Автоматизация 1 с

Комплексная система учета Kirby  на базе «1С Предприятие 8» должна была решать все задачи по оперативному и финансовому  учету, а именно:
•    Складской учет и учет товаров на руках у продавцов
•    Учет взаиморасчетов с покупателями, планирование поступление денежных средств
•    Управление взаимоотношениями с клиентами(CRM)
•    Взаиморасчеты с партнерами
•    Управление взаимоотношениями с инвесторами
•    Начисление заработной платы по различным методам
•    Автоматизация сервисного и гарантийного отдела
•    Обмен данными с другими системами
•    И многие другие

В процессе внедрения был осуществлен перенос данных из предыдущих систем, настроены все используемые в предприятии начисления. Был переработан стандартный механизм обмена данных с бухгалтерской программой
Нами была разработана специализированная система для оперативного и управленческого учета организаций, работающих по франшизе Desheli. Система предназначена для автоматизации всей деятельности бэк-офиса компании. Сейчас система работает примерно в 50 офисах
Внедрение системы достаточно технологично и отработано, оно позволяет:
· Существенно сократить потери товаров на складе и у курьеров
· Повысить лояльность клиентов
· Масштабировать бизнес. Те организации которые используют нашу систему растут значительно быстрее.
· При минимальных организационных затратах, быстро и качественно организовать оперативный учет.
В рамках данного проекта мы получили ценнейший опыт заранее увидеть то, что нужно потребителю, делать решение в значительной степени универсальное, продуманное, способное к глубокой модернизации и развитию.
Разработка и внедрение системы оперативного и финансового учета на платформе 1С Предприятие 8.1, на базе конфигураций 1С Бухгалтерия предприятия 1.6, 1С Рарус Управление автотранспортом. Внедрение системы в филиалах компании в России.
Нашими разработка системы учета затрат на платформе 1С Предприятие 7.7, конфигурация 1С Производство и бухгалтерия.

Источник: cbm-solutions.ru

Условия использования

Для использования прикладного решения «1С:Комплексная автоматизация» в сервисе 1cfresh.com необходимо обратиться к партнеру — выберите партнера из списка.

Приложение ориентировано на

быстрорастущие малые и средние предприятия, которые хотят и готовы использовать новые технологии и которым требуется единое комплексное решение, работающее через Интернет.
на компании, которые используют в настоящий момент несколько отдельных локальных программных продуктов и хотят оптимизировать учет своей деятельности – отказаться от обменов между продуктами и вести учет в одной программе.
пользователей, уже работающих в конфигурациях "Управление торговлей", "Бухгалтерия предприятия", "Зарплата и управление персоналом", которые хотят работать через Интернет.

Настройте приложение под свои нужды

Вы можете настроить интерфейс приложения так, как удобно именно вас, исходя их специфики своего бизнеса и опыта работы. Например, если вы раньше работали у решении "1С:Управление торговли", то вы можете настроить интерфейс так, как вам привычно и удобно.

Обеспечьте управление и учет на предприятии

Новые горизонты возможностей для управления и организации учетных действий на предприятии:

Планирование. Планирование продаж и объемов производства, управление потребностями в материальных ресурсах.
CRM и маркетинг. Поддержка взаимоотношений с клиентами (CRM): ведение базы клиентов, планирование встреч и переговоров, регистрация сделок с клиентами.
Продажи. Учет торговых операций (оптовые и розничные продажи): регистрация запросов клиентов на поставку товаров или оказание услуг, оформление документов продажи и счетов на оплату. Поддержка комиссионных продаж, процедур согласования заявок и документов продаж, организация торговли через торговых представителей, управление доставкой товаров клиентам.
Закупки. Контроль цен поставщиков и выбор лучших условий закупки. Упрощенный и расширенный варианты обеспечения потребностей для пополнения запасов.
Склад и доставка. Управление складскими операциями. Поддержка адресного хранения товаров. Отражение результатов инвентаризации товаров на складах. Обеспечение обособленных потребностей в материальных ресурсах. Управление доставкой товаров от поставщиков.
Производство. Производственный учет выпуска продукции и выполнения работ. Учет операций по переработке сырья силами сторонних переработчиков. Распределение затрат и формирование себестоимости продукции.

Кадры. Ведение штатного расписания, поддержка регламентированного кадрового учета. Табельный учет рабочего времени сотрудников. Подготовка унифицированных печатных форм и установленной законодательством отчетности.
Зарплата. Поддержка широкого списка видов начислений и удержаний. Расчет зарплаты в разрезе подразделений и в целом по организации.
Казначейство. Управление расходом денежных средств через заявки. Отражение движения денежных средств и эквайринговых операций. Удобные механизмы отчетности за использование сумм, выданных в подотчет.
Финансовый результат и контроллинг. Партионный учет товаров. Раздельный учет затрат при расчете себестоимости выпуска произведенной продукции и выполненных работ. Формирование финансового результата в целом по предприятию и в разрезе организаций, а также анализ с детализацией до отдельных сделок и документов реализации.

Обрабатывайте заказы клиентов с сайта интернет – магазина

Предусмотрен обмен данными с сайтом (интернет – магазином), использование которого позволяет:

производить выгрузку данных (товаров) на сайт;
производить выгрузку заказов клиентов в учетную систему.

Организуйте регулярную аналитическую работу

Аналитические отчеты дают возможность держать руку на пульсе хозяйственной деятельности предприятия, получать информацию с требуемой детализацией до первичных документов. Регулярно проводимый оперативный контроль способствует улучшению финансового состояния предприятия.

Контролируйте эффективность ключевых процессов предприятия

Монитор целевых показателей обеспечивает контроль большого количества целевых показателей предприятия. Использование данного отчета позволит:

своевременно выявить проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
принять оптимальные управленческие решения по ключевым процессам.

Сдавайте регламентированную отчетность через Интернет

Использование сервиса 1С:Отчетность позволяет сформировать и при наличии утвержденных регламентов передать в электронном виде:

обязательную отчетность по физическим лицам в ПФР, ФСС и т.д.;
регламентированную бухгалтерскую и налоговую отчетность;
статистическую отчетность

Источник: 1cfresh.com

Eating your own dogfood

Есть ряд наших внутренних инструментов, написанных на платформе «1С:Предприятие», которые мы используем в нашей ежедневной работе. Они работают на самых свежих сборках платформы. Ниже мы расскажем о двух из них – «Базе задач» и «Отчетах сотрудников».

База задач

Наш внутренний таск-трекер, «База задач» — конфигурация, написанная на платформе «1С:Предприятие».
о 21 самостоятельная база (часть баз – рабочие, часть — тестовые) на разных версиях платформы, с разными ОС и СУБД, базы синхронизируются через платформенный механизм обмена данными; версии платформы обновляются ежедневно, на некоторых серверах ставятся экспериментальные версии платформы с отдельными новыми фичами. Закоммиченную новую функциональность платформы можно тестировать на «Базе Задач» уже на следующий день. Разные экземпляры баз работают с разным серверным окружением (ОС, СУБД) и с разными версиями платформы, а пользователи еще и входят с разных клиентов (тонкий клиент, мобильный клиент) и через веб-клиент с разных браузеров. Таким образом, осуществляется тестирование разных версий платформы в разном окружении.

Отчеты сотрудников

«Отчеты сотрудников» — это тайм-трекер для учета рабочего времени, который используют сотрудники отдела разработки платформы «1С:Предприятие». Он работает на самой последней сборке платформы.

«1С:Документооборот»

Типовое решение «1С:Документооборот», которым пользуются все сотрудники нашей фирмы, мы также используем с новыми, еще не выпущенными версиями платформы.

Тесты платформы в прикладных решениях

Наряду с автоматическими визуальными тестами популярных прикладных решений («Бухгалтерия Предприятия», «Управление Нашей Фирмой», «Зарплата и Управление Персоналом» и т.п.) мы проводим ручные тесты: сценарные, визуальные, ручную отработку по тест-плану основных кейсов. После достижения определенного уровня качества платформы мы просим разработчиков прикладных конфигураций перейти на разработку на новой версии платформы и протестировать свои продукты на готовящейся к выпуску версии.

Бета-тестирование платформы партнерами

Некоторые наши партнеры проявляют заинтересованность в использовании ранних, еще не выпущенных версий платформы «1С:Предприятие». Такие партнеры подписывают с фирмой «1С» NDA, получают доступ к сборкам платформы до выхода тестовой версии и имеют возможность использовать самую новую версию платформы в реальных условиях. Это позволяет партнерам на ранней стадии обнаружить проблемы в платформе и быть уверенными, что в релизной версии платформы этих проблем уже не будет. Обращения от таких партнеров по поводу найденных ошибок мы стараемся рассматривать с высоким приоритетом. Кстати, если кто-то из читателей этой статьи захочет принять участие в бета-тестировании платформы «1С:Предприятие» — пишите на CorpTechSupport@1c.ru.

Планы

В планах – переход на Continuous Delivery, на практику, предполагающую постоянную готовность основной сборки к выпуску, чтобы сократить сроки от окончания разработки до выпуска. Для достижения этого мы хотим расширять покрытие тестами, развивать функциональное и нагрузочное тестирование.

Источник: habr.com

.
br /> •    Управление взаимоотношениями с инвесторами
•    Начисление заработной платы по различным методам
•    Автоматизация сервисного и гарантийного отдела
•    Обмен данными с другими системами
•    И многие другие
В процессе внедрения был осуществлен перенос данных из предыдущих систем, настроены все используемые в предприятии начисления. Был переработан стандартный механизм обмена данных с бухгалтерской программой
Нами была разработана специализированная система для оперативного и управленческого учета организаций, работающих по франшизе Desheli. Система предназначена для автоматизации всей деятельности бэк-офиса компании. Сейчас система работает примерно в 50 офисах
Внедрение системы достаточно технологично и отработано, оно позволяет:
· Существенно сократить потери товаров на складе и у курьеров
· Повысить лояльность клиентов
· Масштабировать бизнес.
организации которые используют нашу систему растут значительно быстрее.
· При минимальных организационных затратах, быстро и качественно организовать оперативный учет.
В рамках данного проекта мы получили ценнейший опыт заранее увидеть то, что нужно потребителю, делать решение в значительной степени универсальное, продуманное, способное к глубокой модернизации и развитию.
Разработка и внедрение системы оперативного и финансового учета на платформе 1С Предприятие 8.1, на базе конфигураций 1С Бухгалтерия предприятия 1.6, 1С Рарус Управление автотранспортом. Внедрение системы в филиалах компании в России.
Нашими разработка системы учета затрат на платформе 1С Предприятие 7.7, конфигурация 1С Производство и бухгалтерия.

Источник: cbm-solutions.ru

Эффективность и производительность труда

Всем известно, что себестоимость автомобилей ВАЗа выше, чем у многих зарубежных моделей. Казалось бы, у них там и зарплаты выше и другие затраты, а машины, почему-то дешевле. Парадокс? Ничуть. Все просто. Дело в производительности труда. Потому этот труд у них автоматизирован. Пока наш работяга произведет «десятку», японец (вернее робот, которым японец управляет) сделает десять «тойот». Вроде прост секрет, но это не так. Автоматизировать предприятие сложно.

Бесполезные вопросы

Представим средний офис. Все что-то друг у друга выясняют, звонят с важным видом, записывают в блокнот. Создают видимость энергичной деятельности. Очень много бесполезной работы. Из восьми часов рабочего дня средний сотрудник более половины времени расходует на выяснение всевозможных вопросов, еще сколько-то на чаепитие и пр. Сколько он продуктивно работает, считайте сами. Некоторые сотрудники, вместо того, чтобы делать что-то позитивное, работают «справочным бюро». Обычная деятельность предприятия – непрерывные вопросы.

Есть товар на складе?
Поставщику оплатили?
Когда будет поставка?
Мое задание выполнено?
Деньги от клиента пришли?
Заказ оформлен?
Что ответил клиент на коммерческое предложение?
Схему нарисовали?
Товар приехал?
По срокам работ укладываемся?
Выручка за последний месяц выросла?
Сколько нам должны?
Договор подписан?
Сколько тратим на рекламу и аренду?
Сколько мы заработали на этом проекте?
…

Чем проще и быстрее вы получаете ответы на эти и другие вопросы, тем выше производительность труда на предприятии, потому что персонал не тратит время на поиск ответов. И как следствие, ваш бизнес работает эффективнее.

Это называется прозрачность бизнеса. Бизнес прозрачен, когда всем все понятно. И на понимание ситуации не нужно несколько раз в неделю собирать совещания, на которых приходится, верить на слово ответственному, потому что проверить его слова затруднительно, если вообще возможно.

Если у вас есть инструмент, позволяющий понимать всю картину самостоятельно и не зависеть от чьих-то слов – значит, ваш бизнес прозрачен. Совещания тогда нужны не для выяснения ситуации, а для решения важных вопросов по ее изменению, по планированию и т.д. Именно туман в бизнес-процессах компании доводит руководителей до истерики, когда нужно выяснить какой-то мелкий вопрос, но либо сотрудник, отвечающий за этот вопрос в отпуске, либо уволился, либо «по данным отдела продаж столько-то, но по данным бухгалтерии иначе».

Двойной ввод данных

Да чего уж там, тройной и пятерной встречается. Чтобы оформить договор, реквизиты приходится занести в одно место. Чтобы оформить счет, в другое, параллельно, ошибаясь. Чтобы оформить акт и счет-фактуру, бухгалтер это делает в третий раз. Оформляем платеж, заносим в четвертый раз. К тому же вся цепочка этих документов — не связана друг с другом. Договор в одном месте, счета в другом, коммерческие предложения были на компьютере менеджера, который уволился, а платежи вообще в клиенте банка. Вот это и называется информационный вакуум, туман. То есть, в принципе, всё видно, но очень плохо.

И чем выше статус сотрудника, тем больнее по нему этот вакуум ударяет, потому что, тем дороже его время, и тратить его впустую очень накладно. Хотя на деле так все и происходит. Руководители многих компаний, вместо того, чтобы думать о развитии бизнеса, «кирпичи таскают». Хотя можно и подъемник поставить для кирпичей.

ERP-система – это корпоративная электронная энциклопедия.

Для чего существуют энциклопедии? Для того, чтобы сэкономить время на поиск информации. Когда вся информация собрана в одном месте и вам нужно только научиться пользоваться этой одной энциклопедией, а не несколькими сразу. А зачем нужны электронные энциклопедии? Правильно – для того, чтобы эту самую информацию быстро найти. Никто не спорит, что можно организовать учет и на бумаге. Только что с этой бумагой делать, когда у вас ее будет вагон? Как искать нужную информацию? Можно, например, нанять на работу архивариуса…

Система управления предприятием – это не только инструмент управления, но и средство для принятия решений, для хранения корпоративных документов и истории бизнес-процессов, а также средство для поиска ответов на все бизнес-вопросы. А таких вопросов не мало.

Источник: www.oknosoft.ru