Характеристика ип пример

Характеристика – это официальный документ, выражающий мнение администрации учебного учреждения, работодателя или профсоюза об ученике, студенте, сотруднике. Выдается по запросу гражданина для предъявления по месту требования. Содержит описание его деловых и морально-этических качеств.

Обычно документ готовится непосредственным начальником или руководителем структурного подразделения, в котором трудоустроен характеризуемый сотрудник. Подписывается ИП или руководителем организации, скрепляется гербовой (круглой) печатью.

В сознании многих людей составление рекомендации на сотрудника – пережиток советского прошлого. Но на практике образец характеристики на работника с места работы может быть востребован для составления документа и дальнейшего его предъявления в следующих ситуациях:

  • предоставление в суде стороной защиты при слушании дела о правонарушении или преступлении (согласно КоАП и УК строгость наказания определяется, среди прочего, личностными характеристиками виновного) – характеристика в суд;

  • запрос органом опеки и судом от потенциального опекуна, усыновителя, родителя, желающего оставить при себе ребенка при разводе;
  • может иметь значение при поступлении в учебное заведение на бюджет, направлении на переквалификацию;
  • при выдвижении либо переизбрании на выборную должность;
  • в отношении муниципальных и госслужащих учитывается при аттестации (производственная характеристика), проведении дисциплинарных разбирательств.

Рекомендация к сотрудничеству призвана облегчить последующее трудоустройство увольняемому сотруднику. Администрации предприятия она позволяет сохранить лояльность бывшего сотрудника, способствовать сохранению служебной тайны и репутации организации.

Характеристика, выдаваемая для предъявления сторонним лицам, не имеет производственного значения, и часто носит рекомендательный характер. Вместе с тем, любой документ – лицо компании. Он должен быть составлен исчерпывающе, понятно и грамотно – вот почему многие предпочитают брать за основу типовой образец характеристики на сотрудника с места работы.

ipinform.ru

Для чего нужна характеристика

Характеристика относится к официальной документации и предназначается для предъявления в следующих случаях:

  • будущее место работы;
  • переаттестация (госучреждения и силовые структуры);
  • получение награды;
  • оформление визы;
  • судебные заседания;
  • иное место требования.

Характеристика ип пример

Что включает в себя характеристика ИП

Документ включает в себя полную информацию о человеке, связанную с занимаемой должностью. Если для наемных сотрудников документация заполняется отделом кадров, куда вносятся полные данные с момента поступления на службу (обязанности, заслуги, провинности, повышения), то пример характеристики ИП может быть следующим:

  • указание личных данных;
  • указание информации о регистрации ИП;
  • сфера деятельности с момента оформления статуса индивидуального предпринимателя;
  • сфера деятельности на момент составления документа;
  • указание фактов административных правонарушений или их отсутствие;
  • участие в благотворительных акциях и социальных кампаниях;
  • награды за все время работы.

Так может выглядеть общая характеристика ИП, которая требует полного представления о человеке, как о предпринимателе.

При возникновении спорных или конфликтных ситуаций документ может иметь иной вид, куда включаются данные только о последнем месте предпринимательской деятельности. Для этого составляется краткая характеристика ИП.

Кто составляет характеристику ИП


Поскольку у индивидуального предпринимателя нет руководителей, то он сам себе начальник. Характеристику бизнесмен также составляет на себя самостоятельно, подписывая и заверяя печатью.

При имеющихся наградах от местных властей, а также при участии в благотворительных акциях документ могут составить представители муниципалитета или организации, которая была учредителем благотворительности. В таком случае составляется общая характеристика ИП с уклоном на отличную деятельность предоставления услуг или качества продукции, а также с обязательным указанием факта участия в той или иной акции.

Если требуется стандартный документ, то составителем может выступать участковый, коммунальные службы или муниципалитет. Образец характеристики с места работы ИП будет иметь следующий вид:

  • используется стандартный лист А4;
  • верхний правый угол – наименование организации, куда предоставляется документ; ниже – от кого;
  • посередине – слово «Характеристика»;
  • указание данных индивидуального предпринимателя и адрес места работы (точка продаж или офис предоставления услуг);
  • описывается сфера занятости бизнесмена, с какого времени занимается деятельностью по данному адресу;
  • указываются правонарушения, жалобы и прочие негативные моменты за тот период, который ИП занимает по последнему адресу;
  • указываются положительные моменты, которые могут касаться качества продукции и обслуживания, а также отношения предпринимателя к клиентам;
  • после перечисления положительных и отрицательных сторон выносится общее мнение о бизнесмене.

Характеристика деятельности

Существует такое понятие, как характеристика деятельности ИП. Документ немного отличается от простой характеристики на предпринимателя, поскольку оцениваются не только профессиональные заслуги, но и принцип ведения бизнеса, налоговая отчетность и многое другое. Посторонние люди этого знать не могут, включая органы местного самоуправления, поэтому характеристика выдается представителями налоговой службы. Для этого проводится проверка налоговой отчетности на основе поданных деклараций на прошедший период. При подозрении на мошенничество осуществляется внеплановая проверка бизнеса и всей документации, на основе чего составляется характеристика.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Индивидуальный предприниматель Суханова Нина Михайловна (ИП Суханова Н.М.) начала свою предпринимательскую деятельность в ноябре 1998 г.

ИП Суханова Н.М. занимается розничной торговлей верхней женской одежды. Реализации товара происходит через розничный магазин, который находится в собственности предпринимателя. Магазин расположен на первом этаже жилого дома.

В ассортимент продукции организации входит пальто, плащи, куртки, пуховики, ремни, перчатки и прочее.

Основными поставщиками товара являются организации и предприниматели, работающие на прямую с фабриками, что обусловливает высокое качество и подлинность предлагаемого товара, подтвержденные сертификатами качества. В результате, предприниматель имеет возможность, получать сведения о новых моделях.


Особенностями деятельности ИП Сухановой Н.М. является то, что в продаже имеется продукция российского производства. В ассортименте товара представлены такие марки как «Софилена», «Ислэнд», «Венусита», «Классик», «Антига», «Мид» и т.д.

При выборе поставщиков индивидуальным предпринимателем основным критерием является наименьший путь продвижения товара от производителя к покупателю, цена предлагаемого товар. Этим обусловлено то, что основные и крупнейшие поставщики продукции являются дилерами или официальными представителями швейных фабрик — изготовителей товара. ИП Суханова Н.М. имеет в собственности три магазина площадью 51 кв.м, 34 кв.м. и 29 кв.м.

Организационная структура ИП Сухановой Н.М. представлена на рис. 4.

Характеристика ип пример

Рисунок 4. Организационная структура ИП Сухановой Н.М

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие индивидуального предпринимательства как единого целого.

Организационная структура управления определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.


Итак, как видно из схемы ИП Суханова Н.М. использует смешанную (линейно-функциональная) организационную структуру.

Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем. Оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить производственному процессу.

Штат сотрудников предприятия состоит из 9 человек:

Директор — 1 человек;

Бухгалтер — 1 человек;

Кладовщик — 1 человек;

Продавцы — 6 человека.

Проведем анализ выручки и прибыли ИП Сухановой Н.М. за период 2009-2011 гг.

Таблица 1. Анализ выручки и прибыли ИП Сухановой Н.М. за период 2009-2011 гг

covers-club.ru

Характеристика предприятии ИП Маслов И.П. «Классные джинсы»


Воронежский институт высоких технологий — АНОО ВПО

Отчет о прохождении производственной практики на предприятии ИП Маслов И.П. «Классные джинсы»

Студентки

Игормашевой Татьяны Сергеевны

курса УПЗ-112у группы

Введение

Целью производственной практики является закрепление знаний, полученных в университете и за время прохождение предыдущих практик, пополнения их на основе глубокого изучения и анализа экономических процессов и процессов управления, организации труда, техники безопасности, получения практических навыков работы в подразделе.

Реализация установленных целей осуществляется путем самостоятельного изучения работы предприятия и выполнения в условиях предприятия предусмотренных программой задач, свойственных будущей профессиональной и организационно управленческой деятельности.

В отчете приведена характеристика и анализ финансово-экономического состояния ИП Маслов И.П. «Классные джинсы», а так же общий анализ деятельности предприятия.

1. Характеристика предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы»

Предприятие относится к индивидуальному предпринимательству, то есть владельцем предприятия является одно лицо, которое осуществляет свою деятельность согласно договору.


Магазин «Классные джинсы» занимается розничной торговлей одежды мужского и женского трикотажа, джинсовой одеждой, аксессуары к джинсам.

ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» — это сеть из 6 магазинов, расположенных в г.Воронеж. Магазин, в котором я проходила практику находится в Рамонском р-оне, пос.Солнечный, ул.Парковая 3,торговый центр «Град».

Миссия И.П. Маслов И.П. «Классные джинсы» — способствует удовлетворению потребностей клиентов, путем продажи качественной одежды и джинсов в широком ассортименте, учитывая модные тенденции, с целью максимизации прибыли предприятия и обеспечения справедливого отношения к сотрудникам.

В продаже имеется женская и мужская одежда надежных поставщиков из Турции, которые подбираются с учетом модных тенденций, времени года и высоких требований к качеству.

. Анализ кадрового состава предприятия

Важным показателем кадрового потенциала предприятия является стабильность трудового коллектива, которая характеризуется показателями движения кадров на предприятии:

1.Средняя учетная численность работников, люд. — 5 (2013) 5 (2014)

2.Приняты работники, люд. — 0 (2013) 0 (2014)

.Выбыло работников, люд., в том числе по собственному желанию; освобождено за нарушение трудовой дисциплины; освобождено за сокращением штатов 0 (2013) 0 (2014)

.Коэффициент текучести кадров 0 (2013) 0 (2014)

Из таблицы можно сделать вывод о том, что на предприятии очень низкая текучесть кадров и это свидетельствует о полной удовлетворенности персонала.


Организационная структура ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» является довольно простой в связи с небольшими её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. В организации работают всего 33 человека, а именно директор, бухгалтер, программист, 6 администраторов, 6 кассиров и 18 продавцов-консультантов.

Организационная структура предприятия ИП Маслов И.П.

У каждого работника предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» есть свои должностные обязанности.

Руководство деятельностью предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» осуществляет директор, который:

) заключает договора с юридическими и физическими лицами;

) осуществляет оперативное руководство деятельностью отделов;

) защищает имущественные интересы и деловую репутацию предприятия;

) заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с соблюдением действующего законодательства и штатного расписания;

) определяет состав, численность и заработную плату работникам.

Должностные обязанности бухгалтера:

) ведет работу с бухгалтерской отчетностью, внутренней и внешней документацией;

)занимается отчетами и перечислениями в налоговые и другие государственные органы;

) производит расчеты с поставщиками, а также множество других операций;

) своевременно подготавливает платежные поручения;

) контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар;

) производит прием на работу персонала и увольнение.

Должностные обязанности кассира:

) принимает наличные средства от покупателей;

) ведет контроль за приходом и расходом денежных средств в течение дня.

Должностные обязанности администратора:

) по финансовому развитию отслеживает расчеты с поставщиками и покупателями, задолженности;

) контролирует ведение расходной и приходной документации;

) отслеживает остатки товара на складе, какая и в каком количестве продукция требуется организации в ближайшее время;

) прогнозирует продажи и оформляет заказы поставщикам.

) выдает заработную плату работникам а также, авансы, командировочные и другие выплаты;

) проводит обучение и стажировку новых сотрудников;

Должностные обязанности продавца-консультанта:

) консультирование клиентов;

) участвует в сортировке и маркировке товара;

) прикрепляет ярлыки цен с указанием наименования, артикула, цены, размеров, следит за наличием ценников;

) встречает клиентов, консультирует их по ассортименту, демонстрирует все виды моделей наименования, наблюдает за сохранностью товара;

)доводит до сведения директора о спросе покупателей на отдельные товары;

) соблюдает правила трудовой дисциплины;

) принимает товар по накладным.

. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия

В 2014 году было продано больше продукции, чем в 2013 году. Реализация продукции увеличилась, товар пользуется спросом, предприятие приносит прибыль.

Для того чтобы обеспечивать финансовую устойчивость, предприятие обладает гибкой структурой капитала, умеет организовывать его движение так, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Такие показатели как объемы реализации, прибыль, рентабельность, имеют положительные темпы роста, что говорит об эффективной работе предприятия. Так же растут и расходы предприятия, это связано с расширением ассортимента.

Производственные затраты за 2014 год:

·Аренда помещения 450000/год

·Уборка помещения 78000/год

·Доставка товара

·Затраты на кассовый аппарат

Выплата заработной платы:

·Бухгалтер 9000/мес. 108000/год

·Программист 25000/мес. 300000/год

·Администратор 22000/мес. 264000/год

·Продавцы от выручки

·Налоги

Система оплаты труда для персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Рабочий день сотрудников магазина «Классные джинсы» не нормированный — 12 часовой рабочий день. Не соблюдение ст.91 Трудового Кодекса РФ нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии. Это связано с условиями рыночной экономики, с современными темпами роста рыночной экономики и высокой конкуренции на рынке.

Основные фонды предприятия делятся на основные производственные фонды и основные непроизводственные фонды. Так как предприятие не является производственным, а ориентируется на реализацию продукции, то основные фонды являются пассивными, т.е. предприятие располагает только непроизводственными фондами.

Рентабельность основных фондов предприятия в 2013 году увеличилась на 0,17 руб., что является положительной стороной; а в 2014 году уменьшилась на 0,34 руб. что оценивается с отрицательной стороны.

Основным объектом анализа продаж является выручка от реализации продукции. Для объективной оценки динамики объема реализации необходимо использовать количественные показатели.

.Квалификация и характеристика персонала предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы»

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования организации. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив является основной составляющей успех предприятия. Именно от людей, работающих на предприятии ИП Маслов И.П. «Классные джинсы», зависит, будет ли предприятие процветать или закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие прибыльным. При приеме на работу в предприятие ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» обращается особое внимание на наличие у работника среднего специального, или высшего образования. Любое высшее образование, во-первых, помогает работнику общаться с покупателем на достойном уровне, а во-вторых, выпускник вуза умеет учиться маркетингу, знает, как это делать, да и сам процесс обучения дается ему легче и быстрее. Высшее образование, конечно, помогает продавцу в работе, однако гораздо важнее стремление продавца к самореализации, обучению, приобретению опыта общения с людьми, опыта продаж. Как правило, до принятия предприятием ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

) предварительную отборочную беседу;

) заполнение анкеты;

) проверку рекомендаций и послужного списка;

) медицинский осмотр;

) принятие решения.

Новичков принимают на работу, как правило, с испытательным сроком. Во время испытательного срока работник предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» должен научиться профессионально общаться с покупателем, знать товарный ассортимент, пользоваться оргтехникой, программным обеспечением, разбираться в бухгалтерской, сопроводительной документации.

Обучение проводится администратором магазина. В конце испытательного срока проверяется насколько хорошо новичок запомнил и усвоил данную ему информацию и систему работы, выслушивается мнение опытных работников и тех кто работал с новичком.

Решение о приеме на работу принимается директором. После чего оформляются следующие документы:

) приказ о приеме на работу;

) заключается трудовой договор;

) договор о полной индивидуальной материальной ответственности;

) обязательство о неразглашении и соблюдении конфиденциальности информации, составляющей коммерческую тайну;

) запись в трудовой книжке.

Время успешного обучения зависит от личных способностей новичка, желания и стремления обучаться, коммуникабельности, предыдущего опыта, особенно в торговле и внутренних внешних коммуникациях.

5.Swoft анализ предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы»

Возможности:

·Выход страны из экономического кризиса

·Увеличение платежеспособности покупателей

·Господдержка малого бизнеса

Угрозы:

·Угрозы со стороны более крупных конкурентов

Сильные стороны:

·Хорошее качество товара

·Удачное местоположение

·Приносит прибыль

·Высокий уровень обслуживания

Слабые стороны:

·Обилие конкурентов

·Географическая близость конкурентов

·Узкая специализация

·Нет рекламы

На основании проведенного Swoft анализа магазину можно порекомендовать. Ввиду того, что удачное месторасположение в то же время приводит к обилию конкурентов, торгующих аналогичной продукцией, привлекать покупателей за счет более активной рекламы, и максимально вежливого обслуживания; Увеличить ассортимент продаваемых товаров.

. Анализ выполненной работы

Работа выполняется вовремя и в полном объеме.

Данные о моем рабочем времени в ИП Маслов И.П «Классные джинсы» представлены в таблице:

Расчет рабочего времени администратора (12 часовой рабочий день):

Выполняемая работаВремя выполнения(мин)%Контроль работы персонала35030Телефонные переговоры по работе10015Работа с документацией15020Оформление витрин3010Личные нужды3010Отдых4011Личные телефонные переговоры204

Работа администратора выполняется на протяжении 75% рабочего времени

Вывод

кассир продавец кадровый рентабельность

Деятельность предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» за период 2013 — 2014 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж.

Проведенный анализ финансового состояния ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» показал, что финансовое состояние магазина за 2013 — 2014 гг. растет. Это значит, что вероятность банкротства предприятия очень низкая. На протяжении существования предприятия товары пользуются устойчивым спросом, несмотря на большое количество конкурентов. Деятельность предприятия ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков: качество товара, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

Организационное воздействие управлением персонала на предприятии ИП Маслов И.П. «Классные джинсы» основано на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала данного предприятия. К ним относятся трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, должностные инструкции. Эти документы могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом директора предприятия.

Директор организации использует 2 метода управления: экономический и социально-психологический.

Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллектива и отдельных работников. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого по численности предприятия. Именно вследствие дружного, совместного труда всего персонала предприятие является прибыльным

Гибкость, четкая формулировка миссии, направления будущего развития и знания рынка, работа с персоналом, способность к инновациям, прибыльность — это факторы, с которыми должны считаться предприятия, входящие на рынок.

diplomba.ru

Характеристика ИП Иванов С.А

Индивидуальный предприниматель Иванов Сергей Александрович – предприятия розничной торговли продуктами питания и оптовой алкогольной продукцией. В собственности ИП Иванов С.А. — павильон, в котором находится продуктовый магазин, также арендуется склад на территории крупной торговой базы. Предприятие создано в 1996 году и постоянно расширяет круг клиентов.

Предприятие осуществляет поставку алкогольной продукции в пункты розничной торговли в г. Иркутске и Иркутской области, включая такие крупные торговые сети как:

— «Бонус»

— сеть магазинов самообслуживания «Слата»

— сеть магазинов «Цезарь»

ИП Иванов С.А. получает только лицензированную продукцию с заводов-изготовителей, с большинством которых договоры заключены уже на протяжении 7 – 10 лет. Основной ассортимент ИП Иванов С.А. – крепкий алкоголь (водка, коньяк, горькие и сладкие настойки) отечественных производителей.

Для нормального функционирования предприятия проводится анализ его деятельности, в зависимости от постоянно меняющейся конъюнктуры рынка. Это позволяет сделать бизнес устойчивым – прибыльным и конкурентоспособным, а также обеспечить его дальнейшее развитие. Организация имеет хорошую прибыль, которая является не только финансовым результатом, но и основным финансовым ресурсом. Проведение систематических анализов деятельности позволяет:

— быстро, качественно и персонально оценивать результаты деятельности предприятия;

— точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль;

— определить расходы и тенденцию их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;

— находить оптимальные пути решения различных проблем и получение достаточной прибыли.

Для всесторонней оценки эффективности торговой деятельности используются различные показатели: товарооборот, прибыль, рентабельность, издержки обращения и др.

При планировании прибыли выявляется влияние на размер прибыли ряда факторов: определяется процент прибыли по товарной продукции в базовом году и увеличение прибыли вследствие увеличения объема закупок товарной продукции; увеличение или уменьшение прибыли в связи с увеличением или уменьшением себестоимости товарной продукции, увеличение прибыли за счет изменения цен и ряда других факторов.

Информационной основой анализа хозяйственной деятельности комбината являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, бухгалтерские балансы.

Документооборот играет очень важную роль. Здесь очень важным является документальное оформление сделок (договоров). Очень важным аспектом является оформление платежных документов (счета-фактуры и др.)

Документация оформляется менеджерским составом (оформление сделок) и операторами (платежные документы), заверяется печатью. Процесс оформления документации контролируется бухгалтерией. Организация работы с документами – это создание оптимальных условий для всех видов работ с документами. К таким работам относятся: прием и регистрация, рассмотрение документов руководителем, порядок прохождения документов в организации и в исполнении, контроль исполнения, формирование дел, подготовка и передача дел в архив.

Другой вид деятельности – розничный продуктовый магазин в спальном районе города. Ассортимент магазина – 700 наименований продукции. Магазин функционирует с 1998 года, за этот период, дважды проводился капитальный ремонт с перестройкой торгового зала и заменой оборудования, сформировался круг постоянных покупателей.

Продажа продукции происходит с открытой выкладкой. Покупатель имеет возможность отобрать выложенные на рабочем месте продовольственные товары (на прилавках, стеллажах). Функции продавца сводятся к консультированию покупателей, взвешиванию и упаковке. Метод позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить производительность труда. При продаже товаров по этому методу особое внимание должно быть уделено размещению и выкладке их на рабочем месте продавца. Товары группируются по видам и по ценам. В магазине действует расчетно-кассовое обслуживание.

Деятельность фирмы обеспечивается подобранным квалифицированным персоналом, действующим в рамках прав и обязанностей, определённых организационной структурой управления персоналом. Общая численность сотрудников предприятия на данный момент – 24 человек. Из них администрация – 8 человека, специалисты (ИТР) – 12 человек, рабочие – 14 человек.

Анализ организации труда и его оплаты

Основу организации труда составляют отношения найма. В этой фирме собственник имеет возможность командовать, в связи с тем, что он, открывая работнику доступ к средствам труда, выступает в роли хозяина и нанимателя.

Принятая организационная структура (линейная) совершенствуется в течение многих лет и вполне устраивает фирму и её руководителей. Анализируя работу за длительный промежуток времени нужно отметить достоинства работы по принятой организационной системе:

1. Единство и чёткость распорядительства (даже при выполнении несвойственной или незапланированной работы);

2. Чётко выраженная ответственность (так за невыполненные обязательства по поставкам товаров полностью отвечает старший менеджер по продажам);

3. Оперативность в принятии решений (получивший задание руководитель подразделения в силу своего профессионализма, навыков руководителя немедленно принимает решение);

4. Простота управления (выдача задания, распоряжения от одного руководителя и сдача выполненного заказа в один адрес);

5. Личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы (если не выполнена работа по какой-либо причине, то отвечает исполнитель работы, не принявший своевременных мер по устранению недоработок).

В то же время у этой структуры есть и отрицательные факторы:

1) очень высокие требования к руководителю подразделений, который должен быть всесторонне подготовлен для выполнения порученной работы (в том числе – частично несвойственные функции, но необходимые в данный момент);

2) нет участков по планированию и подготовке решений (задание дано, а детали планирует и согласовывает сам);

3) перегрузка информацией;

4) концентрация власти в управляющей верхушке (это очень существенно, особенно в финансовых условиях и в условиях рынка).

Ввиду указанной кадровой структуры обязанности по подбору персонала в большей степени возложены на офис-менеджера и далее на непосредственного руководителя того участка, куда необходим новый сотрудник.

Первая беседа – консультация, просмотр трудовой книжки проходит с офис-менеджером; если по квалификации (документально) кандидат устраивает фирму (отсутствие замечаний по трудовой дисциплине), то он направляется на участок для беседы с его руководителем и при положительном отзыве направляется на приём к генеральному директору, где объясняются правила внутреннего распорядка, система оплаты, льгот и др.

www.refmanagement.ru

Характеристика предприятия ИП ‘Кальчук Ю.А.’

Содержание

Введение

1Индивидуальный предприниматель

1.1Общая характеристика Индивидуального предпринимателя

1.2 Характеристика предприятия ИП «Кальчук Ю.А.»

Юридические договора

.1Общие сведения о договоре купли-продажи

.2 Договор поставки

3 Механизм деятельности предприятия

.1Основной капитал предприятия

3.2Система планирования на предприятии

Заключение

Приложения

Введение

В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику у ИП «Кальчук Ю.А» с30 апреля 2012 по 2 июня 2012 года.

Я была принята для прохождения преддипломной практики на должность помощника юриста.

В процессе прохождения практики я ознакомилась:

с уставом предприятия;

со структурой предприятия;

с выполняемыми функциями и обязанностями работников ип;

с особенностями работы юриста ;

с видами гражданско-правовых договоров;

научилась составлять проекты гражданско-правовых договоров, договоров на оказание возмездных услуг и иные документы.

Проверяла документы на их правильность составления и соответствия требованиям гражданского законодательства. Принимала участие в сборе пакетов документов для заключения сделок по купле-продажи мед. техники и оргтехники.

Пользовалась электронными правовыми системами, такими как «Гарант» и «Консультант».

1 Индивидуальный предприниматель

.1 Общая характеристика Индивидуального предпринимателя

купля продажа договор поставка

Индивидуальные предприниматели — физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства Российской Федерации, при исполнении обязанностей, возложенных на них Налоговым Кодексом, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями

Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. В отличие, например, от участника общества с ограниченной ответственностью, где участник отвечает по обязательствам учреждённого им общества в основных случаях только в пределах своей доли в уставном капитале этого общества и ни в коем случае не своим личным имуществом. Этот существенный факт относится к основному недостатку этой формы ведения предпринимательской деятельности.

Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» N 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ.

Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, причём государственная регистрация может быть осуществлена только по месту его официальной постоянной регистрации по месту жительства.

Гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, не вправе ссылаться в отношении заключённых им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд может применить к таким сделкам правила об их недействительности.

С 2011 года упрощено требование к оформлению документов: при личной подаче в регистрирующий (налоговый) орган, документы не заверяются у нотариуса, при прекращении деятельности индивидуальному предпринимателю не нужно представлять справку из Пенсионного Фонда (на данный момент реализовано не во всех субъектах). После принятия отчёта органом ПФР сам предоставляет справку в регистрирующий (налоговый) орган в электронной форме; при этом в некоторых субъектах даже не требуется предоставление отчёта до закрытия ИП.

Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:

.упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса

2.свободное использование собственной выручки.

.не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности

.упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности

.упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.)

.заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9 % на дивиденды)

.индивидуальный предприниматель, применяющий ЕНВД, имеет фактическую возможность не вести учёт полученного дохода

Основные недостатки:

.отвечает по обязательствам своим имуществом

2.не может получать некоторые лицензии (например, на розничную торговлю алкоголем, некоторыми лекарствами или сильнодействующими ядами).

.согласно сложившейся практике, некоторые крупные (и не очень) компании отказываются работать с ИП ( т.к. ИП, находясь в большинстве случаев на УСНО, не платят НДС с работы или товара в бюджет и делать это приходится, работающим с ними компаниям, что для них невыгодно, особенно, если они применяют все различные схемы "оптимизации налогообложения" ))

.не подходит для совместного ведения бизнеса

.требуется постоянное личное участие, так как нельзя назначить «директора»

Отчисления на социальное страхование идут только исходя из МРОТ, взятого на начало соответствующего года (в виде фиксированного платежа), даже если деятельности не было

на общем режиме налогообложения необходимо вести двойной учёт из-за того, что НДС считается «по отгрузке», а налог на доходы у предпринимателей — «по оплате». Если первой происходит оплата, то можно сблизить за счёт выписывания счетов-фактур на аванс, но в данном случае усложняется документооборот.

после вступления в силу «Соглашения между Европейским Сообществом и Россией об облегчении выдачи виз» в 2007 г. любая российская фирма может на своем бланке выписать так называемое «Обращение на въезд в Российскую Федерацию», которое заменяет «Приглашение» для граждан Евросоюза, оформлять которое достаточно сложно и долго. Это «Обращение» является достаточным документом для получения российской визы на 2-5 лет (после однократной и годовой). Российский индивидуальный предприниматель выписать такое «Обращение» не может.

после вступления в силу довольно либерального Приказа ФСБ № 458 от 10.09.2007 «Об утверждений правил пограничного режима» любая фирма («предприятие и их объединение, организация, учреждение и общественное объединение») вправе выписать своим сотрудникам командировки («командировочные удостоверения (предписания)»), которые вместе со внутренним паспортом этого работника являются достаточными документами для пропуска в любую точку погранзоны России. Оформлять пропуск в ФСБ в этом случае не нужно. Российский индивидуальный предприниматель такой возможностью по отношению к своим работникам не обладает.

недостаточная правовая защищённость при временной нетрудоспособности. Пособие по временной нетрудоспособности платится только в размере федерального МРОТ и только в случае, если предприниматель заплатил в предыдущем году (2.9 %)*(МРОТ на 1 января)*(12). При этом от уплаты взносов в пенсионный фонд предприниматель не освобождается даже в случае серьёзной нетрудоспособности, при которой физически не может подать заявление на прекращении деятельности.

1.2 Характеристика предприятия ИП «Кальчук Ю.А.»

Предприятием ИП «Кальчук Ю.А.» руководит индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (сокращенное название предприятия: ИП «Кальчук Ю. А.»). Организационно-правовая форма — индивидуальный предприниматель, без образования юридического лица. Ее предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей

Основным видом деятельности предприятия ИП «Одежда»является:

) торговля, торгово-посредническая, посредническая и иная коммерческая деятельность;

) закупка-продажа мед. оборудования и оргтехники.

Основной целью работы ИП «Кальчук Ю.А» является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия.

Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:

.позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;

2.хороших отношений среди персонала;

.публичная ответственность и имидж организации;

.высокий уровень труда;

.минимизация издержек и т.д.

Директор предприятия ИП «Кальчук Ю.А»:

) имеет печать, фирменный бланк, товарный знак и прочие реквизиты;

) имеет право открывать расчетный и другие счета в учреждениях банков;

К основным торговым функциям предприятия ИП «Кальчук Ю.А.»следует отнести:

)оказание торговых услуг покупателям;

)составление заявок на завоз товаров;

)формирование ассортимента товаров;

)изучение покупательского спроса на товары.

Директор ИП «Кальчук Ю.А.»руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, коллективный договор, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.

Предприятие ИП «Кальчук Ю.А.»несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия, и другие цели по усмотрению предпринимателя.

Численность персонала ИП «Кальчук Ю.А.»определяется исходя из функциональной целесообразности; общая численность работающих, согласно штатному расписанию, составляет 6человек.

Вопросы найма и увольнения, формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников решаются директором предприятия ИП «Кальчук Ю.А.»самостоятельно на основе законодательства РФ.

Система оплаты труда для персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

У каждого работника предприятия ИП «Кальчук Ю.А.»есть свои должностные обязанности.

Руководство деятельностью предприятия ИП «Кальчук Ю.А»осуществляет директор, который:

) заключает договора с юридическими и физическими лицами;

) осуществляет оперативное руководство деятельностью отделов;

) защищает имущественные интересы и деловую репутацию предприятия;

) заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с соблюдением действующего законодательства и штатного расписания;

) определяет состав, численность и заработную плату работникам.

Должностные обязанности главного бухгалтера:

) ведет работу с бухгалтерской отчетностью, внутренней и внешней документацией и корреспонденцией;

) занимается отчетами и перечислениями в налоговые и другие государственные органы;

) производит расчеты с поставщиками, а также множество других операций;

) своевременно подготавливает платежные поручения;

) контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар;

) производит прием на работу персонала и увольнение.

Должностные обязанности кассира:

) принимает наличные средства от покупателей;

) осуществляет внутрифирменные расчёты;

) выдает заработную плату работникам а также, авансы, командировочные и другие выплаты;

) ведет контроль за приходом и расходом денежных средств в течение дня.

Должностные обязанности менеджера:

) по финансовому развитию отслеживает расчеты с поставщиками и покупателями, задолженности;

) контролирует ведение расходной и приходной документации;

) отслеживает остатки товара на складе, какая и в каком количестве продукция требуется организации в ближайшее время;

) прогнозирует продажи и оформляет заказы поставщикам.

Согласно ст.91 Трудового Кодекса РФ нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии ИП «Кальчук Ю.А», не превышает 40 часов в неделю. Законодательства РФ регулирующего рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности.

Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив является основной составляющей успех предприятия. Именно от людей, работающих на предприятии ИП «Кальчук Ю.А», зависит, будет ли предприятие процветать или закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие ИП «Кальчук Ю.А.»прибыльным.

При приеме на работу в предприятие ИП «Кальчук Ю.А.»обращается особое внимание на наличие у работника среднего специального, или высшего образования. Любое высшее образование, во-первых, помогает работнику общаться с покупателем на достойном уровне, а во-вторых, выпускник вуза умеет учиться маркетингу, знает, как это делать, да и сам процесс обучения дается ему легче и быстрее.

Как правило, до принятия предприятием ИП «Кальчук Ю.А.»решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

)предварительную отборочную беседу;

) заполнение бланка заявления;

) проверку рекомендаций и послужного списка;

) медицинский осмотр;

) принятие решения.

Новичков принимают на работу, как правило, с испытательным сроком. Во время испытательного срока работник предприятия ИП «Кальчук Ю.А.»должен научиться профессионально общаться с покупателем, знать товарный ассортимент, пользоваться оргтехникой, программным обеспечением, разбираться в бухгалтерской, сопроводительной документации.

Обучение проводится старшими коллегами. В конце испытательного срока комиссия предприятия ИП «Кальчук Ю.А.»проверяет насколько хорошо новичок запомнил и усвоил данную ему информацию и систему работы, выслушивается мнение опытных работников и тех кто работал с новичком.

Решение о приеме на работу принимается директором. После чего оформляются следующие документы:

) приказ о приеме на работу;

) заключается трудовой договор;

) договор о полной индивидуальной материальной ответственности;

) обязательство о неразглашении и соблюдении конфиденциальности информации, составляющей коммерческую тайну;

) запись в трудовой книжке.

Время успешного обучения зависит от личных способностей новичка, желания и стремления обучаться, коммуникабельности, предыдущего опыта, особенно в торговле и внутренних внешних коммуникациях.

2 Договор купли-продажи

.1 Общие сведения

Договор купли-продажи — это договор, по которому одна сторона (продавец) обязуется передать вещь (товар) в собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определённую денежную сумму (цену). (п. 1. ст. 454 ГК РФ).

Договор купли-продажи является генеральной договорной конструкцией (пункт 1 главы 30 ГК РФ). В главе 30 выделяются виды договора купли-продажи: договор розничной купли-продажи, договор поставки, договор поставки для государственных или муниципальных нужд, договор контрактации, договор энергоснабжения, договор продажи недвижимости, договор продажи предприятия.

Договор купли-продажи создаёт у лиц, подписавших его, взаимные права и обязанности.

Договор купли-продажи является двухсторонним, может быть исключительно консенсуальным.

Продавец может не являться собственником товара.

Договор купли-продажи относится к числу важнейших традиционных институтов гражданского права, имеющих многовековую историю развития. Уже в классическом римском праве складывается в качестве консенсуального контракта. Под ним понимался договор, посредством которого одна сторона — продавец обязуется предоставить другой стороне — покупателю вещь, товар , а другая сторона — покупатель обязуется уплатить продавцу за указанную вещь определенную денежную цену. Римскому праву были известны договоры о продаже будущего урожая, в таких случаях применялся договор о продаже вещи будущей или ожидаемой ,а продажа считалась совершенной под отлагательным условием. Договор купли-продажи мог иметь своим предметом также бестелесную вещь ,то есть имущественное право (право требования, право осуществления узуфрукта и т. п.) Исходя из определения договора купли-продажи, предусмотренного в ГК РФ, предметом договора является вещь (товар). Таким образом, данная договорная модель ориентирована, прежде всего, на возмездное отчуждение в вещное право материальных объектов. Вместе с тем, конструкция договора купли-продажи может применяться также для регулирования отношений по отчуждению имущественных прав (п.4. ст. 454 ГК РФ). Имущественные права подразделяются на три основных группы: вещные, обязательственные и исключительные. Отчуждение вещных прав по договору купли-продажи очевидно невозможно в силу того, что это противоречит природе этих прав (п.4. ст.454 ГК РФ). Так, к примеру, право собственности характеризуется качеством следования за вещью и эта связь неразрывна. Одним из исключений может являться отчуждение доли в праве общей собственности. Для отчуждения исключительных прав существуют собственные правила (например, лицензионный договор). Отчуждению же прав обязательственной природы по модели купли-продажи препятствий нет. Оформление цессионных отношений по сути представляет собой куплю — продажу (в случае возмездной уступки права). Договор купли-продажи является возмездным, двусторонним, взаимным и консенсуальным договором..

Единственным существенным условием договора купли-продажи в РФ является его предмет. Согласование условия о предмете означает установление наименования и количества товара. Цена не является существенным условием, и в случае, если в договоре она не установлена, её определение происходит по правилам ст 424 ГК РФ (сходные товары в сходных условиях).

Цена является существенным условием для следующих видов договоров : 1) розничной и оптовой купли-продажи; 2) купли-продажи недвижимости; 3) купли-продажи предприятия.

Срок является существенным условием для: 1) договора поставки товаров для государственных нужд; 2) договора контрактации.

Признаки договора купли продажи -двусторонний, возмездный, взаимообязывающий, не фидуциарный, публичный, взаимосогласованный, бессрочный.

.2 Договор поставки

Договор поставки — хозяйственный договор, является одной из разновидностей договора купли-продажи и аналогичен ему по форме. Согласно этому договору поставщик обязуется в назначенные сроки (срок), не совпадающие с моментом заключения договора, передать товар в собственность (полное хозяйственное ведение либо оперативное управление) покупателю, который обязуется принять товар и уплатить за него определенную денежную сумму.

Отличиями от договора купли-продажи являются:

.особый субъект (в качестве поставщика может выступать индивидуальный предприниматель или коммерческая организация);

2.товары передаются для использования их в предпринимательской деятельности.

Особенности поставки товаров для государственных нужд определяются законодательством. Односторонний отказ от исполнения договора поставки (полностью или частично) без возмещения убытков другой стороне допускается при следующих случаях нарушения условий заключенного договора:

при значительной задержке оплаты покупателем поставленного товара сверх предусмотренных договором сроков или при объявлении его неплатежеспособным;

при существенном нарушении покупателем предусмотренной договором обязанности по выборке товара;

при систематической просрочке поставщиком поставки товара сверх предусмотренных в договоре сроков.

В настоящее время на правовое регулирование отношений договора поставки направлены десятки разноуровневых нормативных актов (как гражданско-правовых, так и смежных отраслей права, как частного, так и публичного права). В действующем гражданском законодательстве правовому регулированию договора поставки посвящён параграф 3 главы 30 ГК РФ. В статьях 506-524 ГК РФ рассматриваются вопросы регулированию разногласий при подписании образца договора поставки, порядок поставки товара по договору, ассортимент поставляемого товара и другие аспекты взаимоотношений сторон по сделке.

3 Механизм деятельности предприятия

.1 Основной капитал предприятия

Основные фонды (ОФ) — важная составная часть материально- технической базы предприятия. По экономическому содержанию — это средства труда, которые: не меняют вещественно-натуральной формы в процессе производства; переносят свою стоимость на стоимость вновь создаваемого продукта в течение длительного времени; многократно участвуют в производственном процессе.

Основные производственные фонды — часть основных фондов, непосредственно участвующих в процессе производства или обеспечивающих его. Основные непроизводственные фонды в технологическом процессе не участвуют, включают жилые дома, здания и сооружения коммунального и культурно-бытового назначения. По составу ОФ подразделяются на группы:

  1. здания, строения, занятые производственными цехами и отделами, обслуживающими производство и предприятия, а также их внутреннее оборудование — водопровод, канализация, газопровод и др.;
  2. сооружения и передаточные устройства — мосты, линии электропередач и др.;
  3. силовые машины и оборудование — генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, электростанции, компрессоры, оборудование трансформаторных подстанций;
  4. рабочие машины и оборудование — оборудование, непосредственно участвующее в изготовлении продукта; вычислительная техника и оргтехника; измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства и др.

Основные фонды, непосредственно участвующие в выпуске продукции, относят к активной части основных фондов, обеспечивающие производство — к пассивной.

Под структурой основных фондов понимается процентное соотношение стоимости отдельных групп фондов в их общей стоимости. Различают следующие виды структур:

технологическую — активные и пассивные фонды;

производственную — принадлежность фондов к отраслям, подотраслям, основному и вспомогательному производству.

.2 Система планирования на предприятии

Планы предприятий можно классифицировать по следующим признакам:

  1. горизонту разработки планов;
  2. целевой ориентации планов;
  3. содержанию планов;
  4. уровням управления.

По горизонту разработки все планы предприятия традиционно делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (текущие).

Долгосрочные планы разрабатываются на длительный период времени (10 и более лет). Призваны определить долговременную стратегию функционирования предприятия.

Среднесрочные планы разрабатываются на период от года до 3-5 лет. Иногда они имеют форму скользящих планов, когда первый год детализируется до уровня плана текущего года и осуществляется их ежегодная корректировка.

Краткосрочные (текущие) планы разрабатываются на срок от одного года и в зависимости от комплексности, объектов планирования, до одних суток.

По признаку целевой ориентации планов (а цели могут быть стратегическими и тактическими) всю совокупность планов предприятия можно разделить на стратегические и тактические.

Стратегические планы разрабатываются на относительно длительную перспективу, определяют направление развития предприятия в целом или по отдельным аспектам. В зависимости от времени, необходимого для реализации поставленных целей, могут быть долгосрочными и среднесрочными. Тактические планы — это краткосрочные текущие планы предыдущей (по горизонту разработки) классификации.

По содержанию разрабатываемые на предприятиях планы классифицируются на технико-экономические, оперативно-производственные и бизнес-планы инвестиционных проектов.

Соответственно и планирование классифицируется на технико-экономическое (ТЭП), оперативно-производтвенное (ОПП) и бизнес-планирование инвестиционных проектов.

С помощью ТЭП разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование.

Технико-экономическое планирование может быть комплексным (охватывающим все направления деятельности предприятия) и функциональным (направленным на отдельные аспекты деятельности).

Бизнес-планирование инвестиционных проектов дает оценку целесообразности осуществления какого-то проекта и привлечения для этого инвестиций.

По уровням управления применительно к предприятию следует выделить:

  1. план предприятия (филиала);
  2. планы цехов;
  3. планы участков;
  4. планы бригад.

Рассмотрим оргструктуру и распределение работ по планированию между различными подразделениями на предприятии.

Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах — планово-экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций. Оперативно-производственным планированием на предприятии занимается планово-диспетчерский отдел (ПДО), а в цехах — планово-диспетчерское бюро (ПДБ). Планово-экономический отдел осуществляет также разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается организацией стратегического планирования. В административном плане работа ПЭО и ППО курируется различными зам. директора предприятия: ПЭО — зам. директора по экономике и финансам, а ППО — зам. директора по производству.

В целом, что касается распределения функций по планированию на предприятии между функциональными подразделениями, можно утверждать, что в процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых, специализированные плановые службы (ППО, ПЭО), в-третьих, руководители и специалисты по планированию различных структурных подразделений.

Высшее руководство является «архитектором» процесса планирования, определяет формы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому и основные принципиальные решения по текущему планированию. И, наконец, осуществляет общий контроль за выполнением планов. Отдел маркетинга на основе исследований рынка (или рынков) разрабатывает проект плана поставки, на основе которого ПДО формирует производственную программу предприятия, распределяет ее в пространстве (между цехами) и во времени (по кварталам, месяцам и т. д.). Планово-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел в соответствии с выполняемыми функциями разрабатывают частные планы. ПЭО, кроме того, осуществляет методическое руководство всей этой работой, координацию частных планов, осуществляет, как указывалось выше, разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается стратегическим планированием зависимости от срока службы.

Заключение

Прохождение преддипломной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области юриспруденции.

Во время её прохождения будущий юрист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенные задачи, возникавшие в ходе работы.

Я научилась составлять некоторые виды гражданско-правовых договоров, анализировать их содержание и их форму, проводить консультации.

Широкий охват отраслей Российского права, с которым мне пришлось столкнуться на практике, позволил мне усвоить изученный материал, полученный на занятиях в техникуме.

Я освоила применения норм права на практике, поняла, как работают некоторые законы, а так же осознала их значимость в практической деятельности.

Я поняла, что в настоящий момент, время быстрого обновления законодательной базы, нельзя недооценивать значение электронных информационных систем, таких как «консультант +».

Полученные мною практические и теоретические навыки во время прохождения практики помогут мне в дальнейшей жизни как при поступлении в институт, так и при устройстве на работу.

www.bibliofond.ru


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock detector