именно такой процент людей в компаниях считает, что достигли пика своих профессиональных возможностей у нынешнего работодателя. Эти сотрудники уходят для того, чтобы получить новое образование, начать свое дело или найти такую работу, где можно будет научиться чему-то новому и интересному.

5. Маленькие премии и соцпакеты – 16,9% «Доходит до того, что медицинскую страховку я оплачиваю из своего кармана». Статистика говорит, что 90% предприятий малого бизнеса (в США – прим. ред.) каждый год увеличивает своим сотрудникам соцпакет и размер премий. Кое-где размеры соцпакетов настолько большие, что это становится очень серьезным конкурентным преимуществом. Именно это заставляет некоторых действующих сотрудников крупных компаний, которые экономят на бенефитах, искать такого работодателя, который будет платить по всем счетам.

4. Скучная работа – 20,1% «Мои служебные обязанности когда-то были для меня вызовом на бой, а теперь они скучны как табуретка». Сотрудники начинают чувствовать себя несчастными сразу же, как только в работе появляется скука. Даже социализация в курилке, серфинг по Интернету или просто безделье не спасает положение. Скоро этого всего столько много, что человеку просто хочется найти себе работу. Другую.

3. Недостаточное признание – 34,2% «Меня здесь совсем не ценят со всеми моими дипломами, опытом и связями, в масштабах человечества я тут просто теряю время». Три главных блага, которые человек получает от компании – зарплата, бонусы и опыт работы. Последнее благо включает в себя привычку к корпоративной культуре, дресс-коду, а также моральное признание личного вклад в общее дело компании. Помимо денег, людям нужно знать и чувствовать, что они находятся на своем месте и их работа хоть кому-то нужна. Эта моральная компенсация для многих профессионалов находится на третьем месте после зарплаты и карьеры. Почаще выражайте любовь к своему персоналу вербально.

2. Неравные возможности в карьере – 37,3% «Мой начальник при приеме на работу пел сладкие песни про возможности карьерного роста, но ничего реального до сих пор не ожидается. Меня водят за нос». Карьерные перспективы – это очень важный фактор, который позволяет сохранить персонал на местах, и дает им стимул уверенно работать дальше. Действительно, больше трети сотрудников будут готовы уйти, если поймут, что они никак не вырастут в должности. Пустые и несбыточные обещания, которые дают топ-менеджеры, заставляют многих сотрудников вовсе отказаться от борьбы за повышение в рамках именно этой фирмы.

1. Не хватает зарплаты – 57,2% «Зарплата по большинству позиций в нашей компании гораздо ниже среднего уровня по рынку. Причем они не увеличивались уже 4 года». Слишком низкая зарплата является самым весовым аргументом, который заставляет сотрудника уволиться. Давно доказано, что справедливая базовая оплата стабилизирует настроение не только работнику, но и работодателю, позволяя избегать неожиданных и дополнительных выплат по бонусам, когда нужно кого-то срочно удержать. Сотрудники, которым платят больше, чувствую себя более счастливыми. Многие работные сайты обзавелись зарплатомерами, где каждый посетитель может примерно оценить себя по рынку труда в соответствии со своим опытом, образованием, квалификацией и потенциалом.

www.vitamarg.com

Не врать

Самая частая ошибка кандидата в том, что он пытается соврать при ответе на вопрос о причинах ухода. Это видно, как правило сразу так как причина ухода не вяжется с тем что кандидат говорит о своих целях и ценностях. К примеру кандидат говорит, что ему важен высокий доход, но уволился он потому что не смог сработаться с руководителем. Такая не состыковка говорит любо о том, что сотруднику свойственны нелогичные поступки, либо о том, что он врёт. Пара уточняющих вопросов быстро поставит всё на свои места.

Запомните никогда не врите на собеседовании, как правило HR специалист умеет выявлять ложь. Эти люди проводят десятки собеседований ежедневно и, скорее всего, намного опытнее Вас в этом вопросе. Даже если вы умело соврёте это может всплыть на следующих этапах найма и результат всё равно будет печальным.

Что делать тем, у кого причина увольнения совсем некрасивая и упоминать о ней не хочется. Прежде всего знайте, что есть вакансии куда берут практически всех. И если вы совершили ошибку на предыдущем месте работы, не стоит этого скрывать, нужно просто начинать всё с нуля и снова зарабатывать репутацию. Я бы честно сознался во всём что было со мной и рассказал бы какой урок я из этого извлёк. Уверен, что найдётся работодатель, который оценит такую честность.

Какую причину увольнения стоит озвучивать на собеседовании

На самом деле плохих причин увольнения почти не бывает, чаще встречается некачественное доведения причины до рекрутера. Сразу оговорюсь что это не касается тех, кто уволен за воровство и т.п. Собеседование — это продажа себя, компании работодателю. Чтобы продажа осуществилась, нужно знать запрещенные слова. Если кратко, то нужно соблюдать следующие правила:

Избегаем предлогов «не». Запрещенные слова: не сработался, не смог, не давали, не хотели и т.п.;
Все минусы переводим в плюсы. Не рассказываем о трудностях, рассказываем о том, чего хотите достигнуть;
Не ругаем предыдущего работодателя и начальника. Это никто не оценит;

Одну и туже причину увольнения можно озвучить совершенно по-разному. Можно сказать: «мне не давали и мешали», а можно «я хотел расти и развиваться». Первое звучит как жалоба, второе как нормальная позиция взрослого человека. Если вы обдумаете все слова, которые собираетесь произносить и переведёте их из минусов в плюсы, то получится то что вам необходимо и при этом абсолютно правдиво.

Примеры причин увольнения с работы

Не забывайте про логику если вы до этого трудились в крупной федеральной компании, где много возможностей, то в рассказ что там не было вариантов карьерного развития никто не поверит. Поверьте, работодатели отлично знают конкурентов, и понимают рынок труда в целом. И нелогичные вещи будут бросаться в глаза.

Назвав причину увольнения, вам следует быть готовым к уточняющим вопросам. Это нормально, если работодатель хочет понять мотив полностью он будет задавать столько вопросов сколько потребуется. Вам нужно быть готовым рассказывать о причине так подробно как это потребуется исходя из вышеуказанных параметров.

Человек увольняется не из-за одной конкретной причины, а исходя из-за комплекса факторов. Рекрутер, зная и понимая это может захотеть услышать больше причин. Поэтому рекомендую перед собеседованием составить список из хотя бы 3х причин.

Хорошие причины увольнения

Есть причины увольнения, которые не вызывают лишних вопросов у работодателя. Такие причины будут хорошо восприняты и если выменяете работу по таким причинам, то у вас нет поводов для волнения при вопросе почему вы ушли с предыдущего места работы?

К таким причинам можно отнести:

Смена места жительства;
Прекращение деятельности вашего предыдущего работодателя;
Смена графика работы по семейной необходимости (уход за ребёнком или другим членом семьи);
Финансовые трудности компании, в случае если они являются достояние гласности. Если данный в открытых источниках нет, то о таких вещах рекомендую не упоминать;

worldsellers.ru

Почему увольняют с работы

В действительности есть масса причин, из-за которых увольняют даже самых перспективных сотрудников. На это влияет множество факторов: поведение работника, отношения с начальством и сотрудниками, финансовое положение организации и т.п.

Во многих случаях процедура увольнения длится достаточно долго, поскольку работодателю, помимо разрыва трудовых отношений с одним работником, необходимо найти соответствующую замену на место последнего.

Даже в тех случаях, когда замена быстро находится, необходим некоторый срок для того, чтобы старый сотрудник передал новому все свои проекты — это позволит компании продолжать ее деятельность без особых перебоев. Помимо прочего, работодатель должен выплатить бывшему сотруднику определенные компенсации, которые не подлежат налогообложению. Среди наиболее частых причин, которые служат поводом для увольнения, можно выделить:

нарушение трудовой дисциплины во время работы
частые прогулы
сокращение штата
несоответствующая квалификация работника по отношению к занимаемой им должности
ликвидация предприятия
случаи воровства
конфликтные отношения с работодателем и т.п.

Разумеется, что за однократные прогулы, либо небольшие нарушения дисциплины такой радикальной меры, как увольнение предпринимать не будут. Но если подобные ситуации повторяются систематически, то сотрудник вполне справедливо может ожидать потери занимаемой им должности. Следует отметить, что часто увольняют сотрудников, которые скрывают рабочие ошибки или занимаются поиском нового рабочего места в свое рабочее время.

Рассматривая возможные причины увольнения, некоторые из них являются вполне очевидными и неизбежными. К примеру, неудивительно, что при ликвидации предприятия, сокращении штата или несоответствующем исполнении работником его трудовых обязанностей — увольнение неизбежно.

Существует немало причин, которые могут послужить поводом для увольнения сотрудников. Эти причины возникают, как по вине работника, так и вне зависимости от него.

Способы защиты от некоторых причин увольнения

Довольно часты случаи, когда работодатели стараются без объективных причин уволить некоторых сотрудников. Так, например, иногда работодатель хочет устроить на занятое рабочее место своих родственников или друзей.

Причем нередко такие люди вовсе не обладают необходимыми профессиональными навыками, желанием вести трудовую деятельность, но, тем не менее, они обеспечены защитой покровительствующего им руководителя. В подобной ситуации может оказаться практически любой работник.

Для того, чтобы защититься от увольнения по подобной причине, следует обеспечить себе достаточный уровень востребованности в организации. Если работодатель является хоть немного здравомыслящим, то он не станет увольнять лучших своих работников для того, чтобы посадить на их место некомпетентных любимчиков, так как это вполне может навредить бизнесу.

Ссора с руководителем — ситуация, от которой мало кто защищен. Некоторые работодатели имеют гордый, своенравный характер и в таких случаях они без раздумий будут увольнять работников, с которыми у них возникает конфликт. Помимо этого, начальство нередко ставит слишком высокую планку, требуя от работников максимальной производительности и в то же время не обеспечивая их соответствующей зарплатой.

Жадные работодатели, экономя на всем подряд, нагружают сотрудников различными непрофильными занятиями. В подобных случаях нужно либо спокойной относиться к поведению начальства, либо уволиться самостоятельно и найти достойное рабочее место в другой компании.

Высокая компетентность работника — еще одна причина, по которой некоторые начальники, беспокоясь за собственное положение, стараются избавиться от подобного сотрудника. Связано это с тем, что такой умелый сотрудник вполне способен в будущем заместить собственного начальника, в результате чего он потеряет работу.

Для того, чтобы защитить себя от подобных ситуаций, нужно стараться не отзывать негативно о компетентности руководителя, демонстрируя при этом превосходство над ним. Занятие нейтральной позиции и добросовестное исполнение обязанностей — лучший способ сохранить рабочее место.

Что делать после увольнения

В тех же случаях, когда увольнение все-таки произошло, следует помнить о том, что этот грустный период рано или поздно закончится, и что нельзя опускать руки. Необходимо собраться с мыслями и не совершать необдуманных действий, последствия которых могли бы вызвать сожаление в будущем. Чтобы справиться с ситуацией, можно придерживаться следующего плана действий:

узнав об увольнении, не стоит впадать в панику. Увольнение — это не конец жизни, а всего лишь завершение одного из ее этапов. Нужно расценивать увольнение как возможность набраться сил, увеличить зарплату, найти более перспективное рабочее место. Не стоит зацикливаться на грустном — следует смотреть вперед.
чтобы избежать различных ошибок и совершения необдуманных действий, вполне разумно потратить несколько дней или недель на отдых, стараясь в это время собраться с мыслями. Решения, которые будут приходить во время этого периода, не нужно сразу воплощать в жизнь, лучше подождать, пока все немного утрясется
работникам, которые считают, что их уволили несправедливо, ни в коем случае не стоит предпринимать каких-либо мер насолить бывшему работодателю. Во-первых, лишние проблемы не нужны никому, а во-вторых, хороший и спокойный разрыв трудового договора — это возможность использования хороших отзывов и рекомендаций в будущем
в большинстве случаев, при нормальной процедуре увольнения, работник получает выходное пособие и оплачиваемые пару месяцев поиска работы. Этого времени вполне достаточно для того, чтобы оправиться от увольнения найти новое рабочее место
вне зависимости от величины выходного пособия и его наличия, нужно тщательно спланировать свои расходы, отказаться от крупных покупок, кредитов, чтобы в итоге не оказаться в неприятной ситуации, когда нет ни денег, ни работы
передавая свои старые проекты новому сотруднику, нужно сделать это качественно и в полном соответствии с требованиями — такой подход считается профессиональным
спустя несколько дней после увольнения, чтобы определиться с новым местом работы, желательно периодически просматривать информацию на рынке труда, общаться на эту тему с друзьями с других предприятий
если спустя время работы так и не удается найти, то не стоит отчаиваться — свободное время следует использовать с максимальной пользой, постоянно развивая свои профессиональные навыки, помогая друзьям и родным. Главное — не сидеть на месте крайне важно помнить о поддержке друзей. Если все очень плохо, то посоветовавшись с друзьями можно не только разобраться со своим состоянием, но и, возможно, найти рабочее место

Если увольнение все же произошло — не стоит отчаиваться. Полученную свободу нужно использовать для отдыха, совершенствования профессиональных навыков и поиска более перспективного рабочего места.

Правильный поиск новой работы

Занимаясь поиском работы, нужно помнить о возможных обманах. Особенно это касается трудоустройства по объявлению. Для защиты от мошенничества, необходимо с осторожностью относиться к расплывчатым предложениям, где требования к претенденту на рабочее место сформированы не совсем ясно.

Вакансии, на которых работнику обещают большую зарплату, и в то же время не требуют от него каких-то профессиональных качеств, как правило, являются мошенническими. Также нужно избегать ловушек сетевого маркетинга.

Подобные организации завлекают в свои ряды людей, требуя от них покупки определенного ряда продукции, с целью ее последующей перепродажи и получения на этом прибыли. Такие обещания зачастую оказываются ложными и человек оказывается с кучей ненужных вещей и без денег в кармане.

Проходя собеседование в организации, необходимо с подозрительностью относиться к различным требованиям оплатить какие-то документы, учебные материалы, либо что-то еще. Так, чаще всего, действуют именно мошенники. Большинство нормальных кадровых агентств не требует с соискателей денег.

Устраиваясь на работу, нужно помнить о трудовом договоре. Если такой документ не оформляется, работник оказывается в невыигрышном положении. Он не защищен от повышенных требований работодателя, а в случае увольнения, вполне возможно, что ему не выплатят компенсации, которые положены работникам при разрыве трудового договора.

Поиск нового места работы нужно осуществлять грамотно и с осторожностью.

В случае увольнения, любой человек, скорее всего, некоторое время будет чувствовать себя в замешательстве. В этот период важно держать себя в руках и не совершать глупых поступков. Потерю рабочего места нужно расценивать как возможность начать все с чистого листа. Важно помнить: всегда можно найти новое рабочее место с большим окладом и перспективами карьерного роста.

А вот как правильно уволиться по собственному желанию, можно узнать из видеоматериала:

juristpomog.com

Какую причину увольнения назвать на собеседовании?

Во-первых, не надо лгать. У каждой приличной компании есть служба безопасности. И она наведет о вас справки, так что правда неизбежно выплывает наружу.

Правдивость ответов актуальна в отношении не только причины увольнения на собеседовании, но и опыта работа, семейного положения… Это все легко проверяется.

Во-вторых, не надо юлить. Если собеседование проходит «глаза в глаза», то любая заминка с ответом на этот вопрос, вызовет подозрение. Не пытайтесь уйти от прямого ответа.

Подготовьтесь, обдумайте, что сказать на собеседовании о причинах смены работы на собеседовании. Отвечайте четко, уверенно, без лишних подробностей. Избегайте слов-паразитов.

В-третьих, ответ не должен быть шаблонным и звучать заученно. Это также спровоцирует сомнение в вашей искренности.

Пример: на вопрос «Почему вы попали под сокращение?» вы отвечаете: «Кризис. Многих сейчас сокращают».

Неправильный ответ, даже, если и отчасти правдивый. Как правило, когда шторм, корабль избавляется от балласта. Та же ситуация и в эпоху экономического кризиса.

Согласитесь, признавать себя «не ценным грузом» не очень приятно. А потому нужно придумать причину не такую обидную для самолюбия и более убедительную в глазах работодателя.

На вопрос «Почему вас уволили сразу после испытательного срока?» можно, конечно, сказать, что это – постоянная метода фирмы, которая не хочет повышать зарплату. Но лучше, если вы скажете, что увольнение произошло по соглашению сторон, что вы поняли, что это – не ваше, что это не то, чем бы вы хотели заниматься.

Если уволили по статье

Это отдельная история. Запись в трудовой книжке соискателя об увольнении по статье, как мигающая красная кнопка, предупреждающая работодателя об опасности.

Есть несколько вариантов, что делать обладателю такой трудовой книжки. Например, потерять трудовую, устроиться на работу «по знакомству». Если вы понимаете, что это все – не ваши варианты, то идите на собеседование и учтите ряд моментов.

Не указывайте в резюме причину увольнения. На собеседовании сами об этом не заводите разговор. Постарайтесь попасть на собеседование к руководителю, а не к сотруднику отдела кадров. Так вы получите индивидуальный подход. И это может вам пригодиться.

Если вопрос, все же, был задан, отвечайте коротко, не детализируя и не приукрашивая. Важно! Способность признавать свои ошибки обычно ценится больше, чем хитрость и желание свалить вину на других. Совет: Если руководитель колеблется, предложите взять вас с испытательным сроком.

5 красивых причин ухода с работы на собеседовании

Какие причины увольнения говорить на собеседовании лучше всего:

Эмоционально сгорели. Сейчас это довольно модный ответ. Кстати, термин «профессиональное выгорание», действительно, существует в природе. Совет: эта причина не подходит, если вы склонны менять место работы каждый год.
Банкротство фирмы, сокращение должности, реорганизация. Осторожно! Это все легко проверяется.
Смена места жительства. Стало неудобно добираться до работы. Совет: можно воспользоваться ситуацией и подчеркнуть свои положительные черты. Например, пунктуальность: «Добираться до работы так долго и проблематично, что из-за пробок я стал (а) опаздывать. Что мне, человеку пунктуальному и обязательному, невыносимо».
Хочу белую зарплату и соц.пакет. Внимание! Подходит тем, у кого на предыдущем месте работы всего этого не было.
Много слышал(а) о вашей компании. Давно мечтаю в ней работать. Замечание: редкому работодателю не польстит такой ответ. Но потрудитесь навести справки и собрать информацию о компании, в которую вы так стремитесь.

И еще один ответ, в качестве образца для подражания:

По моему мнению, продолжительная работа на одном месте ведет к умственному регрессу. Замечаю, что, изучив все нюансы, я выполняю уже свои обязанности «одной левой», на автомате. Мне становится неинтересно и скучно работать. Я больше ничего не узнаю нового, профессионально не расту. Не вижу смысла в такой работе. И потому стараюсь «не засиживаться» — больше трех лет не работать в одном коллективе, на одной должности.

3 главные ошибки

Критика прежнего руководства, демонстрация обид и претензий. «Начальник всегда прав» — в данных обстоятельствах эта формула работает.

Не важно, кто, на самом деле, был прав в споре с начальством. Победа заведомо – на стороне того, кто сильнее. Смиритесь с этим. Вам нужно найти работу и репутация скандалиста и критикана в этом деле — плохой помощник.

Можно сказать, что пришел новый директор и привел свою команду. В ней не было для вас места. Но вы благодарны прежнему руководству за полученный опыт и готовы теперь его применить с пользой в другом месте. Можно также сказать про разное видение перспектив развития компании. Важно: работодатель часто хочет видеть характеристику с прежнего места работы. А потому, уходя, не хлопайте дверью.

Мало платят. Даже, если это — сущая правда, не делайте ее главным аргументом в поиске нового места работы.

А если вы, все же, решили в графе «причина увольнения» написать «финансовые соображения», будьте готовы аргументировать свои претензии на хорошую зарплату. Приведите веские доводы, докажите свою компетенцию, как профессионала. Иными словами, обоснуйте свою рыночную стоимость.

Негативная атмосфера в коллективе. Забудьте рассказы про «энергетических вампиров», сидящих с вами в одном кабинете. И про то, как Иван Иванович постоянно шмыгает носом, и вас это достало. Чтобы не убивать Ивана Ивановича, вы решили сменить место работы.

Совет: если на прежнем месте работы у вас остались недоброжелатели, то имеет смысл предупредить об этом новое руководство и добавить, что вас не хотели отпускать, а потому отказались давать положительную рекомендацию.

Что думает работодатель?

Он хочет нанять покладистого, адекватного, компетентного работника. А потому в ответах на вопрос о причинах увольнения, слышит не совсем то, на что рассчитывает соискатель.

Например, работодатель не любит, когда соискатель «заточен» только на большую зарплату.

Ход его размышлений: хочет хорошо получать, значит, мотивирован на результат, амбициозен. Это хорошо и понятно. Но такого можно легко перекупить. Уйдет туда, где посулят больше. Покинет фирму, не раздумывая, если у нее возникнут финансовые трудности. Значит, не надежен.

На заметку: как отмечают профессиональные рекрутеры, каждый работодатель хочет, чтобы его фирму любили не за зарплату, а за «нечто большее». Работодатель не доверяет уволенным по сокращению. В глазах работодателя это не совсем уважительная причина для увольнения.

Ход его размышлений: сократили, значит, не очень был нужен. Значит, можно обойтись и без него. Ценными кадрами не разбрасываются.

Другое дело, если компания пережила реорганизацию, сменила собственника, и сокращение было массовым. В этом случае работодатель может заинтересоваться появлением на рынке труда профессиональных кадров, ставших безработными по независящим от них обстоятельствам.

На заметку: есть термин у «кадровиков» для непрофессиональных и неценных для работодателей кандидатов – «шлак». В эпоху кризиса процент «шлака» на рынке труда резко возрастает.

«Почему я хочу поменять работу?» — что говорить на собеседовании? Запомните 3 главных правила:

будьте кратки;
аргументированы;
никаких конфликтов.

101million.com

Если вы переживали увольнение, то знаете, что первые несколько месяцев выбивают из колеи даже уравновешенных людей. Вам предстоит столкнуться с поведением окружающих, которое трудно объяснить.

Вас долго будут переполнять чувства и эмоции, которых вы раньше не испытывали или запрещали себе испытывать – гнев, ярость, злость, тоска, отчаяние и прочее.

Больше всего мы волнуемся по поводу финансовых осложнений, нас заботит проблема выживания. Наблюдения показывают, что увольнение тяжело переживают и те, у кого финансовое положение тяжелое, и те, у кого оно объективно вполне хорошее.

Очевидно, причина не только в финансах. А в чем тогда?

Мало кто осознает, что помимо финансовых потерь мы также переживаем совершенно другую проблему – разрыв отношений сразу с несколькими значимыми фигурами (как индивидуумами, так и группами). Именно поэтому увольнение тяжело для всех.

Кто эти значимые другие?

1. В первую очередь, работодатель и ваш непосредственный босс.

В нашем бессознательном эта пара символизирует родительские фигуры – Отца и Мать. Компания в данном случае выполняет материнскую функцию. Мать кормит (Компания выплачивает зарплату), растит (Компания предлагает новые карьерные возможности), развлекает (организовывает корпоративные тренинги и праздники).

Когда нас увольняют, наше бессознательное воспринимает это как разрыв отношений с матерью. Компания отказалась от наших услуг, а наше бессознательное трактует это как то, что мать отказалась от нас и больше не любит.

Разумеется, наши защитные механизмы тут же включаются. Желая сделать боль менее ужасной, они начинают обесценивать произошедшее: мы убеждаем себя, что ничего страшного не произошло, да и компания не так уж хороша, и конечно, мы найдем другую…НО: все защитные механизмы существуют в нашем сознании, а рулит нашей жизнью бессознательное.

И вот там в это время разыгрывается драматический конфликт. Мать нас больше не любит, поэтому я плохой. Для ребенка (то есть в данном случае для взрослого человека) это невыносимо. Некоторые считают – «она плохая», но для любого ребенка его мать самая хорошая. И это тоже невыносимо.

Что чувствует ребенок, которого покинула мать? Он в ужасе, он плачет, хочет вернуть ее обратно. Ощущая собственное бессилие, ребенок чувствует гнев и злость. Они позволяют ему выпустить пар и пережить утрату.

Босс в нашем бессознательном ассоциируется с отцом. Отец обучает ребенка новым навыкам (босс – тот, кто посылает вас на тренинги и пишет рекомендации на продвижение), интересуется достижениями (босс требует отчета на ежедневных или недельных планерках), наказывает за проступки (босс распекает и объявляет выговоры).

Непосредственный начальник далеко не всегда может влиять на увольнение, ( и часто мы об этом знаем), при этом у многих из нас с ним складываются вполне хорошие рабочие отношения. Так что для нашего бессознательного увольнение – это разрыв отношений с хорошим отцом.

Мужчины переживают это гораздо тяжелее женщин, потому что постоянный контакт с отцом нужен для их становления и взросления в мужской роли. Мальчику отец объясняет базовые мужские занятия (когда вы новичок, ваш босс знакомит вас с работой, офисом и принятыми правилами поведения).

Когда мальчик становится юношей, отец знакомит его с правилами жизни в женском сообществе (по мере того как вы растете по служебной лестнице, вам приходится взаимодействовать с коллегами не только из своего подразделения, но и чужаками).

Когда юноша вырастает в мужчину, отец может быть ему старшим другом (когда и если вы перейдете на уровень, которого достиг ваш босс, вы сможете на равных обсуждать офисные интриги и закулисье). Поэтому уход из компании и разрыв с боссом символически может восприниматься как потеря отца.

К тому же эта потеря происходит не по вашей вине, и часто символического отца (босса) невозможно сохранить в своей жизни – контакты прекращаются, как только исчезло дело, которое вас связывало вместе.

Что чувствует человек, из жизни которого исчез отец? Он растерян, он в панике, у него потеряны ориентиры, нет ощущения поддержки.

2. Следующая группа значимых других – коллеги.

Они в данном случае выступают в качестве родных братьев и сестер (сиблингов). Это с братьями и сестрами мы конкурируем за родительскую любовь, внимание, заботу. Чем наше стремление продвигаться по службе, попадаться на глаза боссу, завоевать его признание отличается от тех битв, которые разворачиваются в семьях за внимание родителей?

Кто активнее выступит на планерке, кто лучше угадает настроение босса и момент, когда к нему можно идти с докладом, а когда не стоит. Кто продаст идею нового проекта, предварительно отыграв с боссом партию в большой теннис и так далее.

Вы делали все, чтобы быть лучшим среди других коллег, но их предпочли оставить, а вам пришлось уйти (покинуть символическую семью).

Что чувствует отвергнутый ребенок, осознающий, что он «не равный среди равных»? Злость, досаду, агрессию, тоску.

3. Кроме описанных отношений существуют также и отношения с вашим близким кругом.

В него входят родители, супруги/ партнеры и дети. В этих парах вы также можете получить дополнительные роли, помимо тех, которые социум на нас привычно возлагает фактом материнства/ отцовства или супружества.

Например, будучи сыном/ дочерью своих родителей, в кризисный период вы можете обнаружить, что играете по отношению к ним роль родителя собственных родителей. Наши родители принадлежат к другому поколению и обычно более консервативны.

Ваш социальный статус, ваша успешность и доход являлись для них социальной и финансовой опорой, которые они неожиданно теряют после вашего увольнения. Стабильность их мира поколеблена. Они могут чувствовать себя детьми, родители которых переживают серьезные трудности.

Что переживают дети в таких ситуациях? Панику, страх, обиду, неуверенность. Они хотят все вернуть обратно, восстановить ситуацию «как было раньше». То есть мы можем ожидать от родителей мудрого и взрослого подхода, принятия и понимания, а они закатывают истерики или изводят нас своими вопросами «Ну когда ты найдешь новую работу?» Эту перверсию (смену) ролей мы редко учитываем во внутрисемейных отношениях.

4. Похожая история может произойти и с супругами/ партнерами.

Мы возлагаем на них определенные ожидания, считаем, что они должны понять и поддержать нас в трудную минуту. А вместо этого иногда слышим нападки, придирки, получаем неоправданные упреки. Не спешите обвинять партнера в неблагодарности. Если вы были кормильцем в семье или ваш вклад в финансовое благополучие семьи был значительным, то партнер испытывает понятную тревогу за будущее. И вместо взрослого по факту вы имеет рядом испуганного ребенка, который не знает, как управлять ситуацией.

Как справиться со всеми этими чувствами и неожиданными открытиями?

Можно обратиться к специалисту – психологу или коучу, который поможет разобраться с самим собой и ситуацией. Иногда нескольких встреч достаточно, чтобы снять остроту ситуации.

Если такой возможности нет, попробуйте провести часть этой работы самостоятельно. Сначала вам предстоит осознать свои негативные чувства. Они обладают огромным потенциалом, если конвертировать их в энергию действия.

Вам в помощь вопросы, которые помогут сформировать конструктивный взгляд на проблему. Они переведут фокус вашего внимания на дальнейшие шаги, с помощью которых вы сможете составить план действий и начать потихоньку двигаться вперед.

КОМПАНИЯ. За что вы ей благодарны? Чему научились? Какие возможности реализовали? Какие из полученных знаний и умений пригодятся вам впоследствии в другой индустрии? Какие вы сможете использовать, даже если уйдете из бизнеса?

БОСС. Чему вы научились у него? Какие контакты и рабочие отношения получили благодаря работе с ним? Какими своими успехами и результатами вы ему обязаны?

КОЛЛЕГИ. Какими были ваши отношения? На чем они основывались? Хотите ли вы продолжать их после того, как общие отчеты и офисные сплетни вас больше не связывают?

РОДИТЕЛИ. Как вы сможете поддержать у них прежнее ощущение безопасности? Какие слова хотите от них услышать?

СУПРУГ/ ПАРТНЕР. Какими словами объясните свои намерения по устройству новой жизни? Какую роль в этом процессе отводите партнеру? Какую помощь попросите?

1. Заведите специальную тетрадь, своеобразный дневник мыслей и чувств. Записывайте туда свои наблюдения каждый день.

2. Проанализируйте, какое чувство встречается чаще всего? По отношению к кому вы его испытываете?

3. Предположите, какую роль играет это чувство для вас и ваших близких? От чего оно призвано защитить их и вас?

4. Когда еще в вашей жизни вы переживали подобные чувства?

5. Как вы с ними справлялись? Применимы ли те методы, которые тогда сработали, к сегодняшней ситуации и почему?

6. Ответьте на вопросы по каждой группе значимых взрослых (босс, коллеги, родители, супруг). Как это изменило ваше отношение к ситуации?

7. После того, как минует острый период , начните составлять план действий – сначала на несколько дней, потом на неделю, а потом и на месяц. Попробуйте формат интеллект-карты, чтобы начать ваш личный новый год с новыми целями и новыми чувствами.

После этой аналитической работы с самим собой вы осознаете свои чувства, сможете назвать их и понимать, как они влияли на ваше восприятие ситуации в целом. Это поможет существенно снизить остроту проблемы. Дайте себе время, чтобы пережить острый кризис и начинайте новую жизнь, призвав чувства себе в помощники.

Все получится, поверьте.

psychologytoday.ru