Образец бизнес плана для ип

Выбрав дело которое Вам по душе, скажем из предложенных бизнес идей, необходимо спланировать то как вы будете его организовывать. Для этого составляется бизнес план. Благодаря которому Вы можете заинтересовать, например, инвесторов (если в таковых есть необходимость); так же бизнес план может быть интересен вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Не желательно браться за коммерческую деятельность без понятной для вас бизнес идеи облечённой в форму цифр и расчётов бизнес плана, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Грамотно составленный бизнес план отвечает на вопрос, а стоит ли вообще вкладывать деньги в понравившуюся Вам бизнес идею и принесёт ли её реализация доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно составить бизнес план именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчёты — это помогает увидеть возможные проблемы и понять, преодолимы ли они, что позволяет избежать не желательных и ни кому ни нужных рисков.

Бизнес план — пример

То как составить бизнес палан разберём на примере бизнес идеи по производству интерьерных часов, советую писать бизнес план своими руками и своим умом — это поможет Вам глубже понять, что собственно это такое — бизнес план; его структуру, цель и необходимость.

БИЗНЕС ПЛАН:

Открытие бизнеса и создание мастерской по производству настенных и интерьерных часов.

Содержание:

1.Введение.
2.Организация.
3.Резюме.
4.Сущность предполагаемого проекта.

5.Производственный план.
ОБЩИЕ:
— аренда помещения;
— расчет стоимости оборудования;
ПО ГРУПАМ:
— расчет себестоимости изделия;
— цена продажи услуг;
— ассортимент услуг.
6.Маркетинговый план.
7.Организационный план.
— схема управления предприятием;
— обязанности служащих фирмы;
— штатное расписание.
8.Оценка и страхование рисков.
— причины рисков;
— меры по их снижению.
9.Финансовый план.
— издержки по организации производства;
— экономический расчет и показатели;
— таблица доходов и расходов.
10.Заключение.

ВВЕДЕНИЕ:

Начиная свою предпринимательскую деятельность необходимо ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

ОРГАНИЗАЦИЯ:

Предпрениматель: Иванов Иван Иванович; Адрес: Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Ленина д. 1, кв. 1. Организация регистрируется в Государственных органах в качестве Индивидуального предпринимателя в лице Иванова Ивана Ивановича, осуществляющего свою деятельность на территории Краснодарского края с открытием расчетного счета в местном филиале Сбербанка РФ. Регистрация ИП (ПБОЮЛ) осуществляется в ИФНС по месту регистрации и проживания, вид деятельности будет зарегистрирован по общей системе налогообложения.

Регистрация вида деятельности:

Система налогообложения в виде общего налога на производство. Виды деятельности — 33.5 ПРОИЗВОДСТВО ЧАСОВ И ДРУГИХ ПРИБОРОВ ВРЕМЕНИ

33.50 Производство часов и других приборов времени.

33.50.1 Производство готовых часов и других приборов времени . Эта группировка включает: — производство наручных и прочих часов всех типов, включая секундомеры, часы для приборных панелей — производство приборов для отсчета времени, приборов для измерения, регистрации или любой фиксации интервалов времени, например счетчиков времени парковки, датчиков времени протекания технологических процессов, таймеров, реле времени и т.п..

33.50.2 Производство часовых механизмов и частей часов и приборов времени . Эта группировка включает: — производство часовых механизмов всех типов — производство корпусов часов, включая корпуса из драгоценных металлов — производство составных частей часов: пружин, камней, циферблатов, стрелок, металлических браслетов и ремешков для наручных часов, табличек и т.п. Эта группировка не включает: — производство неметаллических ремешков для часов, см. 19.20;

Регистрация ИП – 800 руб

РЕЗЮМЕ:

Бизнес план по созданию мастерской для работы на территории г. Краснодар по производству настенных и интерьерных часов.

СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА:

Думаю — это будет достаточно прибыльным делом. Потому, что часы пользуются спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к хорошему стилю с невысокой ценой и нужно постараться предоставить населению качественные товары по относительно небольшой цене. Что удовлетворит все его запросы.

Основные цели организации:

1. Удовлетворить потребности жителей г.Краснодара в качественных и недорогих товарах в часовом сегменте;
2. За несколько лет стать одной из узнаваемых организаций в нашей отрасли в районных масштабах;
3. Постепенно расширять спектр товаров и услуг.
4. Расширить количество изделий, модельный ряд и развивать производственную базу в данной местности, с предоставлением рабочих мест.

Конкретные цели организации:

1. Предоставить первоначальный качественный спектр производимых изделий в городской местности, в данном поселении;
2. Вызвать интерес потенциальных клиентов;
3. Предоставить дополнительные рабочие места в данном поселении.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:

Производственный план предполагается осуществить в 3 этапа:
1. Аренда помещения в частности для мастерской и хранения инструментов
2. Закупка необходимого оборудования и материалов
3. Налаживание производственной деятельности

План мастерской составлен для того, чтобы рассчитать стоимость необходимых инструментов и оборудования для первоначального этапа организации предприятия и для планирования предоставления бытовых услуг, в необходимом количестве и с требуемым качеством в определенные сроки.

Мастерская – это вновь созданное предприятие. На начальном этапе планируется арендовать помещение в черте населенного пункта, для наиболее удобного доступа к нему. В нем планируется хранить материалы, а также организовать производственный участок, где будут непосредственно производиться изделия.

Все материалы для производства изделий планируется закупать по оптовым ценам в оптовых и производственных организациях.

Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных организациях, магазинах или на специальных рынках.

Для доставки материалов, оборудования, для собственных нужд, а также готового изделия заказчику будет использоваться транспорт, который на начальном этапе будет заказываться у компании занимающейся грузоперевозками.

Помещение:

Помещение имеет предназначение строения: отопление, вода, электричество 220в. Рабочие столы и стеллаж так же будут собраны собственными усилиями из материала по нужным размерам для предполагаемой работы. Затраты на аренду помещения 6х4м х 300руб = 7 200руб./мес.

Расчёт оборудования:

На первоначальном этапе организации бизнеса рассчитываем покупку только самого необходимого оборудования и материала для начала нашей деятельности.
1. Для производства настенных часов (в дальнейшем изделий) потребуются готовые часовые механизмы в комплекте со стрелками на данный момент по соотношению цена – качество такой вид продукции предоставляет компания (например) ЧАСКОМПЛЕКТ г. Москва. Цена минимального комплекта: (Часовой механизм МПХ – 300шт х 46руб в комплекте) =13 800руб + доставка 1000руб. Итого: 14 800 руб.
2. Материалы для упаковки – микрогофрокартон производство Апполинария (г.Армавир) 30руб х 300шт = 9000руб Итого: 9000 руб.
3.Оборудование для производства особого не требуется это все подручный инструмент который в основном есть в наличии, единственное что будут затраты на расходный материал основа – качественная березовая фанера – 8мм – лист по цене 400 руб 1,5х1,5м (на 25 заготовок) 12 листов х 400 руб = 4800руб. (абразив, лаки, клей)= 5000. Итого: 9800 руб.

Оборудование и материалы заказываются в срок начала аренды помещения и подачи рекламы с учетом времени доставки. Оставшееся оборудование и инструменты докупаются непосредственно в хозяйственном и строительном магазинах на месте.

Необходимое оборудование Кол – во единиц Стоимость за ед. в руб:

Эл. циркулярка 1 — цена 4500 руб.
Абразивный станок 1 (есть)
Столы для производства 1 (есть)
Эл-дрель 1 3000 руб.
Подручный инструмент 1 (есть)
Итого: 7500 рублей

Инструмент частично имеется в наличии.

Примерный расчёт себестоимости изделия:

Настенные часы эконом сегмента 1 ед. № Наименование материала Норма Единица материала Цена за единицу Сумма:

1 Основа фанера заготовка шт 16 16р
2 Часовой механизм шт шт 46 46р
3 цифры комплект шт 12р 12р
4 лак 10р
5 краска 10р
6 упаковка 30р
7 транспортные 10р
8 амортизация 10р
9 Зар. плата 50р
Итого: 194руб

Продажная оптовая цена изделия: 394 рубля за единицу (включая себестоимость, прибыль предприятия, торговую наценку) На рынке Краснодарского края средняя цена на изделие из дерева колеблется от 400 до 1200руб за ед. в эконом сегменте. Итого: 394 – 194 = 200руб. (прибыли до налогообложения )

Ассортимент изделий и услуг:

1. Часы настенные из дерева и фанеры открытого типа.
2. Часы напольные из дерева, МДФ, фанеры.
3. Часы каминные из дерева, МДФ и фанеры.

МАРКЕТЕНГОВЫЙ ПЛАН:

Работа мастерской максимально удовлетворяет запросам рынка. Главным преимуществом нашей организации будут являться:

1. Материалы приобретаемые по оптовым ценам, что позволяет избежать лишних затрат.
2. Использование только качественных материалов.
3. Качество выполняемых работ.
4. Индивидуальные проекты.
5. Консультации мастеров и специалистов.
6. Гарантийные обязательства перед клиентом.
7. Скидки постоянным клиентам.
8. Разработка проектов по расширению бизнеса, предложение новых видов изделий.
9. Система сбыта через специализированные магазины, точки продаж, оптовые организации.
Реклама данной организации в СМИ, ИНТЕРНЕТ, Рекламные стойки в специализированных магазинах.

Наши изделия будут востребованы практически во всех слоях населения.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН:

Вначале открытия мастерской делаем ставку на семейный бизнес. В числе работников сам предприниматель и помощник из круга семьи, по факту работы и мере поступления заказов в нашей организации так же будут работать наемные работники. Для рабочих желательно наличия профессионального образования, или при отсутствии такового по профилю работы также возможно обучение на базе мастерской. Подбор кадров будет осуществляться через рекламу и бюро по трудоустройству, с предоставлением постоянной работы и оформления согласно законодательства РФ. Так-же к работе будут привлекаться подрядные организации для проведения сервисных работ.

Организационная схема управления предприятием:

Обязанности работников производственного Цеха:

ИП:
— общее руководство;
— организационные работы;
— заключение договоров;
— сбыт;
— административно – управленческие функции.
— финансы;
— экономика;
— кадры.

Мастер:
— организация производства;
— снабжение;
— реализация услуг;
— материально – техническое обслуживание.

Рабочие:
— производственный процесс;
— ремонтный процесс;

Штатное расписание. Минимальная оплата труда № Наименование должностей Колличество единиц Оклад в руб. за 1 месяц

1 ИП Мастер 1 От дохода
3 Работники 1 6200 минимально
Фонд оплаты труда: 6200 рублей

Стимулирование труда:

Доход (заработная плата) работников фирмы складывается из суммы оклада и премиального фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход, а значит и выше заработная плата работников.

ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ:

Причины рисков:
— непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов);
— экономическая нестабильность в округе и в стране в целом;
— перемены в целевых установках заказчика;
— вынужденные изменения условия договора;
— появление более выгодных предложений;

Способы по снижению рисков:

Политические риски:
-активное участие предпринимателя во взаимодействии с Государственными структурами;
— развитие и выход организации на районный уровень работы

Юридические риски:
-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
-привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

Производственные риски:
-подбор профессиональных кадров;
-постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное);
— повышение квалификации работников;
— разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
— своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений для развития производства;

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:

Издержки по организации производства:

Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средств для того, чтобы открыть нашу организацию?», нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятельности.

Издержки и Затраты:
1. Покупка оборудования — 7500, частично в наличии
2. Регистрация ИП — 800 руб. разовые
3. Аренда некапитального здания — 7200 руб.
4. Реклама СМИ, листовки — 5000 руб.
5. Прочие расходы — 3000руб.
6.Часовые механизмы на 300 ед. — 14 800руб.
7.Основа для часов и расходные — 9800руб.
8.Упаковка — 9000руб.
Всего: 57100 рублей

Из этих расчетов видно, что для организации мастерской на начальном этапе понадобится: 57 100 рублей.

Экономический расчет и показатели:

Цены на предоставляемые изделия устанавливаются в каждом случае отдельно исходя по по самому изделию и использованных материалов, средняя цена на изделие в эконом сегменте составляет 400 руб, на изделие каминных часов – от 1000руб, одно изделие напольных часов взависимости от материала колеблется от 15 000 до 350 000руб, учитывая доходы населения и ниже покупательскую способность цены будут варьироваться в зависимости от сегмента продукции. 2 мастера за день могут произвести от 15 изделий эконом сегмента, или 5-6 изделий каминных часов, или 1 изделие напольных часов от 3 дней до 1 недели…

Т.е. при минимальных подсчетах производства 15 изделий в день, возьмем за пример производство настенных часов эконом сегмента (все зависит от количества работников, навыка и скорости работающего, количества и сложности заказа).

Расчет 15 изделий в день – 1 изделие при средней скорости работы делается по времени 1 час всего одним мастером (работником):
15 х 2 мастеров х 7,5 часа работы х 22 дня = 330 изделий в месяц (или 165 рабочих часов времени)
330 изделий х с/с 144руб (без з/п работников) = 47520 руб – себестоимость материала за месяц
330 изд. х 394руб = 130020 руб – доход от продаж
130020 – с/с 47520 руб = 82500руб – маржинальный доход
82500 – (330шт х50руб) 16500 руб/з/п работника = 66000 руб прибыль
66000 руб – 8580руб (13% подоходный налог), – 18480 руб ( 28% пенсионный налог) – 2376 руб (3,6% больничная касса), — 7200 руб (аренда), — 5000 руб (реклама), 3000 руб (прочие расходы) = 21364 рубля — чистой прибыли за месяц работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

И это при самом минимальном производстве изделий в одном направлении всего 15 изделий за 8 часовой рабочий день, которая будет сделана 2 работниками (мастером и рабочим) и расчет сделан при общем налогообложении, при ЕНВД соответственно ставка будет меньше.

Из таблицы доходов и расходов можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средств можно ожидать через (51800 руб/21364руб) 2,5 месяца после открытия фирмы при самом минимальном обороте при условии полной реализации товара, с работой 1 мастера и одного работника, при минимальном производстве 15 изделий в день, а дальше будем получать доход:)

Все данные усредненные; взят расчет по минимальной ставке с максимальными затратами и с минимальной производительностью услуг. По маркетинговому исследованию рынка продажи услуг составляют в 2 раза выше показателей нашего расчета, отсюда соответственно: будут дальнейшие показатели прибыли, рабочие места и уровень зарплат.

Таблица доходов и расходов. При самом минимальном производстве изделий в месяц. 15 изделий в день:

Месяц Январь
Доход от продаж 130020
Затраты на покупку 47520
Валовая прибыль 82500
Общие расходы на:
Аренда 7200
Зар.плата 16500
Прибыль 66000
Налоги:
Пенс. 28% 18480
Бол.касса 3.6% 2376
Подоходный13% 8580
Итого 44,6%: 29436
Реклама 5000
Прочие расх. 3000

Чистая прибыль 21364
Множенное на 12_ть (по числу месяцев в году)
И выходит за год: 256368

tvoaidea.ru

Сущность и методика составления

Некоторые начинающие бизнесмены утверждают, что бизнес-план необходим для банка, который может дать кредит, инвесторам, государственным структурам для открытия ИП и предоставления финансовой поддержки. Безусловно, такое утверждение верно. Но в первую очередь бизнес-план необходим самому предпринимателю. Если он развернутый, в мельчайших подробностях описывает деятельность компании, учитывая внешние факторы и финансовые показатели, организовать основные бизнес-процессы будет гораздо проще.

Если правильно составить данный документ, можно заранее продумать основные действия для реализации проекта, подготовиться к кризисным явлениям, осуществить политику продвижения продукта и противостоять сильным конкурентам. Грамотно разработанный план для индивидуального предпринимателя дает возможность не только тщательно спланировать текущие действия, но и деятельность на перспективу. Он обязан моделировать экономическую ситуацию в будущем, отталкиваясь от базовых критериев – оборотность материальных активов, процентные ставки, движение денежных средств, курс валюты и др.

Структура бизнес-плана

Для индивидуального предпринимателя ключевая задача при составлении плана – гибкость подачи информации, максимальная точность расчетов и лаконичность подачи данных. При этом очень важно придерживаться небольших объемов – примерно 15-25 страниц печатного текста.

Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

Резюме – лаконичное описание (1-2 страницы), содержащее очерчивание объекта, направления деятельности, ожидаемую прибыль после открытия и ведения деятельности и выгоды для инвесторов.
Описание предоставляемого товара и услуги – особенности и общая характеристика, отличия от аналогичной продукции, выгоды использования.
Анализ потребительского спроса – исследование рынка сбыта, потенциальных клиентов.
Деятельность конкурентов – описание конкурирующих организаций и разработка преимущественных особенностей, методы борьбы за рынки сбыта.
Маркетинговая политика – стратегия продвижения и открытия новых путей развития, методы ценообразования.
Производственное планирование.
Планирование организационных моментов – кадровая политика, методы мотивации и контроля в компании.
Финансовые расчеты – объем продаж, анализ прогнозируемой выручки и затрат, движение финансовых активов, период окупаемости проекта начиная с момента открытия.

Функциональность бизнес-плана

Для бизнес-плана, который нужен для оформления займа, важно четко расписать финансовые потоки, целесообразность и выгоды проекта. Учитывая практическую сторону и значимость, такой документ смоделирует возможные отклонения, методы развития и преодоления разного рода трудностей, что очень важно для индивидуального предпринимателя.

Для того чтобы правильно составить бизнес-план, важно придерживаться основной функции стратегического планирования – возможности работать по оптимально допустимому методу, основываясь на ключевые принципы бизнес-плана.

Данный документ нужен не только для презентации фирмы, а и для непрерывного процесса стабильного развития субъекта хозяйственной деятельности.

Программы для планирования бизнеса

Для того чтобы составить план, разработано много разнообразных профессиональных программ. Они удобны для планирования и ведения отчетности. Но не все могут быть доступными для начинающего предпринимателя по причине высокой стоимости.

Самым простым и удобным вариантом, к тому же совершенно бесплатным является вариант работы с MicrosoftExcel. Программа характеризируется простотой, возможностью вычисления различных показателей.

Основные преимущества:

оперативность ввода данных;
быстрота обработки информации;
удобство для презентации данных;
так как это программа стандартного пакета, ее легко установить и совместить с любым программным обеспечением.

Для желающих ведения отчетности и функций планирования в более профессиональных источниках можно выбрать узкоспециализированные программы, виртуальные ресурсы, которые дают возможность составить бизнес-план в режиме online.

При использовании всех параметров программы Excel можно составить бизнес-план, который будет отвечать необходимым требованиям и мировым стандартам.

Основные расчеты, которые должны быть представлены в виде таблиц:

себестоимость продукции;
прогнозированный уровень продаж товаров или услуг;
оборотные средства;
фонд оплаты труда;
финансовые платежи;
баланс.

Все расчеты должны быть представлены в динамике, учитывать прогнозированные изменения на рынке товаров и услуг. Только так можно спланировать деятельность компании на длительный период.

Анализ возможных рисков

Бизнес-план должен быть направлен на анализ долгосрочной перспективы. При этом важно не только описать преимущества и пути развития предприятия, но и учесть всевозможные риски, негативное влияние внешней среды. Для каждой фирмы они будут разные, так как зависят от специфики деятельности, уровня капиталовложений, выбранной сферы.

Самые распространенные риски:

инфляция;
снижение покупательского спроса;
рост конкуренции;
имущественный ущерб как результат серьезных повреждений;
кризисные экономические явления;
падение курса валюты;
невыполнение договоров поставщиками сырья, технологий, расходного материала;
внезапное подорожание ресурсов и технологий;
активные действия проверяющих органов.

Любой инвестор, который принимает решение о вложении денег, будет учитывать риск потери вложенных средств.

Для индивидуального предпринимателя важно проанализировать всевозможные риски, которые ожидают его бизнес. При этом необходимо указать меры по их предотвращению, направленные на минимизацию убытков.

Сделать это проще всего в виде таблицы, которая состоит из двух столбцов – «Виды риска» и «Методы предотвращения». Важно не только указать критические ситуации, но и просчитать уровень финансовых последствий, которые обусловлены такими обстоятельствами.

Другим способом изучения рисков может стать расчет основных финансовых показателей бизнес-плана по пессимистическому сценарию.

Как составить грамотный бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана? Образец разнообразных проектов для предпринимателя можно просмотреть в сети. Но не используйте бездумно первый попавшийся файл. Ваш экземпляр должен быть не только правильно составленным, но и иметь соответствующее оформление.

Бизнес-план должен быть всесторонне продуманным, полным, динамичным, отражать все слабые и сильные стороны компании.

Как правило, различные образцы берут как пример для того чтобы составить свой проект. При этом важно отталкиваться от реалий и последних рыночных изменений, учитывая действия конкурентов.

Подведем итоги. Планирование основных процессов организации неразрывно связано с составлением бизнес-плана, его корректировкой из-за постоянно меняющихся внешних и внутренних условий. Это даст возможность вашей компании быть устойчивой к возникновению кризисных явлений, также эффективно распределять денежные ресурсы.

Важно максимально быстро реагировать на постоянные изменения на современном рынке, следить за действиями основных конкурентов, искать дополнительные источники финансирования. Добиться этого можно благодаря грамотному планированию, постоянному рассмотрению и корректированию стратегии развития компании, а также тактики ее достижения.

ipprof.ru

Основные позиции документа

Бизнес-план должен включать следующие позиции:

Базовые средства.
Себестоимость.
Продажи.
Баланс.
Дивиденды и оплату.
Заработная плата сотрудникам.
Базовые показатели.

В программе Microsoft Excel следует составить таблицы с этими названиями. Бизнес-план индивидуального предпринимателя содержит основные активы, которые и играют важную роль в производственной деятельности. По основным фондам ИП можно судить о развитии и финансовом положении предприятия.

Правильное составление таблиц «себестоимость» и «продажи» играет важную роль, так как именно они дают целостную информацию о коммерческой деятельности предприятия. Обе этих таблицы должны быть связаны между собой, так как отдельно друг от друга они не несут никакой смысловой нагрузки.

Вносить информацию необходимо каждый месяц и квартал. В документ вносится информация о выручке за определенное время, а также количество реализованной продукции, и ее стоимость. Бизнес-план частного предпринимателя обязательно должен включать информацию о зарплатах сотрудникам, производительности труда, курсах валют, уровне инфляции, ставках по кредитам.

В настоящее время можно легко найти образец, по которому очень легко составить его по направлению своего бизнеса. Этот документ позволяет правильно проанализировать деятельность предприятия, планировать его развитие на будущее и смоделировать любую ситуацию в экономике.

Пример написания

Образец бизнес-плана предпринимателя можно применить для любой сферы деятельности. Прежде чем составить документ, необходимо определить цель деятельности предприятия, это может быть как производство строительных материалов, так и изготовление и реализация кондитерских продуктов.

Следующим этапом нужно поставить для себя основные задачи. В этом примере это создать или построить кондитерский цех, обеспечить его сырьем и рабочей силой, реализовать произведенную продукцию, а также при необходимости привлечь инвесторов. Мало просто составить теоретическую часть, в бизнес-план необходимо приложить все расчеты.

Образец плана включает следующие пункты:

Резюме. Сюда вписывается информация о том, когда образовалось предприятие, планируемый срок его деятельности.
Общая информация. В этот пункт включается закупка оборудования, расходы на аренду помещения.
Анализ рынка. Информация об уровне конкуренции в данной сфере, а также об уже существующих предприятиях.
График производства. Какое количество единиц продукции планируется выпустить за ближайшее время.
Инвестиции. Привлечение инвесторов для развития бизнеса.
Издержки.

Бизнес-план содержит всю информацию о предприятии. Можно сразу отследить затраты ИП, выручку, источники финансирования.

Продажи

Следует обратить внимание и на план маркетинга для ИП. Часто вновь создавшимся предприятиям приходится прибегать к рекламной деятельности. Составление политики продвижения позволяет управлять спросом, привлекать внимание потребителей на конкретный товар или услугу.

При помощи рекламы необходимо выделить ряд преимуществ своего предприятия перед другими фирмами, которые ведут деятельность в такой же сфере. Примером маркетингового хода может стать система скидок для постоянных клиентов, гибкая ценовая политика, специальные предложения и льготы.

zarabotay-dengy.ru

Что такое бизнес-план для ИП?

Бизнес-план — программа функционирования и развития вашего бизнеса, содержащая сведения о товаре, его производстве, каналах распространения, маркетинге. Бизнес-план для ИП демонстрирует рентабельность предприятия и его финансовую окупаемость. Если вы готовите бизнес-план для кредиторов или банка, необходимо делать упор на финансовые показатели и расчеты.

Составление бизнес-плана для ИП

Главное правило при составлении бизнес-плана для ИП – динамичность подачи материала и малые объемы – не более 10-20 страниц текста. В содержание плана входят:

резюме (составляется в последнюю очередь);
цели и задачи;
продукт/услуга;
анализ рынка(новизна вашей услуги, конкуренты);
план производства (если таковой имеется);
план маркетинга;
управленческий персонал;
источники и объём требующихся средств;
общий финансовый план и оценка риска;
детальный финансовый план.

Рассмотрим, что должно входить в каждый из этих пунктов.

Содержание разделов бизнес-плана

Резюме – это краткое описание бизнес-плана ИП. Раздел содержит цель создания проекта, обоснование финансовой поддержки, краткое описание бизнеса, его уникальность, финансовые выгоды инвесторов.

Анализ идеи. В этом разделе прописываются следующие пункты:

организационные факторы (например, форма предприятия, наличие/ отсутствие помещений, оборудования, условие аренды/покупки и т.д.);
технические факторы (производственные фонды, их состояние);
финансовые факторы (содержит «плюсы» и «минусы» бизнеса);
возможности и угрозы, т.е. не подконтрольные предпринимателю факторы, способные повлиять на показатели и результат производства: положительно (возможности) или отрицательно (угрозы).

Описание идеи. В данном разделе проводится анализ рынка, его размеров и прогнозы роста, а так же описание его сегментов. Главное место в этом разделе занимает оценка доли вашего продукта или услуги на этом рынке. Здесь же подробно излагается новизна и актуальность бизнес идеи.

План маркетинга. Необходимо прописать принципы ценообразования, сформулировать схему распространения товаров/услуг, методы стимулирования продаж.

Важно прописать свое место на рынке (маркетинговую расстановку – обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) и основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими организациями и предпринимателями. В план маркетинга так же входят следующие пункты:

ценообразование (здесь ИП описывает, как он собирается устанавливать цену на свой товар);
издержки производства. Здесь рассматриваются издержки, как постоянные, не зависящие от объема производства (плата за энергоносители, арендная плата за производственные и складские площади), так и переменные, которые напрямую зависят от количества выпускаемой продукции;
стимулирование сбыта( ИП излагает каким образом он собирается искать и удерживать покупателей. Профессионалы советуют подробно описать рекламную компанию).

План производства. В этом разделе рассматривается краткая характеристика вашего бизнеса, производства. Обрисуйте расположение помещений, опишите производственное оборудование и материал, перечислите их основные источники поставки.

Управленческий персонал. Раздел предоставляет основную информацию об основном руководящем составе, системе его поощрений и вознаграждения, кратких выводах по планированию количества и состава персонала.

Источники и объем требуемых средств содержит примерны перечисление планируемых источников финансирования, а также обозначить сроки получения прибыли и возврата. Кроме того, можно уточнить форму, в которой Вы намерены выдавать выплаты.

Финансовый план, он же бюджет, состоит из следующих пунктов:

прогноз объёмов продаж;
оценка прибыли и убытков;
анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально);
годовую балансную ведомость.

Перед написанием бизнес-плана для инвесторов или банков важно провести расчёты рентабельности предприятия, его точек безубыточности и экономической эффективности, а, главное, окупаемость вашей идеи Чем выше будет окупаемость, тем больше шансов, что ваш бизнес-проект примут на рассмотрение. Но, не стоит указывать нереальные цифры, т.к. инвесторы могут проявить компетентность в данной области.

В свой документ вы можете включить таблицы этих расчётов. Профессионалы рекомендуют обратить внимание на следующие статьи расходов:

выплата социальных отчислений за персонал;
уплата налогов и сборов.

Бизнес-план в Microsoft Excel

В любом бизнес-плане должны присутствовать таблицы с финансовыми расчетами. Особенно это касается планов, которые ИП предоставляют для банков и кредиторов. Лучше всего составлять такие таблицы в Microsoft Excel, т.к. программа обладает множеством полезных функций, в том числе автозаполнения и расчета стоимости. В ваш документ могут входить следующие таблицы:

основные средства;
продажи;
себестоимость;
дивиденды и платежи;
баланс;
сотрудники и оплата труда;
базовые показатели.

Как должен выглядеть хороший бизнес-план для ИП?

Образец бизнес-плана для индивидуального предпринимателя можно найти в Интернете.

Но бездумно скачивать готовый проект из сети не рекомендуется. Ваш план должен быть не только профессионально сформирован и грамотно оформлен. Он должен быть динамичным, интересным, продуманным.

Обычно, образцы бизнес-планов используют как основу для написания оригинального проекта. При этом при написании плана важно учитывать реалии современного рынка и конкурентной среды вашего региона.

biznes-prost.ru

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план возможно написать самостоятельно либо заказать готовый у профессионала. Но важно понимать, что этот серьёзный документ – не просто кипа бумаг для банка или возможных контрагентов.

Бизнес-план нужен для личного планирования индивидуального предпринимательства.

При составлении ИП отталкивается от того, какие цели преследует его написанием, и каково вообще предназначение документа:

Для себя.Каждый предприниматель обозначает схему действий для дальнейшего развития. Но именно чёткий и продуманный бизнес-план для ИП – пошаговое руководство, в котором отмечены цели, способы их достижения, возможные трудности и методы их решения.
Для партнёров по бизнесу, инвесторов. Ознакомившись с бумагами, человек примет важное для ИП решение – вкладывать деньги в дело или нет.

Насколько ИП грамотно выразил в бизнес-плане рентабельность и преимущества своей фирмы, зависит его дальнейшее сотрудничество с кредитными организациями и потенциальными партнёрами. Этот документ –привлекательноеописание бизнеса, прекрасный способ заинтересовать в себе выгодных контрагентов.

Это два разных бизнес-плана, так как для себя предприниматель учитывает реальную обстановку дел. Без этого невозможно чёткое понимание дальнейших действий. Для инвесторов же важно показать, насколько им выгодно работать именно с этим партнёром и доказать, что они не ошибутся в выборе. Тут упор делается больше на максимальную привлекательность и самые наилучшие перспективы.

Если реальное положение вещей слегка приукрашено для партнёров, то предприниматель должен это чётко осознавать!

Как составить бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана для ИП? Конечно, нужно предварительно оценить всё то, что имеется, затем–что планируется. А потом это грамотно сформулировать.

Независимо от того самостоятельно или нет предприниматель будет работать над созданием документа, прежде, чем приступить к основной работе, делается набросок:

Решить, для кого этот документ создаётся. От этого зависит дальнейшее содержание.
Что имеется в наличии и что необходимо ещё, чтобы начать свой бизнес. Это детальная оценка финансовых возможностей и потребностей.
Основные цели, преследуемые предпринимателем. Если ИП хочет начать дело с открытия магазина, а потом и целой сети, то расчёт на бумаге покажет реализацию задуманного в перспективе.
Для торговой организации анализ рынка сбыта – главный этап. Его продумывают до мелочей.
Оценка своих финансовых, организационных и производственных потребностей. Обозначение успешных показателей работы, чтобы потом всё время отталкиваться от них (или стремиться к ним).
Оценка конкурентов. Тут подход двухсторонний: учёт недостатков в работе соперников (чтобы не допустить подобного) и оценка преимуществ (чтобы перенять).
План действий для развития бизнеса. Желательно, чтобы бизнес-план стал настоящим руководством к действию.

На этом этапе проявятся все недостатки и отрицательные стороны организации бизнеса. У предпринимателя есть запас времени, чтобы их исправить.

Решив все основные вопросы, можно начинать приводить их в систему. Есть общепринятая структура для бизнес-планов. Она является типовой, но допустимо вносить и свои особенности.

Чаще всего бизнес-планы составляются на 3 года минимум. Причём целесообразно будет первый год планирования разбить по месяцам, второй – поквартально, а дальше уже общие действия на каждый год. Экономическая обстановка не позволяет делать достоверные прогнозы на большой срок. Чем динамичнее и убедительнее будут изложены факты, приведённые в бизнес-плане, тем выше вероятность добиться успеха.

Объёма для ИП достаточно в 15-25страниц. Сведения излагаются кратко и ёмко, но достаточно детально.

Структура

Для образца ознакомимся с подробной схемой составления документа, подходящей для такой отрасли, как торговля.

Ниже приведены все вероятные типовые разделы бизнес-плана, но их количество, очерёдность и названия могут меняться:

Титульный лист. Общие сведения – тема (точное определение направленности бизнеса), ФИО автора (в данном случае ИП), адрес, телефон, место и год составления.
Содержание (указание основных заголовков бизнес-плана с номерами страниц).
Резюме.

Это краткий раздел бизнес-плана, не превышает 1 страницы. Содержит сведения о предпринимателе. Тут упоминается информация: ФИО, адрес, образование, опыт и стаж работы (в том числе и в отрасли),занимаемыедолжности. В общих чертах информация о сфере планируемого бизнеса.

Также обозначается цель – потребность в получении инвестиций, заказчика и т.п., а также срок её реализации, выгода для партнёра (инвестора). Учитывается, что инвестор может не разбираться в отрасли, поэтому бизнес-план излагается предельно понятно.

Следующие разделы:

Анализ рынка и отрасли.Заходя немного издалека, ИП обращает внимание, сколько в городе (районе, регионе и т.д.) подобных организаций, потребность в них у населения, чего не хватает у имеющихся конкурентов и подобную информацию. Этот анализ приводится из фактически имеющихся проверенных данных. Перспективность фирмы зависит от реальной оценки рынка сбыта в первую очередь.
Бизнес-модель организации.Это то, что может фирма предложить покупателю, какой у неё для этого имеется потенциал, а также потребность в дополнительных резервах. Простыми словами, как будет обеспечена продажа товара клиенту, чтобы выручка превысила вложения.
Характеристика товара.Важно убедить партнёра в необходимости именно этого товара (продукта или услуги) в этом месте. Подчёркиваются преимущества, проводится сравнение с аналогами (низкая стоимость, качество обслуживания, выгодное (удобное) местоположение для потенциальных покупателей и т.п.).
Планы продвижения бизнеса.Маркетинг – важная часть торговли. Это планирование новых путей развития предприятия, стратегия увеличения продаж.
Описание процесса своей работы и продаж.Раздел подробно поясняет такие моменты, как: цена продаваемого продукта (или ценовая политика в целом), способы привлечения покупателей, реклама и другие идеи повышения эффективности продаж товаров.
Структура предприятия.В данном разделе кратко излагается кадровая политика, контроль за работой, мотивация.
Оценка рисков.Если вдруг наступят непредвиденные неблагоприятные события, бизнесмен заранее составит план действий, чтобы избежать потерь, а впоследствии и с успехом выбраться из ситуации. Рисками можно управлять. И у ИП в бизнес-планеприветствуются оценки поиска новых рынков сбыта, маркетинговые ходы и исследования, методы борьбы за рынок.
Финансовый прогноз.Самая сложная часть бизнес-плана. Раздел документа должен содержать расчёты основных показателей. В торговле учитываются все типичные затраты подобного предприятия (покупка товара, транспортные расходы, зарплата работников, затраты на содержание помещения, налоги и т.п.). Расчёт показывает, что будущие продажи с определённой наценкой будут на достаточно высоком уровне. В подсчётах учитывают уровень инфляции, непредвиденные расходы (ремонт, приобретение нового оборудования, пожар, потеря поставщика), появление возможных конкурентов. Данные подкрепляются цифрами, таблицами, графиками.И как результат – примерные показатели финансовых прогнозов (уровня продаж, срока окупаемости и полученной выгоды).
Нормативная база.В разделе необходимо указатьправовыедокументы, необходимые при организации бизнеса (лицензии, разрешения на продажу, допуски, сертификаты и т.п.).Указываются полученные бумаги, сроки их действия, условия и способы получения. Список бумаг, которые предстоит получить.
Приложения.В конце текста прикрепляются графики, таблицы, схемы, наглядные расчёты рентабельности, ссылки на которые находятся в материале. Таблицы показывают информацию в динамике. В таком виде удобно преподнести инвестору цифры: уровни продаж, оплату труда, платежи в бюджет, баланс, оборотные средства и прочие. В тексте обозначается сноска на номер приложения.

Читать проект для заинтересованного человека должно быть интересно. Текст бизнес-плана должен быть представлен впростой и понятной форме, по возможности, без громоздких конструкций и обтекаемых выражений. Невключается излишне подробная информация, но оставлять без пояснения ключевые моменты также не стоит. Тем более нельзя упоминать ложные или непроверенные сведения.

Инвесторам понравится, если в тексте бизнес-плана оговорены условия контроля над работой организации.

Документ включает информацию о сезонности или узкой востребованности товаров, прочие условности, способные временно ограничивать работу торговли, чтобы инвестор заранее знал все особенности.

Применение готовых вариантов из интернет-ресурсов

Не у всех есть опыт создания столь важной документации, а также денежные средства, чтобы заказать профессионалам. Примером написания своего бизнес-планадля ИП послужит готовый образец из сетей. Текст подбирается похожий по теме и полностью переделывается под себя.

Для новичка такой вариант будет даже лучше – в составленном профессионалом тексте учтены вероятные тонкости, предусмотрены непредвиденные расходы и риски, о которых сам ИП по неопытности и не подумает. Главное – подобрать готовый рабочий текст.

Основываясь на примерах, можно:

создать бизнес-план, используя 2-3 шаблона;
переделать один понравившийся текст.

Скачать бизнес-план можно в интернете. В сети много сайтов с наборами готовых бесплатных текстов на разные темы с ориентировочными расчётами.

На их примере ИП получит наглядное представление о написании материала, а возможно и получит некоторые идеи для ведения бизнеса.

Бизнес-план в какой-то степени материализует замыслы, поддерживает стремление работать. Для инвесторов планирование на бумаге упростит восприятие, даст возможность обдумать идею бизнеса в деталях. Предприниматель получит подробную инструкцию для работы.

tvoeip.ru

Простой пример написания бизнес-плана

Приведем простой пример оформления бизнес-плана. Следует учитывать, что это лишь один из возможных вариантов, причем поданный в очень сжатом виде.

Цель: Производить кондитерские изделия, главным образом торты, для жителей города. Занять лидирующие позиции в верхнем ценовом сегменте на данном рынке.

Задачи:
1. Создать компактный кондитерский цех.
2. Обеспечить производственный процесс необходимым сырьем и рабочей силой, часть которой будет наемной.
3. Первоначально занять 30% от сегмента рынка, посредством реализации разработанной маркетинговой стратегии, предполагающей выдавливание основных конкурентов демпинговыми ценами и новыми для потребителя рецептами.
4. Привлечь недостающие инвестиционные средства в банке под залог, имеющейся в распоряжении, недвижимости.

Пример составления бизнес-плана предприятия

Рассмотрим пример бизнес-плана производства. Предполагается открытие небольшого ателье по пошиву одежды. Рассмотрим, насколько перспективен этот бизнес в условиях конкретного рынка.

1. Резюме. Открытие небольшого производства с 1 января 2014 года. Форма собственности – ООО. Планируемый срок – 42 месяца.

2. Общие положения. Закупка оборудования, которое позволит использовать разнообразные ткани и выполнять различную отделку. Планируется частично привлечь заемные средства под покупку оборудования и аренду помещения. Услуга пошива будет предоставляться населению, а также юридическим лицам, нуждающимся в специальной одежде, а также пошив штор и постельных принадлежностей для последующей реализации.

3. Анализ рынка и маркетинговый план. В данный момент на рынке представлено 350 предприятий. За счет строгого соблюдения сроков и качества планируется создать положительный образ фирмы, что позволит занять нишу на рынке.

4. Издержки. Предполагаемые прямые и переменные издержки, включая заработную плату и аренду помещения, за 3 года составят 13,5 млн рублей. Из них собственных средств 50 млн рублей. Планируемый объем реализации составит 15 млн рублей, что за вычетом налоговых отчислений позволит к концу третьего года вывести проект на окупаемость.

5. Производственный график. Выпуск 1000 единиц товара.

6. Инвестиции. Привлечение партнеров на условиях совместного ведения бизнеса.

Краткий пример бизнес-план

Если предстоит открытие мастерской по ремонту обуви, то в самом общем виде разработка бизнес-плана на примере выглядит так:

– Постоянные издержки (оборудование) – 300 тыс рублей.
– Переменные издержки (нитки, клей, аренда)- 10 тыс рублей.
– Требуемы инвестиции – 100 тыс рублей в виде банковского кредита под 23% годовых на 10 лет с – прогрессивной шкалой и отсрочкой погашения на 1 год.
– Форма собственности – ИП
– Налоговые отчисления 24 тыс рублей.
– Планируемая выручка – 20 тыс рублей в месяц.
– Выручка 1 года – 97 тыс рублей.
– Финансовый результат – 73 тыс рублей.

В итоге, у предпринимателя есть основания вкладывать деньги в этот проект. Запас прочности достаточно велик, чтобы возможные отклонения от прогнозируемых величин не привели к финансовому краху.

Пример бизнес-плана с расчетами

Открытие небольшого магазина, реализующего бывшие в употреблении детские вещи, также требует предварительной оценки. Бизнес-план предприятия пример:

Оценка, покупаемого у населения товара, будет производиться на основании стоимости 1 кг.
Для начала потребуется составить ассортимент в 100 единиц.
Стоимость 1 кг – 400 условных единиц. Одно изделие весит в среднем 1 кг. Таким образом, затраты на товар составят 100*100= 40 000 у.е. Затраты на пополнение оборотных средств будут составлять 100 единиц, что равняется 10 000 у.е. в месяц
Аренда помещения составит 10 000 у.е.
Переменные издержки, включая рекламу и непредвиденные расходы – 10 у.е.

Объем продаж в первые 6 месяцев составит 130 изделий в месяц;
в последующие – 280 изделий в месяц .
Цена единицы в среднем будет равняться 250 у.е.
Выручка за 1 год = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000* 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Налог составит 25 000 у.е.
Финансовый результат – 33 955 у.е.

На первый взгляд бизнес кажется привлекательным, учитывая низкие издержки на входе и быструю окупаемость, но выполнив простой расчет, предприниматель придет к выводу, что рентабельность очень низкая и, хотя риск невелик (товар пользуется стабильным спросом), без выхода на масштаб заниматься этим делом невыгодно.

Смотреть пример бизнес-плана

Схематично планирование, к примеру, выращивания овощей выглядит так:

1. Резюме. Здесь отражается краткое содержание оставшихся страниц.
2. Маркетинговая часть. Кто будет покупателем и за счет чего удастся завоевать рынок? Расчетная часть – 5 тон моркови по 100 000 у.е
3. Затраты. Аренда земельного участка и инвентарь – 27 000 у.е.
Оплата наемного труда – 30 000 у.е.
4. Выручка – 23 у.е.
5. Источники финансирования. Банковский кредит на 50 000 у.е. под 18% годовых на 10 лет.
6. Финансовый результат – 9 у.е.

Данная деятельность при исполнении пессимистичного сценария в первый год не принесет дохода вовсе. Кроме того, предприниматель сможет полноценно работать и вкладывать средства в развитие только поле погашения всей суммы кредита.

Скачать готовые примеры бизнес-планов

На данном ресурсе можно скачать примеры бизнес-планов бесплатно. Скачивание файла дает возможность познакомиться с более подробными вариантами расчетов, которые позволят не только понять сущность, но и сделать по аналогии свой собственный расчет-обоснование целесообразности вложения средств.

Если опыта совсем нет, вовсе не обязательно заказывать разработку специализированной фирме. Достаточно познакомиться с примером планирования для аналогичной деятельности, где можно подробно изучить особенности анализа рынка и расчета производственных издержек конкретного бизнеса.