| |
Контрольная работа_ТЕСТЫ.
Тема 1. Инновационный кадровый менеджмент
1. Инновационный менеджмент – это:
а) совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
б) менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.
в) научная концепция и основанная на ней комплексная система организации, управления и анализа нововведений, связанных с поиском и отбором кадров, ориентированная в конечном счете на обновление и эффективное функционирование кадрового потенциала организации.
2. Целями инновационно-кадрового менеджмента являются:
а) обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления ее кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов
б) организация эффективной деятельности по удовлетворению потребностей клиентов
в) создание системы эффективного управления персоналом, сопровождение проводимых в компании изменений.
3. Функционирование – это:
а) цикличное воспроизводство каких-то действий
б) периодически вводимые разовые новшества, качественно меняющие
в) состояние и уровень некоторой системы, процесса
г) активное наращивание положительных сдвигов, равномерное накапливание их количества
4. Функционирование и развитие:
а) вступают в противоречие
б) выступают в диалектическом единстве
в) начинаются одновременно
г) заканчиваются одновременно
5. Каким образом нельзя разрешить противоречия между функционированием и развитием?
а) создать такие условия, когда освоение новшеств станет условием сохранения системы
б) приспособить новшество к особенностям функционирования организации,
в) инновационный импульс вызвать внутри самой системы, а инновационные решения научиться осуществлять на систематической основе
6. К противоречиям между функционированием и развитием относятся (укажите лишнее):
а) противоречия между изменением и стабильностью
б) противоречия между инновацией и объемом последствий
в) противоречия между производственными подразделениями и отделом НИОКР
г) противоречия между проектом и средами его внедрения
7. Меняясь в чем-то одном, система должна сохраниться в других, основных своих качествах — это противоречие:
а) между изменением и стабильностью
б) между инновацией и объемом последствий
в) между проектом и средами его внедрения
8. Какое из предложенных высказываний правильно:
а) «кризис» – «перелом», то есть быстрое, скачкообразное изменение состояния; «лизис» — постепенное, плавное изменение процесса
б) «лизис» — это качественное изменение, качественный скачок; «кризис»- количественное изменение, не затрагивающее качество
9. Научно-технический прогресс представляет собой:
а) использование передовых достижений науки и техники, технологии в хозяйстве, в производстве с целью повышения эффективности и качества производственных процессов, лучшего удовлетворения потребности людей.
б) совокупность качественных изменений в технике, технологии и организации производства, происходящих под воздействием крупных научных достижений и открытий и оказывающих определенное влияние на социально-экономические условия общественной жизни.
10. Определите, какие из перечисленных функций являются функциями по реализации кадровых нововведений как объекта управления (возможно несколько вариантов ответа):
а) оценка эффективности кадровых нововведений
б) организация кадровых нововведений и контроль их реализации
в) аттестация и оценка труда кадров инновационных структур и инновационных качеств персонала
г) поиск и отбор новаторских кадров
Ответы к тестам по теме 1.
1 а; 2 а; 3 а; 4 б; 5 б; 6 б; 7 а; 8 а; 9 а; 10 а,б.
Тема 2. Инновации в организациях
1. Основные положения теории инноваций были предложены:
а) в работах С.П. Аукуционека
б) экономистом Й. Шумпетером
в)западноевропейским исследователем Г. Меншом
г) западноевропейским исследователем Х. Фрименом
2. Нововведение – это:
а) новый порядок, новый метод, изобретение.
б) новшество, задействованное в динамике и до определенной степени развившееся
в) принятое к распространению новшество
3. Нововведение – это:
а) открытие, установление неизвестных ранее закономерностей, свойств или явлений
б) изобретение нового поколения или модели техники, новогоспособа его производства
в) рационализаторское предложение
г) любой внедренный новый продукт, новый способ его применения
д) какие-либо изменения в организационной, коммерческой, управленческой деятельности
4. Постепенное или разовое нарастание одного и того же качества или количества — это:
а) инновация
б) не инновация
5. Что первично?
а) новация
б) инновация
6. С чем Вы согласны?
а) Новшество — предмет нововведения
б) Нововведение — предмет новшества
7. Новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление, то есть изменение в уровне познания – это
а) инновация
б) новшество
в) инновационный процесс
г) рационализаторское предложение
8 Нововведение представляет собой:
а) конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства
б) процесс внедрения, распространения и использования новшеств с целью непосредственного удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня
в) коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности
9 Является ли понятие "нововведение" синонимом английского слова an novation (новация)?:
а) Да
б) Нет
10 Что понимается под новшеством (новацией) в инноватике? (уберите лишнее):
а) новый порядок
б) новый обычай
в) новый метод
г) изобретение
д) новое явление (открытие)
е) рационализаторское предложение
11 Что понимается под нововведением (инновацией) в инноватике?:
а) практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг
б) использование новшества в технологии производства продуктов и выполнения услуг
в) освоение производства и масштабное распространение новых продуктов и услуг
12 Под новшеством понимается:
а) внедренный новый продукт или услугу, новый способ их производства, освоение нового рынка
б) изменение в организационной, коммерческой управленческой деятельности
в) новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление, то есть изменение в уровне познания.
г) рационализаторское предложение
13 Открытие представляет собой:
а) новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком.
б) процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления
14 Являются ли изобретения, появившиеся в результате гениального озарения предметом инновационного менеджмента
а) да
б) нет
15. Кадровое нововведение это:
а) любое организованное решение, система, процедура или метод управления, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данной организации
б) целевая деятельность по внедрению новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур (организаций и их подразделений)
16. Кадровые нововведения эволюционного и модифицирующего характера направлены на:
а) постепенное и частичное обновление кадровых систем.
б) коренное и масштабное обновление кадров
в) кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур
17. Можно ли назвать нововведением учреждение новой должности:
а) да
б) нет
в) с некоторой долей условности
18. Является ли назначение нового руководителя инновацией?
а) да
б) нет
в) с некоторой долей условности (когда как, смотря какого)
Ответы к тестам по теме 2.
1 б; 2 б; 3 г; 4 б; 5 а; 6 а; 7 в; 8 б; 9 а; 10 д; 11 а; 12 а; 13 б; 14 б; 15 б; 16 а; 17 б; 18 б
Тема 3. Субъекты и организационные структуры инновационных процессов (деятельности).
1. Какие проблемы оказываются в центре внимания инновационных менеджеров:
а) построение теории непрерывности инновационного процесса, поскольку, в целом, эффективность инновационного процесса обеспечивается не столько результативностью каждой стадии, сколько скоростью перехода от предыдущей к последующей
б) оптимизация структуры активов фирмы
в) построение единой теории инновационного процесса, когда каждое нововведение рассматривается в контексте с другими
г) вопросы управления персоналом изобретателей и исследователей
2. Инноваторы, изобретающие в рамках основной специальности, но вне служебных обязанностей являются:
а) самодеятельными
б) профессиональными
в) лидерами
г) последователями
3. Участников инновационного процесса, которые являются генераторами научных знаний, называют
а) новаторы
б) ранние реципиенты
в) раннее большинство
г) отстающие
4. Отдел менеджмента инноваций — это:
а) подразделение, которое исходя из целей организации по инновационной деятельности и состояния ресурсов на основании технико-экономических ресурсов оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим менеджментом проект плана (программы) работ по инновациям
б) самостоятельное подразделение, осуществляющее контроль и координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлении организационно-технического развития, разработок планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инноваций и их внедрением, рассмотрение программ создания инноваций.
5. Кружок качества – это:
а) временная многофункциональная группа специалистов из разных подразделений, создаваемая для преодоления разрыва между разработкой и реализацией кадрового нововведения;
б) небольшая группа рабочих или/и специалистов (около 10 человек), работающих совместно на одном производственном участке или выполняющих одно задание.
6. Специалист, ориентированный на решение внешних инновационных проблем, называется:
а) антрепренер
б) администратор
в) лидер
д) интрапренер
7. Самостоятельный и выводящий из кризиса интрапренер:
а) разрабатывает новые формы деловой активности, используя бездействующие (резервные) мощности и ресурсы (в том числе кадровые);
б) разрабатывает возможности внутрифирменного производства тех продуктов и услуг (включая подготовку новых кадров), которые прежде приобретались на рынке;
в) ведет свое подразделение по новому направлению посредством операций на открытом рынке в качестве независимого контрагента;
г) модифицирует организационную культуру для поддержки творческой инициативы и инноватики;
д) предпринимает инновации, чтобы сделать основной бизнес фирмы более эффективным.
8. "Золотые воротнички" – это:
а) сотрудники, которые по своему должностному статусу должны заниматься новаторством
б) высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний.
в) ключевые специалисты лабораторий НИОКР
г) внештатные временные сотрудники, к услугам которых прибегают при нехватке собственного персонала
Ответы к тестам по теме 3.
1 в,г; 2 в; 3 а; 4 а; 5 б; 6 а; 7 в; 8 б.
Тема 4. Разработка и внедрение нововведений в кадровой работе.
1. Стратегия нововведений (инновационная политика) направлена на:
а) внедрение новых технологий и видов продукции
б) маркетинговые исследования
в) улучшение качества продукции
г) улучшение имиджа фирмы
2. Инновационная деятельность включает (уберите лишнее):
а) прикладные исследования
б) конструкторские, проектные, технологические разработки
в) создание опытных образцов
г) фундаментальную науку
3. Какое понятие шире:
а) инновационная деятельность
б) научно-технический прогресс
4 Инновационная деятельность является (уберите лишнее):
а) продуктивной, предметно-практической деятельностью, и представляет собой такое изменение окружающего мира, при котором новые идеи и новые знания принимают реальные формы, имеют практический, предметный результат,
б) деятельностью, направленной на использование результатов научных исследований с целью получения нового или значительно усовершенствованного продукта, способа его производства или применения.
в) процессом создания, освоения и распространения новых видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.
г) деятельностью, которая включает фундаментальные, прикладные исследования, конструкторские, проектные, технологические разработки, создание опытных образцов.
5 Что относится к альтернативным направлениям инновационной деятельности, осуществляемым в целостной системе управления инновациями?
а) реинжиниринг
б) диффузия инноваций
в) нововведения-продукты
г) нововведения-процессы
д) поисковые НИОКР
е) фундаментальные исследования
ж) модификация продуктов (включая сферу услуг)
6. Инновационный процесс – это
а) преобразование научного знания в инновацию, то есть последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии и распространяется при практическом использовании
б) открытие, установление неизвестных ранее закономерностей, свойств или явлений, изобретение нового поколения или модели техники, нового способа его производства, рационализаторское предложение
в) любой внедренный новый продукт, новый способ его применения, какие-либо изменения в организационной, коммерческой, управленческой деятельности
7. Что такое инновационный лаг?
а) период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию)
б) период проведения исследований
в) период между выводом новинки на рынок и моментом начала возврата инвестиций
г) период окупаемости инвестиций в инновацию
8 Процесс создания новшества включает несколько стадий. Каковы основные задачи стадии исследования (возможно несколько вариантов ответа)
а) фундаментальные — теоретические и поисковые; прикладные/оригинальные исследования
б) экспериментальные разработки
в) первичное освоение и внедрение
г) выявление фактической эффективности инновационной деятельности
9. Как называется этап жизненного цикла инновации, который представляет собой осознание потребности и возможности изменений, поиск соответствующего новшества
а) освоение (инициация, монополия)
б) зарождение инновации (инвенция)
в) рутинизация (угасание)
г) тиражирование (диффузия, доминирование)
10. Что представляет собой прогнозирование:
а) целенаправленная деятельность, где определяются процессы, которые необходимо учитывать в будущем периоде
б) функция исследования динамики изменения внутренних и внешних факторов (регистрируемых посредством функции учета) и их влияния на целевые результаты.
в) интегрирующую деятельность, направленную на достижение максимальной общей эффективности организации, как системы, в соответствии с ее целями.
11. Методика прогнозирования это:
а) способ исследования объекта прогнозирования направленный на разработку прогноза
б) совокупность методов и правил разработки прогнозов конкретных объектов
в) система методов прогнозирования и средств их реализации, функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования.
12. Что понимается под многозвенными технологиями:
а) серия взаимосвязанных задач, выполняемых последовательно (например, принятие управленческих решений на каждом этапе трудовой жизни работника в организации с присущими им спецификой, соответствующими задачами и методами управленческого воздействия)
б) оказание услуг одними группами людей другим в решении конкретных задач (используются в ходе взаимодействия кадровой службы с руководителями структурных подразделений предприятия по вопросам реализации кадровой политики, подбора кадров, их оценки и других);
в) технологии с конкретизацией приемов, навыков и услуг применительно к отдельному работнику (ориентированы на управление поведением людей в ходе трудовой деятельности и опираются на использование методов мотивации труда, социальной психологии и, прежде всего, методов регулирования межличностных отношений).
13. На какой из стадий процесса нововведений происходит диффузия нововведений:
а) получение информации о существовании определенного нововведения;
б) анализ нововведения и его свойств, обоснование целесообразности принятия нововведения;
в) принятие решения о нововведении;
г) осуществление первых шагов по внедрению нововведения;
д) развитие нововведения в организации.
14 Решающим фактором эффективного внедрения инновации является:
а) персонал организации.
б) руководители организации
в) клиенты организации
15. Каким, по вашему мнению, будет результат при узкособственническом интересе как причине сопротивления нововведениям:
а) ожидание потерь чего-либо ценного в результате нововведения
б) неправильная трактовка целей, задач, способов внедрения кадрового нововведения, низкая степень доверия или отсутствие доверия
в) опасение того, что у работника отсутствуют необходимые навыки, умения, способности
16. В ходе кадровых нововведений используются поощрения в форме различных премий. Что представляют собой экспресс-премии:
а) премии за текущие результаты разработки и реализации кадровых нововведений;
б) премии за выдвижение и начальную проработку новой идеи и проекта кадровых нововведений;
в) премии за успешное решение комплекса задач, составляющих крупный этап кадровых нововведений;
г) премии — за новые научно-кадровые идеи и решения, в том числе возникающие в ходе кадровой работы.
17. Выделите основные виды сопровождения нововведений (возможно несколько вариантов ответа):
а) научное
б) психологическое
в) консультационное
г) социологическое
д) материальное
18 Эффективность нововведений представляет собой:
а) реализуемость нововведений
б) положительный эффект от внедрения нововведений
в) функцию достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов (сопоставление эффекта (результата) и затрат)
19. Для оценки общей экономической эффективности инноваций можут использоваться различные показатели. Что представляет собой индекс рентабельности:
а) величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году
б) отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам
в) норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям
Ответы к тестам по теме 4.
1 а,б,в,г; 2 в; 3 б; 4 г; 5 а; 6 а; 7 а; 8 а,б; 9 б; 10 а; 11 б; 12 а; 13 г; 14 а; 15 а; 16 г; 17 а,б,в,г; 18 в; 19 б
megalektsii.ru
Как ввести новую должность в штатное расписание?
Введение вакансии в штат организации должно проводиться в несколько основных этапов. Их можно подразделить на организационные и документально-сопроводительные.
В проведении данной процедуры необходимо следовать таким шагам:
- Выявить необходимость во внесении изменений;
- Написать служебную записку о возникшей необходимости в дополнительной единице;
- По приказу руководителя оформить документ с указанием всех действующих вакансий, а также нововведенных.
Название должностей в штатном расписании должно соответствовать утвержденному государственному перечню.
Как обосновать введение в штатное расписание новой должности?
Законами РФ определено, что организация может сама координировать количество нанятых работников. Также по инициативе руководителя могут добавляться сотрудники, переименовываться имеющиеся должности или производиться сокращения. Но для каждого из перечисленных действий необходимо иметь серьезные обоснования, которые выражаются посредством подготовки официальных расчетов и документов.
Увеличение штата и нововведение дополнительной единицы обычно происходит по следующим причинам:
- Объемы работ были увеличены;
- Внедрены дополнительные технологии или направления;
- Добавление вакансии поможет улучшить производительность отдела, структурного подразделения или предприятия в целом.
Перечень не является конечным и в компании могут возникнуть иные причины, которые могут обосновать необходимость нововведения.
Пример обоснование — введение новой должности в штатное расписание
Пример обоснование также называют служебной запиской. Рассмотрим пример обоснования на введение дополнительной единицы в штатное расписание из-за увеличения документооборота. Следую правилам хранения документов, в каждом отделе есть человек, на которого возлагается ответственность за своевременную сдачу подшитых папок в архив предприятия или зональный архив. Особенно много таких документов формируется в процессе работы бухгалтеров, кадровых работников и экономистов.
Работники этих отделов могут подготовить служебную записку для обоснования необходимости введения единицы, которая должна своевременно брошюровать, подшивать и переносить документы в производственный архив. Кроме того выдавать их по требованию можно только под роспись.
В примере обоснования указывают:
- Количество ежегодно формируемых дел;
- Время, затрачиваемое на их брошюровку, подшивку, приемку и выдачу.
Производится подсчет времени потраченного в месяц. Исходя из этого, определяется размер ставки и оклад будущего работника.
Приказ о введении в штатное расписание новой должности – образец
Ввод новой должности в штатное расписание происходит по приказу руководителя. Оформление приказа происходит на основании поданной служебной записки.
В приказе указываются следующие пункты:
- Необходимость составления иной структуры в связи с поданным ходатайством о произведение изменений;
- Указание отдела, куда будет вводиться вакансия;
- Название вводимой вакансии;
- Размер ставки, должностного оклада и иных постоянных надбавок.
Приказ утверждается руководителем и закрепляется печатью предприятия.
Скачать образец приказа
Служебная записка о введении в штатное расписание новой должности
Ходатайство о введении новой должности в штатное расписание выражается служебной запиской руководителя отдела или структурного подразделения, которое нуждается в новом работнике. Служебная записка не просто выражает просьбу ввести изменения, но представляет официальные обоснования этому действу. Новая структурная единица потребует определенных материальных затрат от предприятия. Поэтому очень важно в записке произвести расчет целесообразности этих затрат и получение финансовой выгоды от нового работника.
Кроме самой служебной записки необходимо разработать следующие приложения:
- Расчет объемов образовавшихся работ;
- Привести данные норм трудозатрат по специальностям из Постановления Минтруда РФ от 2002 года;
- Дать экономический расчет полученной прибыли от введения новой вакансии.
Полученная выгода может быть выражена, например, в том факте, что введенная рабочая единица разгрузит существенно иных специалистов, которые смогут освободившееся время потратить на разработку новых идей и концепций.
Скачать образец служебной записки
Проверка и сбор информации осуществлена при поддержке Mincredit.ru
legionfg.ru
Нормативная база
Штатное расписание представляет собой нормативный документ организации, описывающий структуру, штат и число сотрудников с указанием размера зарплаты для каждой должности (письмо Роструда от 22 марта 2012 года№428-6-1).
В Трудовом кодексе отсутствует точное определение документа, более того он вообще не требует его ведения.
Основной нормативно-правовой акт, на который нужно ориентироваться при заполнении штатного расписания – Постановление Госкомстата от 5 января 2004 года №1 об утверждении форм первичных документов в кадровом делопроизводстве.
Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1
Письмо Роструда от 22.03.2012 № 428-6-1
Основания
Корректировки в штатное расписание вносятся на основании приказа руководителя. Участие в подготовке проекта также принимают специалисты кадровой службы.
Директор отдельным сотрудникам дает устное распоряжение, в соответствии с которым составляется приказ о введении должностей, после чего документ подтверждается его личной подписью.
Необходимость изменения должностного состава может быть вызвана увеличением объема работ на предприятии, внедрением нового направления деятельности, мероприятиями по повышению эффективности структурного подразделения или всей организации и т. д.
Как ввести новую должность в штатное расписание в 2019 году?
Процедура введения новой должности заключается в нескольких этапах, объединяющих организационные мероприятия и документальное оформление.
Порядок действий, этапы и правила
Определение необходимости добавления штатной единицы
Это самый ответственный и сложный момент во всей процедуре.
Для увеличения штата должны быть веские аргументы, поэтому нужно проанализировать стандарт выполнения отдельных обязанностей с объемом работы будущей должности.
Сначала нужно собрать статистическую информацию касаемо вводимой должности (виды работ, функции сотрудника, временные затраты и т. д.). Расчет проводится на основании норм выработки, предусмотренных для конкретной работы.
Если в организации нет своей системы нормирования труда, можно воспользоваться стандартами Министерства труда.
Пример:
Ввиду расширения производственной деятельности фирме понадобился секретарь-делопроизводитель. В штате такой вакансии нет, и функции секретаря выполняют несколько работников.
По подсчетам, за месяц в организации примерно обрабатывается:
- 150 единиц входящих документов;
- 160 единиц служебной корреспонденции;
- 50 распоряжений руководства;
- 60 обращений контрагентов;
- дополнительно: 100 телефонных звонков.
Для определения трудозатрат на ведение документов и обработку звонков можно обратиться к Постановлению Министерства труда №23.
Постановление Минтруда РФ от 26.03.2002 N 23
В соответствии с этим документом, нормы времени на работу с документами составляют:
| Выполняемая функция | Число обрабатываемых за месяц единиц | Нормы часов | Всего затрачивается |
| Входящие документы | 150 | 0,065 | 9,8 |
| Служебные документы | 160 | 0,065 | 10,4 |
| Распоряжения руководства | 50 | 0,08 | 4 |
| Обращения контрагентов | 60 | 0,083 | 5 |
| Звонки | 100 | 0,2 | 20 |
| Всего | 520 | 49,2 |
Таким образом, при выполнении только перечисленных выше функций у работника за месяц будет уходить около 50 часов.
Кадровики интересуются, можно ли ввести 0,25 ставки для таких сотрудников?
Законодательством это не запрещено: в зависимости от объема предполагаемого объема работ можно установить 0,5 ставки, 0,75 или 0,25. Аналогично нужно рассчитать трудозатраты по категориям работ на вводимой вакансии.
Если текущая нагрузка работника превышает число рабочих часов за месяц, введение должности вполне обосновано.
Оформление новой должностной инструкции
На основании расчета трудозатрат определяются и корректируются нормативы функций, которые будет выполнять новый работник.
После этого осуществляется подготовка проекта должностной инструкции.
Составление докладной записки на имя руководителя
Новую должность вводят в конкретное структурное подразделение, следовательно, записку на имя директора пишет начальник этого отдела.
В документе нужно подробно описать обоснование введения новой вакансии. Приложением к записке является проект должностной инструкции.
Издание приказа
В документе указывается отдел, для которого вводится должность, а также информация о размере зарплаты.
Дата введения вакансии может не совпадать с датой приказа, поэтому изменения могут вводиться позже.
Корректировка штатного расписания
Ознакомление сотрудников под роспись с нововведениями не требуется.
Для одной должности
Порядок корректировки штатного расписания Трудовым кодексом не регламентирован. Если вводится только одна вакансия, можно воспользоваться инструкцией, представленной выше.
Таким образом, действия работодателя сводятся к изданию приказа, составлению новой должностной инструкции, изменению штатного расписания и найму сотрудника.
Для отдела
Если изменения носят массовый характер, проще составить новое штатное расписание. Документ разрабатывается кадровой службой и утверждается руководством.
Как выбрать названия?
В соответствии с Трудовым кодексом, название новой вакансии должно соответствовать действующему квалификационному справочнику, утвержденному в установленном законом порядке (Постановление Правительства РФ №787).
Постановление Правительства РФ №787
Если вводимая должность не связана с особыми ограничениями и гарантиями, руководитель может самостоятельно определить наименование специальности независимо от того, есть такое название в справочнике или нет.
Об обязательности точного соответствия названия должности справочнику и профстандартам говорится в двух статьях ТК РФ:
- ст. 57 (предоставление конкретным должностям дотаций и льгот, наличие ограничений);
- ст. 195.3 (применение профстандартов).
Трудовой кодекс РФ
Документальное оформление
Процедура введения должности должна быть оформлена в установленном законом порядке.
Для этого издается приказ об изменении штатного расписания, разрабатывается должностная инструкция, затем вносятся сами дополнения.
Штатное расписание составляется по форме Т-3 (утверждена Постановлением Госкомстата №1). В случае необходимости работодатель может разработать собственную форму (Письмо Роструда №1487-6-1-ПГ от 14.02.2013 г.).
Штатное расписание форма Т-3
Письмо Роструда от 14.02.2013 N ПГ/1487-6-1
Приказы
Приказ о введении должности не имеет регламентированной формы, однако при его оформлении нужно руководствоваться требованиям Госстандарта Р 6.30-2003.
Рекомендации по составлению:
- в названии документа нужно указать, что корректировки в расписание вносятся по причине введения новой должности;
- сверху прописывается полное название организации, номер и дата приказа;
- последний абзац основного текста должен содержать ФИО лица, контролирующего исполнение приказа;
- внизу расписывается директор или уполномоченное должностное лицо, согласующую роспись может поставить главбух или начальник кадровой службы.
Все приказы, имеющие отношение к штатному расписанию, являются общими по всей компании.
Документу можно задать специальный индекс (например, «ШР»), чтобы ограничить доступ к личным сведениям сотрудников и хранить в отдельной папке.
Пример содержания приказа:
«С 5 ноября 2019 года ввести в штатное расписание должности:
- Директор по продажам (оклад – 100000 рублей) – 1 штатная единица;
- Тренер по продажам (оклад – 50000 рублей) – 1 штатная единица».
Пример документа:
Изменение штатного расписания
Штатное расписание – документ, состоящий из десяти граф и являющийся приложением к приказу, на основании которого он утвержден. Если изменения незначительные (например, введение одной-двух должностей), переделывать весь приказ не нужно.
При значительных корректировках (открытие нового отдела или подразделения) лучше переработать всю форму сразу, т. е. составить новое расписание. Этот документ вступает в силу с конкретной даты, на основании приказа об утверждении расписания.
Согласно форме, регламентированной Госкомстатом, в документе обязательно указываются:
- названия отделов;
- наименования всех должностей;
- численность штата;
- размер заработной платы, надбавок.
Должностные инструкции
Должностная инструкция составляется и утверждается для каждой должности, т. е. для неопределенного круга работников без указания ФИО.
Порядок написания инструкций нормативно-правовыми актами не установлен, следовательно, руководство самостоятельно решает, как их оформлять и корректировать.
Основная задача при составлении документа – разработать инструкцию, полностью охватывающую весь перечень должностных обязанностей и полномочий сотрудников с максимально четкой и точной формулировкой.
Разработка должностной инструкции осуществляется на основании:
- ТК РФ;
- Классификационного справочника должностей.
Документ оформляется на общем бланке компании.
К основным реквизитам относятся:
- название фирмы;
- наименование документа;
- дата с номером;
- место, где составлялся;
- заголовок;
- текстовое содержание;
- роспись руководителя;
- гриф утверждения.
Структура должностной инструкции:
- общие положения;
- функции работника;
- должностные обязанности;
- права сотрудника;
- ответственность;
- взаимоотношения внутри компании.
При введении новой должности для нее формируется и новая должностная инструкция для специалиста.
Трудовые договоры
Уменьшение или увеличение оклада, переименование должности и другие корректировки штатного расписания приводят к изменению существенных условий трудового договора.
После издания приказа об изменении штатного расписания с работником заключается дополнительное соглашение к основному договору.
При трудоустройстве сотрудника на новую должность договор с ним заключается по общим правилам ТК РФ.
Если имеет место переименование должности, работодатель вносит соответствующие записи в трудовую книжку.
Текущих работников уведомляют о предстоящих изменениях как минимум за два месяца.
Нужно ли уведомление центра занятости?
После введения новой должности возможны два варианта:
- поиск и найм на эту должность нового сотрудника;
- перевод на нее уже устроенного работника по допсоглашению (при этом старая вакансия исключается).
Если строго следовать одному из указанных алгоритмов, уведомлять службу занятости не нужно.
Сроки
Решение о создании новой структурной единицы или введении должностей принимается уполномоченным органом юрлица.
После того, как содержание решения будет доведено до всех заинтересованных должностных лиц, кадровым специалистам поручают подготовку документов для внесения корректировок в штатное расписание.
Законодательство не устанавливает конкретных сроков для данной процедуры, поэтому решение остается за руководителем – именно он устанавливает срок, к которому необходимо подготовить документацию.
kadriruem.ru
1. Основные положения теории инноваций были предложены:
а) в работах С.П. Аукуционека
б) экономистом Й. Шумпетером
в)западноевропейским исследователем Г. Меншом
г) западноевропейским исследователем Х. Фрименом
2. Нововведение – это:
а) новый порядок, новый метод, изобретение.
б) новшество, задействованное в динамике и до определенной степени развившееся
в) принятое к распространению новшество
3. Нововведение – это:
а) открытие, установление неизвестных ранее закономерностей, свойств или явлений
б) изобретение нового поколения или модели техники, новогоспособа его производства
в) рационализаторское предложение
г) любой внедренный новый продукт, новый способ его применения
д) какие-либо изменения в организационной, коммерческой, управленческой деятельности
4. Постепенное или разовое нарастание одного и того же качества или количества — это:
а) инновация
б) не инновация
5. Что первично?
а) новация
б) инновация
6. С чем Вы согласны?
а) Новшество — предмет нововведения
б) Нововведение — предмет новшества
7. Новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление, то есть изменение в уровне познания – это
а) инновация
б) новшество
в) инновационный процесс
г) рационализаторское предложение
8 Нововведение представляет собой:
а) конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства
б) процесс внедрения, распространения и использования новшеств с целью непосредственного удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня
в) коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности
9 Является ли понятие «нововведение» синонимом английского слова an novation (новация)?:
а) Да
б) Нет
10 Что понимается под новшеством (новацией) в инноватике? (уберите лишнее):
а) новый порядок
б) новый обычай
в) новый метод
г) изобретение
д) новое явление (открытие)
е) рационализаторское предложение
11 Что понимается под нововведением (инновацией) в инноватике?:
а) практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг
б) использование новшества в технологии производства продуктов и выполнения услуг
в) освоение производства и масштабное распространение новых продуктов и услуг
12 Под новшеством понимается:
а) внедренный новый продукт или услугу, новый способ их производства, освоение нового рынка
б) изменение в организационной, коммерческой управленческой деятельности
в) новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление, то есть изменение в уровне познания.
г) рационализаторское предложение
13 Открытие представляет собой:
а) новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком.
б) процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления
14 Являются ли изобретения, появившиеся в результате гениального озарения предметом инновационного менеджмента
а) да
б) нет
15. Кадровое нововведение это:
а) любое организованное решение, система, процедура или метод управления, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данной организации
б) целевая деятельность по внедрению новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур (организаций и их подразделений)
16. Кадровые нововведения эволюционного и модифицирующего характера направлены на:
а) постепенное и частичное обновление кадровых систем.
б) коренное и масштабное обновление кадров
в) кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур
17. Можно ли назвать нововведением учреждение новой должности:
а) да
б) нет
в) с некоторой долей условности
18. Является ли назначение нового руководителя инновацией?
а) да
б) нет
в) с некоторой долей условности (когда как, смотря какого)
Ответы к тестам по теме 2.
1 б; 2 б; 3 г; 4 б; 5 а; 6 а; 7 в; 8 б; 9 а; 10 д; 11 а; 12 а; 13 б; 14 б; 15 б; 16 а; 17 б; 18 б
studfiles.net
NIKA, RISK PLAN,
Юлия Хачатурян
Опубликовано в журнале «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2006 г.
«Можете называть себя «кладоискатель высшей категории», если вам не по вкусу «взломщик». Некоторые именуют себя так. Нам-то все равно» Дж.Р.Толкиен. Хоббит
Предположим, что по каким-то значимым или, наоборот, несущественным причинам руководство вашей компании решило поменять название нескольких должностей в штатном расписании.
Как правильно оформить изменение наименования должности? Об этом мы поговорим в данной статье.
Процедура изменения наименования должности имеет свои специфические особенности в зависимости от того: — работает ли сейчас на данной позиции человек или — она вакантна. Если позиция вакантна Представим себе вначале, что должность, которую необходимо переименовать, никто не занимает. В таком случае процедура изменения наименования соответствующей позиции будет достаточна проста. Во-первых, необходимо внести соответствующие коррективы в штатное расписание. Представим себе конкретную ситуацию. Должность «юрист» мы решили переименовать в «юрисконсульта».
В таком случае мы можем пойти двумя путями.
Первый: издать приказ о внесении изменений в штатное расписание). Так поступают, как правило, в очень крупных компаниях.
Второй: сделать новое штатное расписание и утвердить его соответствующим приказом.
Как видно, должность юрист поменялась в штатном расписании на юрисконсульта. Если трудовые функции ваших работников определяются в локальных нормативных актах – вам необходимо сделать новую должностную инструкцию юрисконсульта. Это просто. Ведь текст старой инструкции, определявшей права и обязанности юриста, останется неизменным. Вам необходимо будет лишь поменять «принадлежность» инструкции, то есть написать, что теперь это инструкция юрисконсульта и утвердить ее у руководителя организации. Зачастую юристы и делопроизводители советуют издать отдельный приказ об изменении названия должности. Трудно однозначно оценить целесообразность данного действия. Ведь переименование должности итак уже отражено в штатном расписании. Тем не менее, утверждать, что он будет абсолютно лишним тоже сложно. Во всяком случае, если вы решите издать такой приказ – это не будет ошибкой. Если позиция не вакантна Теперь представим себе другую ситуацию. На должности, которую руководство организации мечтает переименовать, работает человек. В таком случае речь может идти об изменении существенных условий трудового договора с работником. Почему в данном случае мы употребляем слово может? Дело в том, что согласно пункту 3 части 2 статьи 57 ТК РФ, существенными условиями трудового договора являются: — наименование должности, специальности, профессии или квалификации в соответствии со штатным расписанием организации или — конкретная трудовая функция. Обратите внимание на слово “или”. Вы можете указать в трудовом договоре, что человек принимается на должность юрисконсульта. А можете и просто написать там, какую трудовую функцию он выполняет. На практике такое “игнорирование должностей” в трудовых договорах встречается крайне редко. Во-первых, это существенно затрудняет оформление всех остальных кадровых документов: приказа, трудовой книжки и пр. Во-вторых, редко какой из сотрудников согласиться подписать договор, из которого плохо ясно, кем человек, собственно говоря, будет работать. Если должность не была указана в договоре или договора не было… Представим себе, что должность все-таки не была указана в трудовом договоре, или он не был заключен с сотрудником вообще (например, работник был принят на работу до введения в действие Трудового кодекса). В таком случае алгоритм действий при переименовании занятой позиции практически ничем не отличается от переименования вакантной (читайте текст под подзаголовком “Если позиция вакантна”), за исключения одного ньюанса. Дополнительно мы должны будем внести запись об изменении наименования должности в трудовую книжку работника, а значит обязательно (а не в зависимости от нашего усмотрения) должны будем сделать приказ о переименовании должности. Если должность была указана в договоре… Теперь рассмотрим другой случай. Трудовой договор с сотрудником был заключен и наименование должности, профессии или специальности в нем было указано. В таком случае, речь идет об изменении существенного условия трудового договора. Каким образом мы можем “модифицировать” его? Во-первых, любые изменения в трудовой договор могут быть внесены с согласия самого работника. Если сотрудник не возражает против переименования его должности или он даже выступил инициатором проведения данной процедуры, работодателю следует заключить с ним дополнительное соглашение к трудовому договору.
Его фрагмент трудового договора может «выглядеть» следующим образом.
Пример 1. 1.1. Внести изменение в пункт 2.2. трудового договора № 5 от 15 февраля 2005 года и дополнить его следующим положением. С 2 февраля 2006 года наименование должности – «юрисконсульт».
После этого издается приказ об изменении наименования должности работника. Обратите особое внимание на то, что основания в приказе об изменении наименования должности работника в тех случаях, когда позиция была вакантна (или трудовой договор с работником не был заключен, или должность была в нем не указана) просто нет. В случае же, когда меняется существенное условие его трудового договора, основанием для издания приказа является соответствующее изменение к нему.
Если сотрудник не изъявляет явного желания тут же «перезаключить» трудовой договор, то мы можем действовать согласно алгоритму, указанному в статье 73 ТК РФ. В частности, в ней сказано, что по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, по инициативе работодателя допускается изменение определенных сторонами существенных условий трудового договора. Обратите внимание на то, что вы каким-то образом должны «оправдать» переименование должности. то есть оно обязательно должно быть обусловлено изменением организационных или технологических условий труда. Кроме того, должно быть соблюдено следующее обязательное условие – трудовая функция работника должна остаться неизменной. Часть 2 статьи 73 ТК РФ устанавливает специальный порядок таких изменений – сотрудник должен быть предупрежден о них в письменной форме не позднее чем за 2 месяца до их введения. Если работник не соглашается на продолжение работы в новых условиях – мы должны предложить ему в письменной форме иную, имеющуюся в организации работу, а при ее отсутствии – вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу. При этом должны учитываться квалификация сотрудника и его состояние здоровья. Если по истечении указанного периода времени работник не согласится с нововведениями или на перевод на другую должность, мы можем его уволить по пункту 7 статьи 73 ТК РФ (отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора). В этом случае представляет дополнительную сложность заполнение графы «Основание (документ, номер, дата)». Юридическим фактом, на основании которого в данном случае расторгается трудовой договор, является отказ работника от продолжения работы. Однако в основании приказа об увольнении мы по логике должны написать тот документ, в котором зафиксирован факт отказа. Между тем, такой специально составленной бумаги может не существовать вообще. Работник, как правило, выражает свое дальнейшее нежелание продолжать трудовые отношения в таком случае устно. Об отказе итак красноречиво свидетельствует отсутствие подписанного работником дополнительного соглашения к трудовому договору. Поэтому в принципе можно поставить в данной графе прочерк, но лучше – составить отдельный самостоятельный документ, подтверждающий факт отказа и сослаться на него в приказе. В случае согласия работника – мы делаем дополнительное соглашение к трудовому договору и приказ о переименовании должности. После этого соответственно необходимо внести изменения в штатное расписание и изменить «принадлежность» должностной инструкции, если ей определялись права и обязанности сотрудников.
Посетить семинар автора данной публикации о заработной плате:
Семинар: «Заработная плата в 2017 году. Расчет заработной платы, сложные вопросы оплаты труда, налоги и взносы»
www.risk-plan.ru
Как ввести новую должность в штатное расписание?
Введение вакансии в штат организации должно проводиться в несколько основных этапов. Их можно подразделить на организационные и документально-сопроводительные.
В проведении данной процедуры необходимо следовать таким шагам:
- Выявить необходимость во внесении изменений;
- Написать служебную записку о возникшей необходимости в дополнительной единице;
- По приказу руководителя оформить документ с указанием всех действующих вакансий, а также нововведенных.
Название должностей в штатном расписании должно соответствовать утвержденному государственному перечню.
Как обосновать введение в штатное расписание новой должности?
Законами РФ определено, что организация может сама координировать количество нанятых работников. Также по инициативе руководителя могут добавляться сотрудники, переименовываться имеющиеся должности или производиться сокращения. Но для каждого из перечисленных действий необходимо иметь серьезные обоснования, которые выражаются посредством подготовки официальных расчетов и документов.
Увеличение штата и нововведение дополнительной единицы обычно происходит по следующим причинам:
- Объемы работ были увеличены;
- Внедрены дополнительные технологии или направления;
- Добавление вакансии поможет улучшить производительность отдела, структурного подразделения или предприятия в целом.
Перечень не является конечным и в компании могут возникнуть иные причины, которые могут обосновать необходимость нововведения.
Пример обоснование введение новой должности в штатное расписание
Пример обоснование также называют служебной запиской. Рассмотрим пример обоснования на введение дополнительной единицы в штатное расписание из-за увеличения документооборота. Следую правилам хранения документов, в каждом отделе есть человек, на которого возлагается ответственность за своевременную сдачу подшитых папок в архив предприятия или зональный архив. Особенно много таких документов формируется в процессе работы бухгалтеров, кадровых работников и экономистов.
Работники этих отделов могут подготовить служебную записку для обоснования необходимости введения единицы, которая должна своевременно брошюровать, подшивать и переносить документы в производственный архив. Кроме того выдавать их по требованию можно только под роспись.
В примере обоснования указывают:
- Количество ежегодно формируемых дел;
- Время, затрачиваемое на их брошюровку, подшивку, приемку и выдачу.
Производится подсчет времени потраченного в месяц. Исходя из этого, определяется размер ставки и оклад будущего работника.
Приказ о введении в штатное расписание новой должности –
Ввод новой должности в штатное расписание происходит по приказу руководителя. Оформление приказа происходит на основании поданной служебной записки.
В приказе указываются следующие пункты:
- Необходимость составления иной структуры в связи с поданным ходатайством о произведение изменений;
- Указание отдела, куда будет вводиться вакансия;
- Название вводимой вакансии;
- Размер ставки, должностного оклада и иных постоянных надбавок.
Приказ утверждается руководителем и закрепляется печатью предприятия.
Служебная записка о введении в штатное расписание новой должности
Ходатайство о введении новой должности в штатное расписание выражается служебной запиской руководителя отдела или структурного подразделения, которое нуждается в новом работнике. Служебная записка не просто выражает просьбу ввести изменения, но представляет официальные обоснования этому действу. Новая структурная единица потребует определенных материальных затрат от предприятия. Поэтому очень важно в записке произвести расчет целесообразности этих затрат и получение финансовой выгоды от нового работника.
Кроме самой служебной записки необходимо разработать следующие приложения:
- Расчет объемов образовавшихся работ;
- Привести данные норм трудозатрат по специальностям из Постановления Минтруда РФ от 2002 года;
- Дать экономический расчет полученной прибыли от введения новой вакансии.
Полученная выгода может быть выражена, например, в том факте, что введенная рабочая единица разгрузит существенно иных специалистов, которые смогут освободившееся время потратить на разработку новых идей и концепций.
The post appeared first on .
tbf.su