Положение о мотивации персонала


Положение о мотивации персонала

Положение о системе стимулирования персонала.

1. Назначение системы стимулирования персонала

Основной задачей системы стимулирования персонала является повышение мотивации сотрудников к достижению высоких индивидуальных результатов труда в соответствии с определенными для каждой должности критериями результативности и профессионализма (см. Положение о деловой оценке).

2. Заработная плата

Заработная плата сотрудников устанавливается в соответствии со следующими принципами:

1. Размер заработной платы формируется исходя из среднерыночных показателей для конкретной должности и уровня квалификации сотрудника. Среднерыночные показатели определяются на основе мониторингов рынка труда, проводимых сотрудниками ОУП, компаниями, специализирующимися на обзорах рынка труда.


2. Зарплатой сотрудника коммерческого подразделения является оклад и процентная премия. Премия сотрудника коммерческого подразделения является процентной и выплачивается постоянно в зависимости от результатов труда.

3. Зарплатой сотрудника функционального подразделения является оклад. Премия сотрудника функционального подразделения не является постоянной и определяется по результатам
индивидуальной деятельности, которая оценивается непосредственным руководителем в соответствии с особыми достижениями в работе сотрудника. Премия утверждается Генеральным директором по представлению непосредственного руководителя и согласованию с ОУП.

4. Заработная плата формируется с учетом рассчитанного в процессе деловой оценки балла (КДО) (см. приложение 2 к Положению о деловой оценке).

Формула расчета заработной платы сотрудника коммерче­ского подразделения:

З = (О + %)  КДО,

где З – зарплата;

О – должностной оклад;

% – размер процентной премии;

КДО – коэффициент деловой оценки.

Формула расчета заработной платы сотрудников функциональных подразделений:

З = О КДО,

где З – зарплата;

О – должностной оклад;

КДО – коэффициент деловой оценки.

5. Уровень зарплаты и все текущие изменения по вопросам заработной платы утверждаются Генеральным директором Общества по согласованию с ОУП.


3. Социальный пакет

Социальный пакет составляют связанные с материальными затратами инструменты стимулирования, которые служат созданию комфортных условий труда и отдыха сотрудника, непосредственно направленных на повышение его производительности.

В социальный пакет сотрудника могут входить следующие элементы:

– частичная оплата обучения в комбинации с займом на обучение (например, треть платит сотрудник, треть – Общество, треть – покрывается займом сотруднику);

– частичная или полная оплата пользования спортивной инфраструктурой;

– совместный корпоративный отдых;

– материальная помощь в критических жизненных ситуациях.

Социальный пакет для каждого сотрудника утверждается Генеральным директором по предложению непосредственного руководителя данного сотрудника после согласования с ОУП.

4. Нематериальное стимулирование

Нематериальное стимулирование подразумевает действия руководителей по поощрению или наказанию сотрудников, а также применение инструментов стимулирования, не связанных с прямым расходованием денежных средств или передачей материальных активов.

Действиями руководителей в рамках нематериального стимулирования являются:

– личный пример;

– индивидуальная и публичная похвала;

– поддержка в трудных ситуациях и ободрение при временных неудачах;


– конфиденциальное обсуждение с сотрудником нарушений и отклонений от желаемых результатов, которое завершается фиксированием договоренностей и отслеживанием результатов их исполнения. Публичное наказание через приказ возможно только при систематическом нарушении Правил корпоративного поведения.

Инструментами нематериального стимулирования служат:

– ежегодное публичное награждение отличившихся сотрудников почетными грамотами, ценными подарками по итогам конкурса года на звание “Лучший…”;

– публичное награждение отличившихся сотрудников фирменными значками Общества;

– зачисление в резерв руководящих кадров и повышение в долж­ности;

– представление к награждению орденами и медалями РФ, присвоению званий РФ “Заслуженный экономист”, “Элита российского менеджмента” и пр.

Общество ожидает от руководителей наиболее полного применения действий по нематериальному стимулированию. Применение инструментов утверждается Генеральным директором Общества.

Положение о мотивации персонала

Положение об оплате труда и премировании работников

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение предусматривает порядок оплаты и премирования работников Общества.

1.2. Настоящее Положение распространяет свое действие на всех штатных работников Общества.


1.3. Источником выплаты заработной платы является Фонд оплаты труда, образование и порядок расходования которого определяется действующим законодательством РФ.

1.4. Основой оплаты труда являются должностные оклады.

2. Система оплаты труда

2.1. Должностные оклады сотрудников Общества устанавливаются в штатном расписании в соответствии с должностью и квалификацией работника.

2.2. Должностные оклады утверждаются Генеральным директором Общества.

2.3. В Обществе действует повременная система оплаты труда, при которой получаемая заработная плата определяется в соответствии с фактически отработанным временем соответствующего сотрудника.

3. Выплата заработной платы

3.1. Выплата заработной платы работникам осуществляется в рублях посредством перечисления на пластиковую карточку. Открытие пластиковой карточки и перечисление заработной платы на пластиковую карточку производится за счет средств Общества.

3.2. Выплата заработной платы производится два раза в месяц:

аванс – 10-го числа, заработная плата – 25-го числа.

3.3. Оплата отпуска производится не позднее чем за три дня до его начала.

3.4. Сверхурочная работа компенсируется работникам в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.

4. Премирование работников

4.1. В Обществе не применяется система премирования работников.


4.2. За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достижение конкретных результатов в работе, повышение производительности труда, новаторство и за другие успехи в работе, способствующие эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Общества, работники поощряются:

а) объявлением благодарности;

б) награждением ценным подарком.

4.3. Поощрения оформляются приказом по Обществу, объявляются работнику и коллективу.

4.4. За высокие показатели результативности труда и значительный личный вклад в развитие Общества, проявленные деловые, профессиональные качества и способности работники поощряются выдвижением на вышестоящие должности.

5. Заключительные положения

5.1. При наличии денежных средств администрация Общества производит повышение заработной платы работников с учетом инфляции.

5.2. Все вопросы, не урегулированные настоящим Положением, разрешаются в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ, а также приказами и распоряжениями администрации Общества.

5.3. В случае возникновения спора между сторонами он подлежит урегулированию путем непосредственных переговоров работника и администрации Общества, а в случае недостижения согласия он подлежит разрешению в порядке, установленном действующим законодательством РФ.

Положение о Почетном работнике Общества (Доска почета)

1. Общие положения

1.1. Доска почета – это важнейший фактор и составная часть многоуровневой системы мотивации, действующей в организации.


1.2. Доска почета устанавливается в фойе административного здания на обозрение клиентов, партнеров и работников Общества – как выражение гордости и признательности со стороны руковод­ства за доблестный труд, достойный вклад работников в развитие и достижения Общества.

1.3. Дизайн Доски почета оформляется в соответствии с фирменным стилем (цветовая гамма, шрифты), утвержденным Генеральным директором Общества.

1.4. Доска почета оформляется и обновляется один раз в год к профессиональному празднику – Дню работника… (число).

1.5. Число почетных работников, фотографии которых помещаются на Доске почета, устанавливается в соответствии с количеством отделений Общества – 15 (пятнадцать) человек.

2. Процедура утверждения звания “Почетный работник Общества”

2.1. Кандидатуры почетных работников обсуждаются на заседаниях отделений Общества за один месяц до профессионального праздника и согласовываются с Профкомом Общества.

2.2. Простым голосованием утверждается одна кандидатура, наиболее соответствующая ряду критериев:

– стаж работы на предприятии от 5 лет;

– высокий уровень квалификации;

– наставничество;

– рационализаторские предложения;

– отсутствие случаев нарушений правил внутреннего трудового распорядка;

– отсутствие дисциплинарных взысканий.


2.3. Список кандидатов категории “Почетный работник Общества” рассматривается и утверждается Директором по управлению персоналом и Председателем Профсоюзного комитета.

2.4. Администрация Общества организует профессиональную фотосъемку почетных работников на рабочем месте.

2.5. Почетный работник на торжественном мероприятии, посвященном Дню работника …, получает поздравления от администрации и грамоту “Почетного работника Общества”.

2.6. Почетный работник награждается денежной премией или ценным подарком.

2.7. Фотографии почетных работников Общества остаются на постоянном хранении в музейном альбоме “Почетный работник Общества”.

Концепция внутрифирменной газеты

Принципы:

– прозрачность информационных потоков, оперативное информирование сотрудников о жизнедеятельности Общества;

– формирование лидерского имиджа для руководителей Общества, поддержание имиджа успешной, устойчивой, стабильной и развивающейся компании в глазах сотрудников;

– поддержание патерналистских тенденций;

– привлечение к изданию газеты рядовых работников.

Рубрики:

– Новости одной строкой;

– Республика: события, факты, комментарии;

– Страничка Генерального директора;

– Показатели выполнения плана;

– Страничка Службы управления персоналом;

– Социальные программы;

– Молодежь в авангарде;

– Знаменитые династии;


– День семьи;

– Знакомый незнакомец;

– История Общества;

– Новости Профсоюзного комитета;

– Бизнес-курс;

– Вопросы и ответы;

– Форум (блиц-опрос);

– Фельетон в номер;

– Экологическая безопасность;

– Спорт;

– Отдых и досуг;

– Свобода творчества;

– Поздравления в номер.

Содержательное наполнение рубрик:

– Новости одной строкой (Коротко о главном)

Коротко (дата и два, три предложения об описываемом событии) обозначаются важные события, которые произошли за неделю в Обществе (источник: совещания рабочей группы в среду и пятницу, переговоры с ключевыми сотрудниками).

– Республика: события, факты, комментарии

Публикуется информация о событиях (политических, экономических, социальных), происходящих на уровне республики.

– Страничка Генерального директора

Статьи от имени Генерального директора о стратегии развития Общества, тактических шагах, новшествах, перспективах, комментарии и размышления о социально значимых явлениях. Возможна передача права публикации в рубрике членам Совета директоров, заместителям. Но при передаче права публикации в рубрике другому руководителю очень важно вступительное слово Генерального директора с указанием причины выступления другого лица и важности обсуждаемой темы.

– Показатели выполнения плана (производство, продажи)

Еженедельная публикация выполнения плана производства и продаж в % (план – факт) в графической форме.


– Страничка Службы управления персоналом

Публикуются новые программы, вводимые в области управления персоналом, подчеркивается их значимость и необходимость; внутрифирменные конкурсы на замещение вакансий, публикация вакансий; отчеты по обучению, анонсы прог­рамм обучения; статьи о психологии управления.

– Социальные программы

Один раз в месяц публикуется справка о затраченных средствах на социальные программы (это чрезвычайно важно, так как психологически работник не включает в свой доход суммы, не выплачиваемые в реальных деньгах; напоминание об этом позволит укоренить в сознании сотрудников существование дополнительного дохода/соцпакета и покажет огромные суммы, выплачиваемые на нужды сотрудников в рамках всего Общества). Данные формируются отделом социальных программ, льгот и услуг АХУ.

– Молодежь в авангарде

Новости молодежного движения, перспективы, достижения, отчеты о работе, анонсы новых программ.

– Знаменитые династии

Рассказы о династиях (с кого берет начало династия, чем знаменита, кто и где сейчас трудится в Обществе, чем славен) с элементами интервью с членами династии, в т. ч. с пенсионерами, находящимися на заслуженном отдыхе.

– День семьи

Рассказы о семейных парах, которые сформировались в Обществе; о семейных парах одного отдела; семейных традициях, в т. ч. национальных; семейные пары делятся опытом супружеской мудрости.


– Знакомый незнакомец

Рассказ о сотруднике Общества (причем любого уровня): биография, жизненные интересы, достижения и перспективы дальнейшего развития, жизненные ценности, жизненный девиз и пожелание/напутствие работникам Общества. Обязательно представление в данной рубрике всех новых руководителей Общества с особым акцентом на программу, с которой пришел новый человек.

– История Общества

Публикуются статьи об истории развития Общества (на основе музейных данных).

– Новости Профсоюзного комитета

– Бизнес-курс

Разъяснительные статьи (ликбез) в области экономики, финансов, управления предприятием и т. п. (с живыми примерами из жизни Общества и других предприятий). Формирование устойчивых взаимосвязей между доходностью Общества и материальным благополучием сотрудников, ликвидация иждивенческих тенденций.

– Вопросы и ответы

Через эту рубрику сотрудники Общества могут задавать вопросы любому руководителю и специалисту. Вопрос и ответ от соответствующего руководителя или специалиста публикуется.

– Форум (блиц-опрос);

Корреспондент задает насущный вопрос (широко обсуждаемый) нескольким работникам различного уровня (от директора до разнорабочего), и публикуется палитра ответов без комментариев.

– Фельетон в номер

Острая сатирическая статья о недостатках, упущениях, недоработках. Желательно, чтобы пробудилась творческая активность работников Общества, и именно они, а не корреспонденты писали в эту рубрику. Обязательна обратная связь от руководства Общества и редакции газеты по итогам разрешения проблемной ситуации.

– Экологическая безопасность

Еженедельная публикация сводок по 3–5 параметрам экологической обстановки в Обществе и в близлежащих окрестностях. Публикация статей о принципах сохранения здоровья для работников с вредными условиями труда (правила питания, гигиены, баланс труда и отдыха). Пропаганда здорового образа жизни.

– Спорт

Анонсирование и освещение спортивных мероприятий в Обществе. Пропаганда здорового образа жизни.

– Отдых и досуг

Публикуется обмен мнениями работников Общества о проведении досуга: места рыбалки, охоты, дома отдыха, места для воскресных выездов семьей, дома отдыха, экскурсии, рекомендации к просмотру фильмов, клубы по интересам и т. п. Пропаганда здорового образа жизни.

– Свобода творчества

Публикации стихов, лирических рассказов, историй и т. п., написанных работниками Общества.

– Поздравления в номер

Обязательные поздравления с государственными и внутрифирменными праздниками, рождением детей, свадьбой, юбилеями, лидерством в конкурсах.

6

Материал взят с сайта

refdb.ru

Транскрипт

1 Образец 1.Общие положения Положение о нематериальной мотивации ОАО «ХХХХХ» 1.1 Основные принципы нематериальной мотивации персонала в компании ОАО «ХХХХХ» В ОАО «ХХХХХ» используется труд акционеров, собственников предприятия и наемных работников, не являющихся владельцами акций. Труд всех сотрудников оплачивается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам В ОАО «ХХХХХ» принята система моральных и иных нематериальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные, финансовые и другие результаты В ОАО «ХХХХХ» наравне с материальными стимулами и дополнительно к ним, применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также нематериальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд нематериального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе фонд нематериального поощрения не формируется Настоящее Положение рассматривается на совместном заседании акционеров и руководителей компании и принимается простым большинством голосов. При необходимости в него могут быть внесены изменения и дополнения. 1.2 Назначение Положения Настоящий документ описывает принципы и правила распределения нематериального вознаграждения и порядок формирования компенсационного пакета в части, состоящей из нематериальных стимулов для различных категорий сотрудников компании ОАО «ХХХХХ» Процесс мотивации направлен на создание поощрения сотрудников, стимулирование лояльности, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом всех групп сотрудников. Посредством создания определенных корпоративных условий, которые будут побуждать персонал компании быть приверженцами корпоративных ценностей и разделять единые ценности организации, компания строит надежный фундамент долгосрочного сотрудничества с наемным персоналом.

2 1.2.3 Создание системы нематериальных стимулов также имеет целью развивать и поддерживать систему мотивации персонала в целом. Данное положение предназначено для формирования основных принципов, политик, регламентов, правил и иных формализованных документов по нематериальной мотивации сотрудников компании ОАО «ХХХХХ» На основе данного положения создается план мероприятий по нематериальному стимулированию, который предполагает вовлечение и участие всех групп сотрудников компании Руководители компании, линейные менеджеры и сотрудники отдела по управлению персоналом руководствуются данным положением при распределении нематериальных благ в дополнение к материальным ежемесячным и годовым выплатам по результату финансового года. 1.3 Цели создания системы нематериальной мотивации Система нематериальной мотивации, принципы работы которой зафиксированы в положении о нематериальной мотивации, разработана для достижения следующих целей: Достижение стратегических целей бизнеса компании ОАО «ХХХХХ» через поощрение деятельности сотрудников с помощью разнообразных привлекательных для сотрудников стимулов; Увеличение прибыли компании через стимулирование эффективного труда сотрудников компании, применяя систему льгот и поощрений в соответствии с их потребностями; Обеспечение стабильности деятельности компании через обеспечение сотрудников социальными гарантиями, направленными на повышение уровня лояльности коллектива к организации, достижение стабильных результатов труда в долгосрочной перспективе; Формирование бренда привлекательного работодателя через справедливое пропорциональное распределение нематериальных благ в качестве дополнения к основному заработку сотрудников; Повышение производительности труда через применение максимального набора нематериальных благ, приносящих сотрудникам удовлетворенность трудом и стимулирующих на высокое качество исполнения предписанных рабочих обязанностей. 2.Терминология Система мотивации совокупность взаимосвязанных факторов (стимулов), которые используются в организации для мотивирования сотрудников, а также принципы и нормы их использования. Материальная мотивация совокупность благ, выражающихся в денежной форме, которые сотрудник получает за свой труд, и организованную активность. Компенсационный пакет стабильный набор благ, которые организация предоставляет работнику за его труд, выполненные должностные обязанности. Основная заработная плата окладная часть оплаты труда сотрудника, в соответствии с занимаемой должностью. Она предназначена для того, чтобы обеспечивать минимальную оплату труда при условии отработки установленного количества времени и объема работ.

3 Дополнительная заработная плата надбавки, доплаты и компенсации, которые зависят от квалификации работника и условий труда. Премия переменная или постоянная выплата за основные результаты индивидуального труда сотрудника, или материальное поощрение за достижение и заслуги. Бонус переменная выплата за коллективные результаты труда проектной группы. Материальная помощь. Выплачивается в чрезвычайных или особых случаях: потери жилья при стихии, пожаре или других природных катаклизмах; смерти ближайшего родственника; смерти сотрудника (выплачивается родственникам); Дополнительные льготы — блага, предоставляемые организацией, компанией ее работникам в дополнение к оплате труда. Выражаются в материальной, организационной или иной не денежной форме. Программы нематериального поощрения — план мероприятий, направленных на систематическое стимулирование сотрудников и повышение их удовлетворенности трудом. Социальные льготы это выгоды, которые предоставляются компанией сотрудникам для улучшения социальных условий. Выражается в форме социальной помощи в сфере материнства и детства, оздоровительных комплексах и другие услуги и льготы социального и/или культурного назначения, предоставляемые предприятиями своим работникам. Поощрения дополнительные условия, которые создает компания для повышения комфорта сотрудника, положительного изменения его статуса, улучшение условий организации рабочего места и другие. 3.Требования к качеству системы нематериальной мотивации 3.1 Качество системы нематериальной мотивации оценивается по показателям эффективности, которые разрабатываются на основе установленных целей, для достижения которых создается система нематериальной мотивации (п.1.3). 3.2 Показатели эффективности нематериальной мотивации: Текучесть кадров в процентом соотношении за текущей период от начала работы программы нематериальной мотивации до окончания финансового года Оценка удовлетворенности сотрудников предприятия; Повышение производительности труда; Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий по программе нематериального стимулирования. 4. Структура системы нематериальной мотивации 4.1 Участники системы Субъекты компания, владельцы и руководители, на которых возложено право и вместе с тем обязанность распределять нематериальные блага в соответствиями с правилами, установленными в данном положении. При этом наемные руководители и работающие

4 собственники включаются в число объектов мотивации, на которых распространяются права пользования дополнительными нематериальными льготами Объекты сотрудники, на которых распространяется действие данного положения, по отношению к которым применяются нормы и правила нематериального стимулирования и которые участвуют в системе распределения нематериальных благ; 4.2 Ресурсы Средства денежные, материальные, административные и иные средства, которые используются для реализации программы мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников Внешние провайдеры привлеченные предприятия для реализации мероприятий, запланированных в программах нематериальной мотивации. Их услуги используются в случаях, предусмотренных бюджетом реализации программ нематериальной мотивации Фонд нематериальной мотивации часть прибыли, направляемая для реализации программ нематериальной мотивации при распределении прибыли. Формируется по результатам каждого финансового года и утверждается общим собранием акционеров и руководителей компании. Пакет нематериальной мотивации Компания формирует пакет нематериальной мотивации из следующих видов нематериальных стимулов: Поощрения выражаются в публичном признании результатов труда работников в виде благодарности, присвоения звания «Лучший профессионал года»; Награждения выражаются в выдаче статусных знаков отличия, грамот, дипломов; Ценные подарки сувениры, купоны на приобретение ценных вещей; Изменение статуса сотрудника. Выражается в повышении по службе, ротации или другой желаемой для сотрудника смены должности либо деятельности; Обучение. Выражается в стажировке, семинарах, тренингах, предоставляемых сотруднику; Блага. Выражающиеся в предоставляемых сотруднику программах негосударственных пенсионных фондов, льготы по кредитам, страхование жизни и пр., в том числе, для родственников и членов семей работников; Дополнительные льготы. Выражаются в оформлении полиса дополнительного медицинского страхования. Правом пользования услугами оздоровительных учреждений в области косметологии и физической культуры; Организация корпоративного досуга. Выражается в выездных и иных мероприятиях, конкурсах с участием ближайших родственников, выставках и конкурсах для детей сотрудников;

5 4.3.9 Организация рабочего места. Выражается в предоставлении более современной техники, в выдаче дополнительного мобильного телефона, рабочего стола большей площади. 5. Порядок распределения нематериальных благ 5.1 Принцип формирования нематериальной части компенсационного пакета штатных сотрудников компании Каждый штатный сотрудник дополнительно к основной части оплаты труда и премии, начисляемой ежемесячно в составе компенсационного пакета, получает часть нематериальных стимулов Нематериальная часть компенсационного пакета включает ряд нематериальных стимулов, предусмотренных данных положением. Иные стимулы, не указанные в данном документе, не могут быть включены в компенсационный пакет сотрудника В основной компенсационный пакет всех категорий сотрудников компании дополнительно к материальному вознаграждению входят полис ОМС, зарплатная карта банка и услуги корпоративного транспорта от станций метро. Маршруты и время отправки корпоративного транспорта устанавливается в соответствии с правилами рабочего распорядка в локальных актах компании. Дополнительно к установленным в ТК РФ правилам к оборудованию рабочего места сотрудники компании ОАО «ХХХХХ» обеспечиваются дополнительными социально-бытовыми условиями, включая бесплатное питание в столовой, бесплатное пользование автоматами горячих напитков (чай, кофе). Обязательное медицинское страхование (ОМС) В соответствии с законодательством РФ ОАО «ХХХХХ» осуществляет обязательное медицинское страхование работников. Полисы обязательного медицинского страхования оформляются работникам, проживающим на территории города (указать название населенного пункта), а также иногородним работникам дочерних компаний и филиалов ОАО «ХХХХХ». Полис обязательного медицинского страхования оформляется в течение 2-х месяцев со дня приема на работу. Обязательное медицинское страхование предполагает неограниченное право пользования поликлиниками, входящими в программу обязательного медицинского страхования. При увольнении полис аннулируется через две недели после даты увольнения Предоставление материальной помощи Материальная помощь предоставляется работнику ОАО «ХХХХХ» в случае смерти близкого родственника (родителя, супруга/супруги, ребенка, брата/сестры) в размере (указать размер) рублей. В случае смерти самого работника семье работника выплачивается материальная помощь в размере (указать размер) рублей. Материальная помощь выплачивается работникам, ежемесячное вознаграждение которых не превышает _ указать размер рублей.

6 Основанием для выплаты материальной помощи в данном случае является предоставление в отдел по управлению персоналом свидетельства о смерти родственника/работника Другие дополнительные нематериальные льготы, не включенные в основной компенсационный пакет, предусмотренные в Положении, распределяются между сотрудниками в зависимости от: — трудовых достижений; — выработки лет в компании; — статуса по должности; — иных, предусмотренных п. 5.2 оснований. 5.2 Способы поощрения и основания их применения Льготы, распространяющиеся на сотрудников компании, успешно прошедших испытательный период. После окончания испытательного периода компания предоставляет сотрудникам возможность приобрести на льготных условиях абонемент в спортивный зал. Приобретать продукцию, производимую компанией со скидками. Размер скидки для сотрудников установлен локальными актами компании. Пользоваться льготными тарифами сотовой связи, по эксклюзивным договорам компании с провайдерами сотовой связи. Категории сотрудников, которым предоставляются льготные условия оплаты сотовой связи, устанавливаются локальными документами на основе приказа генерального директора. Добровольное медицинское страхование (ДМС) Добровольное медицинское страхование работников осуществляется страховой компанией название на основании заключенного с компанией договора. Пользуясь услугами страховой компании работник получает: А) Персонального врача куратора. Б) Круглосуточную диспетчерскую службу В) Медицинскую программу, включая обслуживание в нескольких поликлиниках, перечень которых указан в листе полиса добровольного страхования. А также: — обслуживание в стоматологических клиниках; — экспертную и плановую госпитализацию; — услуги скорой помощи и другие льготы предусмотренные полисом. Г) Льготные тарифы на услуги, предоставляемые страховой компанией:

7 — добровольное медицинское страхование родственников; — оформление медицинской страховки при выезде за рубеж и другие, предусмотренные полисом льготы Способы поощрения и основания их применения, распространяющиеся на сотрудников, проработавших в компании более 20 лет. Компания выплачивает дополнительную пенсию сотрудникам, стаж работы которых в компании 20 и более лет. Размер льготной пенсии начисляется в соответствии слокальными актами компании на основании приказа генерального директора. Сотрудник, выходящий на пенсию, награждается именной почетной грамотой и корпоративной медалью. После окончания работы в компании в связи с уходом на пенсию сотрудник может быть приглашен в качестве эксперта или наставника для обучения стажеров и молодых специалистов как внештатный сотрудник. Порядок заключения договора о трудовых отношениях с сотрудниками, вышедшими на пенсию, осуществляется в соответствии с нормами трудового законодательства Российской Федерации. 5.3 Способы поощрения и основания их применения, распространяющиеся на менеджмент и отдельных категорий сотрудников компании. В состав компенсационного пакета, дополнительно к основной части, указанной в п , сотрудники, занимающие должности руководителей различных уровней, приобретают дополнительные льготы Стандарты рабочего места и размещения Для распределения рабочих мест в офисе ОАО «ХХХХХ» используется система стандартов рабочих мест, разработанная с учетом специфик бизнеса и характера работ отдельных категорий сотрудников. Пространство офиса организовано по принципу открытого пространства (open space). Количество закрытых кабинетов ограничено, часть из них предназначена для оборудования рабочего места Партнера и Директора подразделения. Предоставление работнику рабочего места того или иного типа производится в зависимости от занимаемого им должностного уровня. В ОАО «ХХХХХ» разработаны следующие стандарты: Стандарт рабочего места/ Должность Закрепленные рабочие места Кабинет Угловой стол с высокими перегородками Стол с перегородками с трех сторон Стол с одной фронтальной перегородкой Стол с одной фронтальной перегородкой Партнер *

8 Директор * Менеджер * Ведущий специалист * Специалист * Ассистент Услуги такси Транспортное обслуживание работников ОАО «ХХХХХ» осуществляется за счет привлекаемых транспортных организаций. В течение рабочего дня партнеры, директора, руководители подразделений и другие менеджеры могут пользоваться услугами такси для поездок по городу и прилежащие территории в случае необходимости для встречи с клиентами, подрядчиками, партнерами. Компания не оплачивает ожидания такси более 10 минут. Трансфер убывающих/прибывающих в/из аэропорта осуществляется с учетом выделенных средств на транспортное обслуживание. Работники ОАО «ХХХХХ», убывающие в командировку или прибывающие из командировки в ночное время (с 00:00 до 16:00) поездом, могут пользоваться услугами такси (по предварительному заказу через диспетчера компании ОАО «ХХХХХ». Использование такси для решения других вопросов возможно по указанию вышестоящего руководства Страхование жизни В компании осуществляется один из видов страхования страхование от несчастных случаев. Распространяется на страховые события, фактически произошедшие с застрахованным лицом. Страховыми рисками, на случай наступления которых проводится страхование в соответствии с договором страхования, являются: — частичная потеря трудоспособности в результате несчастного случая; — постоянная полная потеря трудоспособности в результате несчастного случая; — смерть застрахованного лица в результате несчастного случая. Страховые суммы устанавливаются в размере: Должностной уровень Страховая сумма Действие страховой защиты

9 Владельцы (Партнеры) компании у.е. 24 часа Высший (Директора) менеджмент у.е. В офисе в рабочее время, 24 часа в командировке Старший менеджмент (линейные руководители) у.е Кредитование работников Сотрудникам, размер заработной платы которых составляет не менее (указать размер) рублей предоставляются кредиты от компании ОАО «ХХХХХ» на приобретение жилья и иного движимого имущества. Условия предоставления кредита, размер процентной ставки и прочие требования устанавливаются локальными актами компании и предоставляются на основе подтвержденного распоряжения партнера компании. В случае, если сотрудник увольняется из компании до срока окончательного взноса по кредиту, то его обязательства перед компанией остаются вне зависимости от основания увольнения Компенсация аренды жилья Компания компенсирует расходы на арендованные жилые помещения для директоров и руководителей подразделений, или для других категорий сотрудников по распоряжению генерального директора. Компания арендует квартиры за счет предприятия для партнеров и директоров подразделений по распоряжению владельцев компании. Компания компенсирует часть расходов для менеджеров в размере 30 % от ежемесячной стоимости аренды жилья, выплачиваемой менеджером. Льготы на компенсацию расходов на аренду жилья предоставляются в случае, если нанимаемый сотрудник является иногородним и не имеет возможности приезжать в офис на транспорте каждый день Парковка Парковка на территории офиса предусмотрена только для служебных автомобилей сотрудников, занимающих должности от старшего менеджера и выше. Резерв свободных и освобождающихся парковочных мест резервируется для новых сотрудников, нанимаемых на соответствующие должности или для тех сотрудников, которые получили повышение по результатам итоговой годовой оценки персонала. После увольнения, понижения в должности, переезда в другой город для работы в подразделении компании или по другим причинам отсутствия на работе в центральном офисе более чем на 6 месяцев, купон на парковочное место на территории компании аннулируется.

10 6. Мероприятия по нематериальной мотивации 6.1 В целях признания достижений сотрудников, повышения качества внутренних коммуникаций и улучшения внутренней культуры компании, приводящей к высокой лояльности сотрудников и выражающейся в качественном труде, компания проводит периодические, ежегодные корпоративные мероприятия, направленные на мотивирование сотрудников через: — награждение сотрудников, достигших выдающихся результатов в привлечение клиентов, увеличении прибыли; — номинирование сотрудников за внедрение новых успешных идей, проектов, технологий; 6.2 Чтобы объединить интересы сотрудников и компании, выразить благодарность сотрудникам за труд, компания проводит: — мероприятия в честь ежегодных государственных праздников (Новый Год, День защитника отечества, Международный женский день); — мероприятия для чествования компании (День рождения компании, Юбилей компании); — мероприятия для чествования сотрудников (Церемония награждения «Лучший профессионал»); — мероприятия для развлечения и объединения интересов сотрудников (Выездные мероприятия, спортивные и профессиональные конкурсы, конкурсы профессиональные); — мероприятия с участием членов семьи (Конкурс рисунка для детей сотрудников); 6.3 Порядок планирования и проведения мероприятий по нематериальной мотивации Отдел по управлению персоналом разрабатывает программы мероприятий по нематериальной мотивации сотрудников компании и оформляет план их проведения в формализованных документах, основанных на данном положении о нематериальной мотивации сотрудников компании ОАО «ХХХХХ», утвержденных директором по персоналу В программах мероприятий должны использоваться методы, средства, способы нематериальной мотивации, наиболее точно отвечающие потребностям компании и установленным стратегическим целям. 7. Требования к руководителям подразделений и сотрудникам компании, применяющим нормы Положения о нематериальной мотивации 7.1 Право распоряжаться фондом нематериальной мотивации принадлежит генеральному директору организации. 7.2 Компания вправе одновременно применять к работнику несколько мер поощрения при наличии для этого оснований (мотивов). Меры поощрения не применяются к работникам, совершившим в оцениваемый период хотя бы один дисциплинарный проступок, и имеющим в связи с этим дисциплинарное взыскание, поскольку непременным основанием применения мер поощрения является добросовестное исполнение работником своих трудовых обязанностей.

11 При наличии оснований для поощрения работника уполномоченное лицо подает представление о поощрении работника Директору по персоналу. Представление о поощрении работника подается на имя генерального директора организации следующими лицами: — директором по персоналу подается представление о награждении Благодарственным письмом; — непосредственным руководителем работника (руководителем структурного подразделения, в котором трудится поощряемый работник; или заместителем директора в случае поощрения руководителя структурного подразделения). Представление о применении материальных мер поощрения согласовывается с бухгалтерией и отделом по управлению персоналом. Представление о поощрении подается уполномоченным лицом на согласование не позднее, чем за две недели до применения поощрения к работнику. Срок согласования с бухгалтерией 5 дней с момента получения представления. Согласованное представление бухгалтерия передает в отдел по управлению персоналом. Сроки согласования с отделом по управлению персоналом: три дня с момента получения согласованного с бухгалтерией представления о применении материальных мер поощрения работника (работников), шесть дней с момента получения представления о применении моральных мер поощрения работника (работников). Во время согласования отдел кадров и бухгалтерия вправе потребовать от составителя представления дополнительные документы и объяснения, подтверждающие наличие оснований (мотива) для поощрения работника. На основании согласованного представления отдел по управлению персоналом готовит проект приказа о поощрении работника (или работников) и передает его генеральному директору совместно с представлением. Генеральный директор в течение пяти дней со дня получения рассматривает представление о поощрении и проект приказа о поощрении работника (или работников) и при наличии оснований издает приказ о поощрении работника (или работников). С приказом о поощрении работника (работников) знакомят под подпись. Содержание приказа доводится до сведения трудового коллектива на общем собрании работников или путем размещения соответствующего объявления на Информационной доске организации. В трудовую книжку и личную карточку работника вносятся сведения о награждениях и иных мерах поощрения, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка организации, уставами и положениями о дисциплине компании ОАО «ХХХХХ».

12 8. Кафетерий нематериальных инструментов мотивации 8.1 Кафетерий нематериальных инструментов мотивации содержит перечень нематериальных стимулов, которые разработаны компанией для внесения разнообразия в систему нематериального стимулирования сотрудников и удовлетворения индивидуальных потребностей, по возможности, всех категорий сотрудников. 8.2 Правила применения кафетерия Утвержденный перечень нематериальных стимулов применяется руководителями подразделений и отделом по управлению персоналом дополнительно к основному компенсационному пакету Назначая дополнительные нематериальные льготы из приведенного перечня, руководители подразделений и сотрудники отдела по управлению персоналом выбирают от одного до нескольких стимулов, не превышая предел, установленный для каждой категории должностей Характер стимулов, период их использования и другие условия назначаются руководителем самостоятельно, в пределах выделенного количества баллов для каждой категории сотрудников. Должность Баллы, предельная сумма Работающие собственники 100 Партнеры 70 Директоры 60 Менеджеры 40 Ведущие специалисты 20 Специалисты 15 Административный персонал Перечень нематериальных инструментов мотивации баллы Наименование инструмента мотивации Переходящий кубок первенства за достижения недели; 1

13 Фотосессия профессионального фотографа в студии; 3 Билеты в кино, театр, концерт; 4 Редкие профессиональные книги; 4 Корпоративный автомобиль в повседневное пользование; 10 Корпоративный автомобиль с водителем 20 Путевка в санаторий 15 Именное рабочее кресло и мебель на заказ 20 Поездка на лимузине по городу с размещением на 12 человек 15 Публикация статьи о сотруднике в корпоративном издании 2 Купоны на приобретение ценных вещей 10 Исполнение мечты 20 Особый день рождения Применение дополнительных инструментов нематериальной мотивации Руководители подразделений и лица, назначающие дополнительные нематериальные льготы из приведенного перечня, могут их использовать в качестве вспомогательных средств для стимулирования сотрудников к выполнению и перевыполнению работы, работы вне рабочего времени, в качестве компенсации сотрудникам, если те использовали собственную технику, инструменты, автомобили, для выполнения рабочих задач. 9. Дополнительные условия при увольнении сотрудников 9.1 Работникам, проработавшим 5 и более лет в компании, при увольнении по собственному желанию компания предоставляет ценные подарки в соответствии с пожеланием увольняющегося сотрудника. 9.2 Ресурсы на покупку подарков предусматриваются отдельной статьей бюджета на нематериальную мотивацию. 10. Порядок реализации норм и правил Положения о нематериальной мотивации 10.1 Нормы и правила, установленные в Положении о нематериальной мотивации, ложатся в основу планов и регламентов, иных локальных актов по реализации мероприятий мотивации сотрудников компании к качественному выполнению рабочих обязанностей.

14 10.2 Руководители подразделений по согласованию с директором по персоналу планируют ежемесячный пакет нематериальных стимулов подчиненных сотрудников по результатам за месяц Отдел по управлению планирует, организует и проводит все мероприятия, предусмотренные Положением о нематериальной мотивации В отдельных случаях, предусмотренных бюджетом, отдел по управлению персоналом может привлекать компании провайдеров услуг по организации корпоративных мероприятий План мероприятий и регламентов по их проведению составляется отделом по управлению персоналом и утверждается директором по персоналу на год после подведения итогов и составления отчетности за прошедший финансовый год.

docplayer.ru

Система нематериальной мотивации персонала

Нематериальная мотивация сотрудников это система мер, направленных на улучшение качества труда. Система нематериальных стимулов базируется на классической пирамиде потребностей, в которую входят потребность в уважении и признании, самореализации, принадлежности. Основная цель нематериальной мотивации заключается в повышении эффективности работы трудящихся и их заинтересованности в развитии организации.

Плюсы и минусы нематериальной мотивации сотрудников

Подобного рода поощрение имеет следующие преимущества:

  • Эффективно дополняет систему материального стимулирования;
  • Не требует больших затрат;
  • Обеспечивает заинтересованность подчиненных в постоянном развитии организации;
  • Позволяет снизить текучесть кадров.

При этом также имеются и некоторые недостатки:

  • Сложность в реализации;
  • Необходимость адаптации для различных категорий сотрудников;
  • Необходимость привлечения квалифицированных менеджеров по персоналу.

Нематериальные формы мотивации персонала

Стимулирование коллектива соответствующим образом может быть реализовано в следующих формах:

  • Повышение внимания к личности работника (вовлечение в управление организацией, поздравление с личными праздничными событиями, репортажи в средствах массовой информации);
  • Проведение соревнований (проведение соревновательных мероприятий для получения почетных званий лучший работник месяца, лучший работник отдела, с вручением грамот и памятных подарков);
  • Проведение корпоративных мероприятий (коллективное празднование государственных и корпоративных праздников, вручение памятных подарков с корпоративной символикой);
  • Гибкая организация труда (изменение рабочего графика с учетом семейных обстоятельств сотрудника, возможность удаленной работы, предоставление отпуска в удобное время);
  • Введение льгот (компенсация затрат на обучение сотрудников, медицинское страхование за счет организации).

Нематериальная мотивация сотрудников – примеры

В качестве примера стимулирования без использования денежных средств можно привести включение сотрудников в процесс принятия решений. На основании практического опыта работники организации могут вносить рациональные предложения и рекомендации. Это с одной стороны позволяет выявить потенциальные источники проблем или направления развития. С другой стороны это способствует увеличению вовлеченности сотрудников, которые будут понимать, что их мнение важно для организации.

Еще одним примером подобного рода поощрения является создание системы градации работников с учетом от их успехов в трудовой деятельности (доска почета с фотографиями, лучший работник месяца, года). В этом случае работники будут пытаться повысить эффективность своей работы для того, чтобы улучшить свое место в рейтинге и будут понимать, что их усилия не остаются незамеченными.

Роль нематериальной мотивации персонала

Стимулирование сотрудников без предоставления дополнительных денежных средств играет важную роль в управлении персоналом и обеспечивает улучшение качества работы в организации. Кроме того, несмотря на то, что соответствующее поощрение подчиненных имеет высокую эффективность при минимальных затратах, она не является единственным и незаменимым инструментом стимулирования персонала. Сотрудники начинают задумываться о не материальных потребностях только если удовлетворены их базовые материальные потребности. То есть, если у работника слишком низкая заработная плата, нет смысла использовать для его поощрения не денежные стимулы. Таким образом, нематериальная мотивация может только дополнить и развить систему материального вознаграждения.

Положение по нематериальной мотивации персонала — образец

Положение по нематериальной мотивации персонала разрабатывается для упорядочения и систематизации применяемых инструментов не денежного стимулирования. Данное положение разрабатывается начальником отдела кадров и утверждается руководителем. При этом разработка нематериальной мотивации персонала может выполняться с участием руководителей подразделений.
Положение включает в себя подразделы:

  • Общие положение (цели и задачи организации, основные принципы взаимодействия с сотрудниками);
  • Формы и виды мотивации (какие именно инструменты применяются и при каких условиях, их взаимодействие с материальным вознаграждением);
  • Правила (какие работники и при каких конкретных условиях поощряются);
  • Компетенции руководства (кто принимает решения относительно данного вопроса);
  • Терминология (расшифровка и трактовка понятий положения);
  • Заключение (сфера и сроки действия положения, ответственные за действие положения).

Скачать образец положения по нематериальной мотивации персонала

Всевозможное поощрение сотрудников — эффективное и перспективное направление совершенствования системы управления персоналом. Широкий выбор инструментов и механизмов стимулирования, а также их комбинаций позволяет реализовывать различные стратегии развития и компании и подчиненных. При разработке и внедрении положения подобного рода вознаграждения необходимо учитывать специфические особенности организации, ее структуру, а также условия взаимодействия с персоналом.

legionfg.ru

На современном этапе развития экономики становится очевидной необходимость создания новой мотивационной модели, стимулирующей внедрение прогрессивных технологий, снижение социальной напряженности и предотвращение трудовых конфликтов.

Рассмотрим эту проблему на примере общества ограниченной ответственности «Граф Транс +». Основной целью деятельности предприятия является наиболее полное удовлетворение потребностей населения и предприятий в продукции, товарах и услугах, а также извлечения прибыли в интересах участников общества, деятельность предприятия заключается в:

—    перевозке грузов;

—    транспортных услугах;

—    других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

В мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Граф Транс +» объектом и субъектом являются:

—     Субъектом является – генеральный директор организации, заместитель директора по кадрам, заместитель по производству.

—     Объектом – все работники ООО «Граф Транс +».

—     Субъект управления ООО «Граф Транс +» ставит перед собой следующую цель для повышения эффективности функционирования мотивации трудовой деятельности: создание побудительных стимулов для человека, при которых у него возникает желание работать так, что бы содействовать достижению целей организации ООО «Граф Транс +»,высокопроизводительный труд работников.

Принципы мотивации трудовой деятельности в ООО «Граф Транс +»:

– гибкость – возможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений;

– обязательность для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики мотивации, закрепленных во внутренних нормативных документах;

– универсальность – направленность на обеспечение комплекса мер, позволяющих решить любые производственные, профессиональные и социальные ситуации;

– постоянное совершенствование методов управления мотивации трудовой деятельности на основе современных концепций управления мотивацией;

– эффективность – соответствие затрат полученным результатам по количеству и качеству;

– объективность – обеспечение непредвзятого, всестороннего подхода, который отражает реальную действительность и достигаемые задачи.

Основой ООО «Граф Транс +» являются кадры, за счет которых оно функционирует. Кадры ООО «Граф Транс +» создают продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от которых зависит чем является организация.

Единственным преимуществом управления предприятием является, то, что большинство работников устраивают их условия труда. Но выявленные следующие недостатки:

1.       Низкая эффективность действующей системы оплаты труда, частично отсутствует материальное мотивирование в виде премий, компенсаций; низкая оплата труда; отсутствие социальной мотивации и поощрения со стороны руководства компании.

2.       Слабая перспектива карьерного роста.

3.       Не проводится оценка деятельности работников предприятия.

Для решения проблем несовершенства мотивации трудовой деятельности персонала, разработаны проекты предложений, которые улучшат положение в ООО «Граф Транс +».

Проект

Положение о мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Граф Транс +» на 2010 — 2012 годы

1. Принципы материальной и нематериальной мотивации трудовой деятельности

Настоящее положение предусматривает, что мотивация трудовой деятельности персонала должна быть основана на следующих принципах: справедливости, законности, гласности, поощрения исключительно за особые личные заслуги и достижения, поощрения эффективности и качества работы, разграничение полномочий руководителей организации в сфере поощрения и награждения работников.

2. Порядок реализации и меры материальной мотивации трудовой деятельности

2.1. Материальная мотивация трудовой деятельности содержит в себе следующие элементы:

—        премии;

—        единовременное денежное поощрение;

—        единовременные выплаты (затраты на покупку жилья, машины, отдых за рубежом);

—        награждение ценным подарком;

—        бонусы.

2.2. Решение о выделении денежных средств принимается генеральным директорам Общества  по предложению линейных руководителей и руководителя кадровой службы, с учетом финансово экономического положения Общества.

2.3. Порядок осуществления мер материальной мотивации утверждается на ежегодном собрании Общества. Финансирование мер материальной мотивации предусматривается в общем объеме расходов Общества выделяемых на мероприятия по управлениям персоналом, предусмотренных в будущем финансовом году, а также из объема средств дополнительных доходов, и только в случае согласования с учредителями Общества.

2.4. Единовременное денежное вознаграждение.

Единовременное денежное вознаграждение за добросовестное выполнение должностных обязанностей по итогам календарного года выплачивается в целях обеспечения материальной заинтересованности работников организации в своевременном и качественном исполнении своих служебных обязанностей, а также с целью повышения ответственности за порученный участок работы.

2.5. Руководители структурных подразделений организации имеют право снижать размер либо лишать работников вознаграждения за конкретные производственные упущения или нарушения трудовой дисциплины.

2.6. Настоящим положением предусмотрен такой вид материальной мотивации как бонус.

Бонусная система оплаты труда применяется ко всему персоналу, имеющим стаж непрерывной работы в ООО «Граф Транс +» не менее трех лет.

2.7. Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые «адресно».

Предоставление ссуды, безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть)на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования, обучение за счет компании, помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха, учебные заведения (детсады, школы), оплата мобильных телефонов, если сотрудник пользуется личным телефоном в служебных целях.

2.8. Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые «безадресно».

Главным образом подобные стимулы «работают» на повышение качества трудовой жизни. Сюда же относятся усилия компании по организации внутрифирменного обучения и корпоративных праздников.

3. Порядок реализации и меры нематериальной мотивации трудовой деятельности

Нематериальная мотивация трудовой деятельности содержит в себе следующие элементы:

—    объявление благодарности;

—    награждение почетной грамотой;

—    представление к званию «Лучший работник года»;

—    повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

—    иные меры нематериального поощрения.

Проект
Положение о планировании карьеры работников
ООО «Граф Транс +»

1.Цель и задачи

1.1. Цель – Повышение эффективности работы персонала через заинтересованности в карьерном росте. Возможность карьерного роста – один из основных мотиваторов, побуждающих работников к эффективной работе в организации, то есть возможность карьерного роста позволяет максимально реализовать потенциал сотрудников компании.

1.2. Нормы данного положения разработаны для решения следующих задач:

—    повышение эффективности и качества работы персонала;

—    стимулирование инициативы и творчества персонала;

—    раскрытие кадрового потенциала сотрудников

—    нормативно закрепить основные положения о планирование карьеры работников;

—     увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;

—    выявление главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

2. Формы и методы обучения

2.1. Формы обучения персонала:

– индивидуальное и групповое;

– внешнее и внутреннее.

2.2.Методы обучения.

Специалисты организации обучаются в системе повышения квалификации и переподготовки по следующим основным видам:

—    курсы повышения квалификации (не реже одного раза в пять лет, не менее 100 часов);

—    краткосрочные курсы повышения квалификации (не реже одного раза в три года, не менее 72 часов);

—    тематические и проблемные семинары (по мере возникновения научно-технических, технологических, социально-экономических и других проблем, возникающих в отрасли, не более 42 часов);

—    стажировка на передовых предприятиях, ведущих научных организациях Российской Федерации и за рубежом (по договоренности) проводится в целях формирования и закрепления на практике профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки, предусматривает изучение передового опыта, приобретение профессиональных и организаторских навыков для выполнения профессиональных обязанностей;

2.3. Профессиональная переподготовка (получение новой специальности) – самостоятельный вид дополнительного профессионального образования (срок устанавливается в соответствии с договором, заключенным с образовательным учреждением, но не менее 500 часов).

3. Организационные мероприятия

3.1. Внутренние (корпоративные) лекционно-семинарские и тренинговые программы объявляются приказом за подписью Генерального директора. Приказ выходит не менее чем за неделю до начала занятий, в нем указываются подробная тематика занятий, время и место их проведения, ответственное лицо.

3.2. Желающие принять участие в программе группового обучения (но не заявленные в первичный список) заявляют свое участие сотрудникам отдела кадров и с разрешения непосредственного руководителя могут быть включены в список обучающихся.

3.3. По окончании обучения сотрудник должен представить подлинник документа об окончании образовательных программ и отчет в Отдел кадров.

Приняв к сведению приведенные выше рекомендации, руководство ООО «Граф Транс +» сможет создать более эффективную мотивацию трудовой деятельности персонала, что, несомненно, улучшит экономическое и финансовое положение предприятия.

Библиографический список

1.    Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с.

 

moluch.ru


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.