Повременная заработная плата это

Во все времена постоянно возникал вопрос о том, каким эффективным способом стоит оплачивать труд наемного рабочего.

Порядок начисления заработной платы имеет весомое значение, как для работника, так и для работодателя. При этом стоит понимать тот факт, что в вопросе о форме заработной платы интересы работодателя и работника в некоторых ситуациях могут полностью совпадать, а иногда – существенно различаться.

Чтобы понимать сущность вопроса о форме оплаты, прежде всего, стоит понимать, что в условиях рыночной экономики различают два вида начисления заработной платы:

• повременная;
• сдельная.

В нашем государстве для большинства работодателей основополагающей системой начисления заработной платы является повременная оплата труда. Соответственно, и интерес к ней повышен.

Поэтому чтобы расширить кругозор читателя в этой области, в статье мы максимально подробно расскажем обо всех аспектах и нюансах повременной оплаты труда, о ее преимуществах и недостатках.

Описание данного способа оплаты

При этом важным является тот момент, что отчетный период может составлять:

• месяц;
• дни;
• определенное количество часов.

Основным компонентом повременной заработной платы является тарифная ставка, которая представляет собой максимальный размер оплаты за единицу времени.

Исходя из вышеописанного, вполне логично допустить, что рассчитать величину оклада повременным способом можно путем перемножения фактически отработанного времени на размер тарифной ставки.

Однако стоит учитывать также тот факт, что величина тарифной ставки, а, следовательно, и  заработной платы, зависит от разряда квалификации работника.

При повременной оплате труда предполагается выполнение объема работ специалистом определенной квалификации и разряда за установленное время рабочего дня.

Законодательная база

Прежде всего, стоит понимать, что заработная плата состоит из совокупности следующих компонентов:

• установленный оклад;
• премия;
• доплата за разряд;
• надбавка за стаж работы;
• прочие установленные законом выплаты.

При этом стоит понимать, что согласно ст. 133 Трудового кодекса России, работник, отработавший месячную норму рабочего времени и выполнивший нормативный объем работы, должен получить заработную плату размером не меньше минимальной оплаты труда.

Также немаловажным является тот факт, что минимальный размер заработной платы устанавливается законодательством на всей территории государства, при этом он не должен быть меньше прожиточного минимума.

Что же касается повременной оплаты труда, то она, в первую очередь должна соответствовать следующим документам:

• коллективный трудовой договор;
• нормативные акты, действующие на определенном предприятии;
• соглашение с профсоюзной организацией, которая на законных основаниях представляет интересы работника.

Преимущества и недостатки

Среди преимуществ повременной оплаты труда для работодателя можно выделить следующие важные аспекты:

• уменьшение суммы средств, затрачиваемой на контроль качества выпускаемой продукции;
• значительно уменьшается уровень текучести квалифицированных кадров, что значительно экономит средства предприятия, затрачиваемые на обучение новых специалистов;
• у работника возникает стремление к сплоченности коллектива, а это, в свою очередь, значительно повышает производительность труда;
• предприятие платит деньги только за фактически отработанное время.

Достоинства повременной оплаты труда для работника заключаются в следующих моментах:

• регулярное получение стабильного заработка;
• зарплата вырастает с повышением квалификационного разряда;
• работа в сплоченном коллективе;
• при ограниченных трудовых усилиях стабильное получение заработной платы.

Однако стоит также отметить тот факт, что повременная оплата труда обладает определенными недостатками, которые для работодателя выражены в следующих аспектах:

• существует необходимость тщательного контроля объема выпускаемой продукции;
• дополнительно нужно вводить штатную единицу, главной задачей которой будет контролирование рабочего процесса;
• работники имеют одинаковую зарплату, при этом эффективность их деятельности может существенно различаться.

Недостатки повременной оплаты труда для работников чреваты следующими последствиями:

• зарплата ниже, чем при сдельной оплате;
• ставка не повышается в случае увеличения трудоспособности;
• прямая связь между оплатой и количеством выпускаемой продукции.

Анализируя преимущества и недостатки повременной оплаты труда, можно с уверенностью утверждать, что это форма оплаты применима исключительно из свойственных характеристик того или иного производственного процесса

Когда ее удобнее применять

Оптимальное и эффективное применение системы повременной оплаты труда возможно в следующих ситуациях:

• стимулирование повышения квалификации для работника;
• укрепление рабочей дисциплины на предприятии;
• при выполнении работ по техническому обслуживанию производственного оборудования;
• когда производство имеет конвейерный тип изготовления продукции;
• когда для работодателя важно не количество производимой продукции, а ее качественные характеристики.

Виды

Немаловажным является тот факт, что этот вид начисления заработной платы практически не встречается нигде в чистом виде, однако существуют разновидности повременной оплаты, регламентированные Трудовым кодексом России.

Существуют следующие формы повременной оплаты труда:

• простая повременная;
• премиально-повременная;
• повременно-окладная;
• сдельно-повременная;
• повременно-нормативная.

Чтобы понимать сущность указанных видов оплаты труда, рассмотрим их особенности по отдельности.

Простая повременная

Особенности этого вида оплаты заключаются в следующих моментах:

• заработная плата осуществляется на основании тарифной ставки;
• для начисления заработка могут применяться такие часовые периоды, как месяц, день или определенное количество часов;
• размер заработка рассчитывается следующим образом:
  • Зп = Вф х Тф, где:
    Зп – начисленная зарплата по повременной форме;
    Вф – отработанное время по факту;
    Тф – величина тарифа.

Пример. Для работника установлена тарифная ставка в размере 250 рублей в час. За прошедший месяц он отработал 100 часов. Согласно формуле, величина заработка будет составлять Зп = 250х100 = 25 000 рублей.

Премиально-повременная

В состав заработной платы, рассчитанной по этой системе, входят следующие виды начислений:

• оклад согласно тарифной ставке;
• премия, размер которой обуславливается количественные или качественными критериями работы.

При этом стоит понимать, что премия является достаточно эффективным мотивационным инструментом, применение которого в значительной степени стимулирует работника качественно выполнять свои должностные обязанности.

Окладная

Эта система оплаты труда имеет следующие особенности:

• ежемесячная заработная плата остается фиксированной всегда;
• для ее получения работнику необходимо отработать установленный трудовым договором часовой норматив;
• неизменность суммы заработка остается даже в том случае, когда рабочих дней «выпало» больше за одну неделю;
• сумма оклада изменяется только в случае больничного, пропуска без уважительной причины или положенного отпуска, при этом стоит понимать тот факт, что осуществления выплат будет осуществляться на основе месячного оклада, а не на основании тарифной ставки.

Сдельно-повременная

Эту систему начисления заработной платы принято еще называть смешанной.

Особенности сдельно-повременной оплаты труда заключаются в следующих аспектах:

• оптимально применение данной формы оплаты труда в торговых компаниях разного типа, а также при осуществлении прямых продаж;
• эффективно использовать на тех предприятиях, где рабочий процесс происходит посменно, иначе говоря, дневная смена оплачивается исходя из объема изготовленной продукции, а при выходе в ночную смену работник получает еще доплату за сверхурочные работы в ночное время;
• при применении этой системы оплаты труда к основному окладу прибавляется установленный процент выплат от реализации или производства продукции.

Почасовая

Главная особенность повременно-нормативной оплаты заключается в расчете заработка по фактическому отработанному времени, а дополнительно еще начисляется плата за выполнение нормы выработки.

Стоит отметить также тот факт, что такая форма оплаты значительно стимулирует трудовую деятельность работника, что, в свою очередь, достаточно выгодно работодателю.

Анализируя вышеописанные виды повременной оплаты труда, логично допустить вывод о том, что работодатель должен основательно подойти к выбору системы начисления оплаты труда с той целью, чтобы обезопасить себя от траты средств за фактическое пребывание сотрудника на рабочем месте. Однако при этом, стоит также учитывать и тот факт, чтобы работник не остался без средств к существованию.

Как правильно оформить переход на сдельную форму

Переход на сдельную форму подразумевает выполнение ряда следующих важных требований:

• переход должен быть четко зафиксирован документом, основанным на трудовом законодательстве;
• изменение условий трудового договора в обязательном порядке должно быть согласовано с профсоюзной организацией работника;
• соглашение сторон должно быть зафиксировано в письменном виде;
• в документе должна быть указана четкая мотивация причин перехода на сдельную оплату труда, иначе говоря, должен быть указан один из следующих факторов:
  • реорганизация предприятия;
  • изменение технологии изготовления продукции;
  • прочие причины.

В заключение хочется отметить то, что в этой статье мы достаточно подробно рассказали об основных аспектах повременной формы оплаты труда работника.

Надеемся, что информация, изложенная в статье, станет для вас достаточно познавательным материалом.

Способы оплаты труда работников рассмотрены в следующем видеоматериале:

Источник: www.DelaSuper.ru

Повременную систему оплаты труда можно эффективно использовать на любом предприятии, особенно на высокотехнологическом, как наиболее перспективную для целей дальнейшего развития предприятия. Повременная система оплаты труда больше всего подходит предприятиям, которые имеют стратегические планы развития и амбициозные цели захвата лидерства. Но и для слабых предприятий повременная система оплаты труда будет экономически выгоднее сдельной системы оплаты труда.

Повременная система оплаты труда, как и следует из названия, подразумевает прямую зависимость размера вознаграждения работника от времени, проведенном им на его рабочем месте.

Экономический словарь дает такое определение: повременная система оплаты труда – форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов.

Существует несколько видов повременной оплаты труда:

• простая повременная – оплата труда производится за определённое количество отработанного времени независимо от объема выполненных работ в соответствии с тарифной ставкой или должностным окладом (так же называется: повременная с окладной частью);
• премиально-повременная – начисляется не только заработная плата за отработанное время, но и премия за достижение определённых количественных и качественных показателей;


• повременная с установленным нормированным заданием – устанавливается план работ, который должен быть выполнен за определённый период времени, заработок состоит из двух частей: повременной части и доплаты за выполнение задания;
• сдельно-повременная – относится к смешанной системе оплаты труда и сочетает в себе фиксированную оплату за отработанное время и вознаграждение за объем выполненных работ.

Повременная система оплаты труда имеет ряд общепризнанных достоинств.

Во-первых, она очень легко администрируется.

Повременная система оплаты труда напрямую связана с рабочим временем работника, которое фиксируется в соответствующем табеле подразделения предприятия. Работодатель согласно действующему законодательству обязан табелировать всех своих сотрудников. Поэтому эти издержки уже включены в себестоимость выпускаемой им продукции и ведение табелей не требует дополнительных затрат. При современном бухгалтерском программном обеспечении при закрытии табеля рассчитать заработную плату каждого работника – дело нескольких секунд.

Тарифы, оклады, надбавки, премии работника должны быть определены до приема его на работу и зафиксированы в трудовом договоре, что также является обязанностью работодателя. Порядок начисления премий и других выплат должен быть прописан в «Положении о премировании» или в «Положении об оплате труда» на каждом предприятии. Этот установленный порядок переводится в математические формулы в соответствующей программе расчета заработной платы и при начислении заработной платы легко рассчитывает данные выплаты, не требуя от бухгалтера дополнительных усилий.

В случае, если на предприятии выплачиваются разовые премии и/или их размер устанавливается непосредственно руководителем или специально образованной комиссией на основании определенных критериев, то и в этом случае дополнительные издержки на подобное администрирование или вообще отсутствуют, или ничтожны по сравнению с общим фондом заработной платы подразделения или всего предприятия.

Во-вторых, при повременной системе оплаты труда проще контролировать соблюдение работниками производственных технологий, регламентов, графиков обслуживания и ремонта оборудования и прочее.

Когда заработная плата работника прямо «не привязана» к объемам выполняемых им работ, и ему не нужно любыми способами «гнать выработку» для получения планируемого им материального вознаграждения, гораздо проще заставить работника строго выполнять технологический процесс и все регламентные работы. При четком последовательном соблюдении всех технологических операций, включая технические параметры такие, как например, режимы обработки и временные, например, при переналадке оборудования на новый вид изделия, производительность работника будет соответствовать плановым показателям, а качество продукции – технологическому уровню производства. Другими словами, при повременной системе оплаты труда можно создать условия, при которых фактический объем выпускаемой продукции будет равен запланированному и, следовательно, максимально возможному для данного производства, а качество – стабильное и заранее установленное уровнем технологий.

На высокотехнологических производствах, где качество выпускаемой продукции часто важнее ее количества, а потери (репутационные, финансовые) от возможного брака очень высоки, только повременная система оплаты труда может гарантировать строго соблюдение производственных технологий всеми работниками, при соответствующем контроле, и позволяет создавать ритмичные производства с синхронизацией всех производственных процессов.

В-третьих, при повременной системе оплаты труда отсутствуют предпосылки для конкуренции между работниками.

Конкуренция хороша только во внешней для предприятия среде, то есть между предприятиями. Внутри коллектива конкуренция недопустима. Конкуренция, в отличии от соревнования, которое направлено на победу за счет улучшения собственных показателей, предполагает победу любой ценой, в том числе с помощью ухудшения показателей соперника и нанесения прямого вреда его работе. Причем, гораздо легче и проще навредить сопернику, чем улучшить собственную работу. Поэтому внутренняя конкуренция предприятия всегда ухудшает его внешние конкурентные преимущества.

При повременной системе оплаты труда конкуренция тоже возможна. Но главным отличием ее от сдельной системы оплаты труда является то, что конкуренция не является ее базовым принципом. Поэтому при повременной системе оплаты труда конкуренция внутри предприятия может быть, а может и не быть, все зависит от воли руководителя. А при сдельной системе оплаты труда конкуренция есть всегда и руководство предприятия может только влиять на ее интенсивность и формы проявления.

В-четвертых, повременная система оплаты труда мотивирует работников повышать свою квалификацию.

При повременной системе оплаты труда размер тарифа или оклада работника зависит от его квалификации, во всяком случае, так должно быть. Поэтому для того, чтобы увеличить размер своей заработной платы работнику необходимо работать над повышением своей квалификации. Это единственный способ увеличения заработной платы (варианты повышения заработной платы сотрудника по протекции руководителя в данной статье не рассматриваются).

В повышении квалификации работников заинтересован не только работник, но и нормальный работодатель. Сейчас все руководители жалуются на то, что очень трудно найти работников нужной квалификации. При повременной системе оплаты труда у работодателя есть возможность «выращивать» нужные кадры в своем коллективе. Причем, данные работники будут очень лояльны к своему работодателю, что очень важно для любого предприятия, особенно для высокотехнологического.

В-пятых, повременная система оплаты труда гарантирует работнику постоянный доход.

То есть, работник всегда точно знает, какую заработную плату он получит в следующем месяце, через полгода, через год. В настоящее время сплошных перемен и нестабильности в мире – это очень важно для каждого человека. В этом случае можно хоть как-то планировать свою жизнь на достаточно продолжительный период. Особенно это актуально для молодых семей.

Для руководителя, который действительно работает на перспективу и имеет амбициозные планы относительно своего предприятия, важно иметь стабильный работоспособный коллектив. Текучесть кадров для такого предприятия является большой проблемой и имеет негативные долгосрочные последствия. В этом случае повременная система оплаты труда может выполнять роль фактора, «цементирующего» коллектив.

Здесь перечислены только некоторые основные достоинства повременной системы оплаты труда. Очевидно, что повременная система оплаты труда является только необходимым условием для реализации тех положительных предпосылок, которые в ней заложены. Для того, чтобы эти возможности превратились в реальные результаты руководству предприятия необходимо приложить большие усилия, иначе все это останется только благими пожеланиями. Повременная система оплаты труда требует постоянной работы над повышением эффективности управления предприятием. Но и отдача от такой работы будет многократно превышать затраченные усилия, если они, конечно, приложены в нужном месте и в правильном направлении.

Некоторые специалисты в области кадровой политики и мотивации персонала советуют устанавливать повременную систему оплаты труда только в тех отраслях, где сложно или невозможно тарифицировать объем производимых работ, или на предприятиях, где работник не может повлиять на объем выпускаемой продукции.

Главным недостатком повременной системы оплаты труда считается то, что она не стимулирует работников к интенсивному труду и требует дополнительных издержек на контроль за их производительностью.

Но так ли это?

Начнем с «усиленного» контроля над работниками.

На любом производственном предприятии контроль за производительностью труда работников, а точнее, за выполнением плана производства, осуществляют непосредственно на местах: бригадиры, мастера, начальники участков, начальники цехов, а в целом на предприятии: начальник производства, плановый отдел. На отдельных предприятиях эта группа лиц может быть другой, могут добавляться другие подразделения, меняться название отделов, но в целом на любом, даже самом маленьком предприятии всегда есть сотрудники, которые контролируют сроки, порядок выполнения заказов. Такая система контроля существует на любом предприятии не зависимо от формы оплаты труда работников: сдельной или повременной.

Причем, количественный состав контрольных органов на аналогичных предприятиях примерно одинаковый и в большей степени зависит от размера самого предприятия, чем от формы оплаты труда работников.

Было бы наивно полагать, что на предприятиях с повременной системой оплаты труда за каждым или группой работников должен быть закреплен контролер, который бы неусыпно следил за их работой и подгонял бы их, когда они уклоняются от выполнения своих обязанностей. А при сдельной оплате – все работники как роботы предоставлены сами себе и носятся по цеху в автономном режиме, выполняя заложенные в них программы. Везде нужны и бригадиры, и мастера, и другой руководяще-контролирующий персонал. И на предприятии с повременной системой оплаты труда, и на предприятии со сдельной системой оплаты труда кто-то должен давать задания цехам, участкам, бригадам, рабочим, контролировать их своевременное выполнение, менять задания в случае необходимости, корректировать план и так далее.

В позапрошлом веке в Центральной и Южной Америке на плантациях сахарного тростника работали рабы. Как известно, рабский труд – самый низко производительный труд. Как заставить рабов работать интенсивно? Не прикрепишь же за каждым рабом надсмотрщика? Это убыточно с экономической точки зрения, так как надсмотрщику нужно платить. Нашли простой выход.

Когда на плантацию впервые привозили раба, то за ним закреплялся надсмотрщик, который целый день «гонял» раба, заставляя работать, не давая возможности отдыхать и отлынивать от работы. В конце дня весь собранный рабом сахарный тростник взвешивался и таким образом рабу устанавливалась дневная норма.

В последствии, когда раб не выполнял установленную норму, его наказывали.

То есть, даже в XIX веке для контроля за производительностью рабочей силы не требовались дополнительные издержки, а обходились имеющимся «контролирующим органом» – надсмотрщиками, основная обязанность которых заключалась в том, чтобы следить за рабами, чтобы они не сбежали.

В наше время существуют намного более эффективные способы контроля за производительностью.

То, что предприятие с повременной системой оплаты труда основных рабочих несет дополнительные издержки на содержание контролирующих органов – это миф. Издержки примерно одинаковые и не зависят от формы оплаты труда.

Что касается низкой производительности при повременной системы оплаты труда.

При низком качестве управления, что, к сожалению, имеет место на многих предприятиях, нет большой разницы в системе оплаты труда. Производительность при повременной системе оплаты труда может ниже или выше производительности при сдельной системе оплаты труда – это не важно. Низкая производительность при повременной системе оплаты труда «компенсируется» дополнительными издержками на низкое качество (брак) выпускаемой продукции и на содержание штата специалистов, занимающихся тарификацией производственных операций. Важно другое. Оба этих предприятия всегда будут проигрывать друг другу и другим предприятиям, лучше организованным.

Итак, для предприятий с низким уровнем управления форма оплаты труда не имеет никакого значения – они неэффективны по определению и смена формы оплаты труда здесь не поможет. Но что дает повременная система оплаты труда предприятию, которое стремиться занять лидирующие позиции на своем рынке и готово использовать для этого самые современные и эффективные методы управления?

Рассмотрим это вопрос с точки зрения производительности.

Производительность на предприятии зависит от двух основных составляющих: организации производственных процессов и интенсивности труда каждого рабочего. Другими словами, малого того, что рабочие должны работать хорошо и много, но необходимо также обеспечить их постоянной работой и контролировать, чтобы они делали то, что действительно необходимо предприятию именно в данный момент.

На интенсивность труда рабочего влияет его мотивация, которая, в свою очередь, определяется его потребностями.

Существует всего три основных вида потребностей:

• материальные – нужда в одежде, пище, крове, тепле, безопасности и так далее;
• статусные – желание принадлежать к определенной социальной группе, пользоваться уважением и признанием, быть любимым, иметь семью и друзей и прочее;
• самореализация («самоактуализация» по А. Маслоу) – желание реализовать свои способности, познавать и исследовать окружающий мир, добиваться поставленных целей, самовыражаться в творчестве.

Мотивация, если совсем коротко, – это процесс, побуждающий совершать определенные действия для удовлетворения потребностей, имеющих ценность в данный момент.

Мотивация, в основе которой лежат только материальные потребности, является самой слабой из всех видов мотивации и всегда имеет предел по количественным показателям, он разный для разных работников, но он всегда есть, и временное ограничение по продолжительности воздействия. (Мотивация – это отдельная тема).

Поэтому использование только данного вида мотивации позволит предприятию лишь какое-то время держаться «на плаву», но никак не выйти на лидерские позиции. Мы бы никогда, ни за какие деньги не запустили бы ракету в космос, если бы сотрудники, участвующие в данной программе, были бы мотивированы только на получение большого материального вознаграждения. Оно, наверное, присутствовало, но не оно явилось главной движущей силой.

Мотивации, в основе которых лежат два других вида потребностей, являются наиболее сильными, особенно последняя. Именно их необходимо использовать руководителю на своем предприятии для повышения производительности труда и не только. Мотивация может затрагивать сразу несколько потребностей и в этом нет ничего страшного. Важно понимать, что мотивация, направленная на реализацию потребности работника в самоактуализации, даст самый большой эффект и для работника, и для предприятия, несоизмеримый с действиями, направленными на удовлетворение его материальных потребностей.

Конечно, использовать разные вида мотивации можно эффективно на предприятиях с разными формами оплаты труда: и при сдельной, и при повременной. Но, как мы уже выяснили, повременная система оплаты труда проще и дешевле в администрировании. Если материальные потребности не являются главной движущей силой в повышении интенсивности труда работника, а по другим направления так и вовсе имеют негативный эффект, тогда зачем использовать сложную дорогую систему оплаты труда – сделку, если ее единственное положительное качество – прямая зависимость заработной платы работника от его производительности – не работает?

Вывод: при прочих равных условиях для любого предприятия, особенно высокотехнологичного, экономически целесообразнее использовать повременную систему оплаты труда, как наиболее перспективную для целей дальнейшего развития предприятия. Повременная система оплаты труда больше всего подходит предприятиям, которые имеют стратегические планы развития и амбициозные цели захвата лидерства. Но и для средних и совсем слабых предприятий, без сколько-нибудь оптимистичных перспектив, повременная система оплаты труда будет экономически выгоднее сдельной системы оплаты труда.

Почему же тогда многие руководители видят в сдельной системе оплаты труда чуть ли не панацею от всех их проблем?

Главным «недостатком» повременной системы оплаты труда в глазах этих руководителей, на мой взгляд, хотя они и не признаются в этом, является то, что для ее успешного применения от руководства предприятия требуется знание современных эффективных систем управления и умение применять их на практике. Сюда включаются и стратегическое планирование развития предприятия, и высокая мотивация (не только и не столько материальная) работников на достижение поставленных целей, и стандартизация и организация всех производственных процессов, и создание условий для творческих изысканий на стадии проектов, и строгого выполнения утвержденных планов на стадии производства, и формирование позитивного психологического климата в коллективе, и многое другое.

Проще считать, что при сдельной системе оплаты труда работники, заинтересованные в высоком заработке, будут самостоятельно стремиться к высокоинтенсивному труду и это само по себе будет поднимать производительность на предприятии в целом, или, во всяком случае, поддерживать ее на высоком уровне. К сожалению, само собой, без усилий и труда ничего не происходит.

Вспоминаю один случай с руководителем производственного предприятия.

Стояла задача увеличить производительность на предприятии минимум в два раза за короткий срок – были проблемы с выполнением заказов, что грозило разрывом контрактов.

Ему был предложен план, который требовал от него, как от руководителя принимать сложные решения, кардинально меняющие и структуру управления, и многие процессы. Первая его реакция, когда он ознакомился с планом, была следующая: а разве нельзя просто издать приказ, что с 1 числа следующего месяца объем выпускаемой продукции возрастает в два раза?

Кстати, с реализацией плана производительность выросла на 50% уже на второй месяц, при том, что на предприятии использовалась только повременная система оплаты труда.

Нужно помнить, что форма оплаты труда – это важный, но далеко не единственный инструмент управления предприятием и эффективное его применение возможно только в совокупности с другими инструментами управления.

Источник: www.cfin.ru

33. Формы и системы оплаты труда: сдельная и повременная, их разновидности, преимущества и недостатки.

1. Повреме́нная за́работная пла́та (повременная оплата труда, англ. time-rate pay) — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда.

Разновидности повременной оплаты труда:

По простой повременной системе оплата труда производится за определённое количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. По способу начисления подразделяется на почасовую, поденную и помесячную.

Данная система оплаты труда недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда работника и его заработной платой.

Повременно-премиальная

По повременно-премиальной системе оплаты работнику не только начисляется заработная плата за отработанное время, но и премия за достижение определённых количественных и качественных показателей.

Данная система оплаты труда предполагает выплату денежной суммы сверх основного заработка на основании заранее установленных показателей и условий премирования(которые могут быть определены, например, в Положении о премировании, разработанном на предприятии).

Повременная с нормированным заданием

При данной системе оплаты труда устанавливается план работ, который должен быть выполнен за опредёленный период времени с соблюдением требований к качеству продукции или работы. Заработок состоит из двух частей: повременной части и доплаты за выполнение задания. В отличие от системы с премированием учитывается только выполнение плана, а не перевыполнение.

Премия может выплачиваться за высокое качество продукции (работы) и за экономное использование сырья и материалов.

Смешанная (повременно-сдельная)

Смешанная оплата труда представляет собой синтез повременной и сдельной оплаты труда.

2. Сде́льная за́работная пла́та (сдельная оплата труда, англ. piece-rate pay, нем. Akkordlohn) — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.

Разновидности сдельной оплаты труда:

Прямая сдельная

По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника.

При данной системе оплаты труда работник зачастую материально не заинтересован в достижении высоких общих показателей деятельности коллектива в целом, повышении качественных результатов работы.

Сдельно-премиальная

Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.

В производстве показателями премирования могут быть рост производительности труда, улучшение качества продукции, отсутствие брака, снижение затрат.

Косвенно-сдельная

Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Поскольку точно определить количественный вклад рабочих в данном случае затруднительно, то их заработок определяется умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции, произведённой рабочими, которых они обслуживают.

Косвенно-сдельную расценку можно рассчитать делением тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную норму выработки обслуживаемых им производственных рабочих.

Премирование работников при этой системе может осуществляться за бесперебойную работу оборудования.

Источник: StudFiles.net

Что представляет собой повременная зарплата?

Повременная заработная плата — это форма оплаты труда, при которой оплачивается количество времени, потраченного на выполнение работы, с учетом квалификационных навыков наемного сотрудника и условий труда. То есть, по сути, это нестандартная форма оплаты, которая применяется в тех случаях, когда выполненная сотрудником работа не подлежит стандартному нормированию и учету.

Подобная форма оплаты придумана с целью поддержки всеобщей дисциплины во время трудового процесса и построения карьерного роста для тех работников, которые обладают хорошими квалифицированными навыками.

Где используется этот тип зарплаты?

Повременная форма заработной платы чаще всего используется:

• на производстве, где присутствуют конвейерные линии с упорядоченным ритмом работы;
• при выполнении работ, связанных с настройкой и наладкой оборудования;
• в организациях, где главный результат выполненной работы — это качественный конечный продукт;
• при выполнении большого количества работ, где проведение нормирования будет нецелесообразным;
• при выполнении заданий, когда можно определить конечный продукт, но нецелесообразно считать его главным показателем работы.

При повременной системе оплаты труда заработная плата начисляется лишь за то время, которое сотрудник потратил на выполнение задачи. То есть ее используют только в вышеперечисленных случаях, когда применение других форм оплаты труда невозможно. Применять же повременную форму в иных случаях — нецелесообразно.

Законодательная база о повременной форме оплаты

Как известно, зарплата состоит из оклада, дополнительной суммы за стаж и разряд, а также премии. В ст. 133 Трудового кодекса РФ (далее ТК РФ) говорится о том, что каждый работник, который смог выполнить месячную норму по времени и который выполнил необходимый объем работы, обязан получить зарплату не меньше минимальной заработной платы и прожиточного минимума, предусмотренных в данной стране. Это условие распространяется по всей территории страны, независимо от региона и города.

Но, помимо этого, повременная заработная плата также регулируется следующими нормативным документам:

• коллективным трудовым договором;
• договором, заключенным с профсоюзом;
• другими актами и документами, действующими на конкретном предприятии или в организации.

Преимущества и недостатки повременной формы оплаты труда

Повременная заработная плата обладает как рядом преимуществ, так и недостатков. Среди основных преимуществ можно выделить:

• экономию средств общего капитала предприятий и организаций за счет того, что сотрудники получают деньги исключительно за отработанное время (простой не оплачивается);
• повышение производительности за счет возникновения стремления у сотрудников выполнять большие объемы работ (чем больше задач выполнено, тем больше работник получит денег);
• уменьшение затрат на обучаемость за счет трудоустройства квалифицированных сотрудников;
• получение стабильно высокого заработка с возможностью карьерного роста.

К недостаткам подобной системы оплаты можно отнести:

• контролирование объема продукции, что выпускается;
• в некоторых случаях заниженную сумму оплаты в сравнении со сдельной системой;
• стабильность рабочей ставки даже при увеличении трудоспособности;
• зависимость зарплаты от объема выпускаемой продукции.

Виды повременной формы зарплаты

Стоит отметить, что встретить повременную заработную плату в «чистом» виде где-то на предприятии не получится, так как многие работодатели используют лишь ее разновидности. Согласно ТК РФ, на территории государства существуют следующие виды повременной заработной платы:

• повременная простая;
• повременно-премиальная;
• повременная с нормативным заданием;
• другие виды (в частности, повременная сдельная и окладная).

Для того чтобы отличить один вид от другого, понять, как рассчитывается та или иная зарплата, необходимо изучить каждую из них в отдельности.

Повременная простая ЗП

Данный вид основывается на расчете не объема работы, а количества потраченного на работу времени. То есть объем работы в данном случае не имеет значения при начислении зарплаты. Исходя из этого, простую повременную зарплату для удобства можно поделить на поденную и почасовую.

Вычислить её довольно просто, если воспользоваться формулой:

Зпр. пов. = Тст. х т_р., руб. (без учета налогов), где:

• Тст. — тарифная ставка (почасовая или поденная);
• т_р. — время, потраченное на работу (в днях или часах, в зависимости от типа ставки).

Например, если взять часовую тарифную ставку в 150 руб. и количество времени, потраченного на работу — 20 дней (по 8 часов ежедневно), то получится:

Зпр. пов. = 150 х 8 х 20 = 24 000 руб. (без учета налогов).

Так же рассчитывается зарплата и по дневной ставке. Например, поденная ставка работника — 900 рублей, а он отработал 20 дней в месяце, тогда зарплата будет составлять:

Зпр. пов. = 900 х 20 = 18 000 руб. (без учета налогов).

Недостатки такой формы оплаты налицо:

• низкое качество готовой продукции;
• мотивация к выполнению большого объема работы, несмотря на потерю качества.

Повременно-премиальная ЗП

Повременно-премиальная заработная плата – система оплаты, при которой зарплата рассчитывается исходя не только из количества времени, потраченного на работу, но и из объема, а также качества конечной продукции. Другими словами, данная ЗП состоит из размера оклада, а также коэффициентов объемов и качества готовой продукции.

Преимущества данной системы:

• расчет зарплаты довольно простой;
• в ходе расчета можно определить, насколько хорошо сотрудник справляется с поставленными задачами;
• сотрудник имеет мотивацию для совершенствования своих навыков, так как при расчете зарплаты учитывается не только количество рабочего времени или объем готовой продукции, но и ее качество.

Недостатков у данной системы меньше, но они есть. Одним из самых главных минусов является то, что решение об оценке качества и количества продукции остается за начальством. Другими словами, есть шанс, что оценка будет необъективной, и сотрудник с ней не согласится.

Рассчитать повременно-премиальную зарплату можно при помощи следующей формулы:

Зп-п. = ∑о. + ∑п. х к_п, руб. (без уч. налогов), где:

• ∑о. — сумма оклада;
• ∑п. — количество реализованной продукции;
• к_п — коэффициент премии.

Например, оклад мерчендайзера составляет 9 000 руб. Помимо этого, сотрудник сумел продать за месяц продукцию сверх нормы на 75 000 руб. Известно, что коэффициент премии работника в таком случае будет составлять 5 %. Тогда имеем:

Зп-п. = 9 000 + 75 000 х 0,05 = 12 750 руб.

Повременная сдельная

Данную систему оплаты нередко называют смешанной. Она отлично подходит:

• организациям, которые занимаются торговлей;
• предприятиям с посменным режимом работы, так как позволяет начислять дополнительные деньги за перевыполнение нормы и сверхурочные в ночное время.

Расчет повременной заработной платы сдельной формы можно произвести исходя из следующего примера. Допустим, станочник изготавливает цилиндры для автомобилей. За каждое изделие он получает 250 руб. Дневная норма готовых цилиндров составляет 5 шт. За каждый цилиндр, изготовленный сверх нормы, станочник получает еще 300 руб. За месяц (20 рабочих дней) работник изготовил всего 110 цилиндров. А средняя дневная зарплата станочника составляет 800 руб.

Формула для определения повременной сдельной зарплаты:

Зп-с. = (∑п.-1 х ∑н. + ∑п.н. х ∑п.св.н.-1) х ∑р.д. + ∑д.о., руб., где:

• ∑п.-1—стоимость 1 шт. продукции;
• ∑н. — дневная норма по изготовлению продукции;
• ∑п.н. — количество перевыполнения нормы;
• ∑п.св.н.-1 — стоимость 1 шт. продукции сверх нормы;
• ∑р.д. — количество рабочих дней;
• ∑д.о. — сумма дневного оклада.

Чтобы рассчитать итоговую зарплату, необходимо узнать среднюю дневную выработку:

∑д.в. = 110 / 20 = 5,5 цилиндра.

То есть норма была превышена на 0,5 цилиндра. Тогда повременно-сдельная зарплата составит:

Зп-с. = (250 х 5 + 0,5 х 300) х 20 + 800 = 28 800 руб. (без уч. налогов).

Повременная окладная

Данная форма оплаты всегда фиксированная. Чтобы получать зарплату в полном объеме, работнику требуется ежедневно выполнять норму. В случае перевыполнения нормы сотрудник получит те же деньги, что и обычно. Это и является главным недостатком такой формы оплаты, так как у него не будет мотивации для того, чтобы делать больше продукции, нежели требуется.

Повременная заработная плата окладной формы может измениться в большую или меньшую сторону только в момент получения больничного либо отпуска.

Плюсами для работодателя и отдела на предприятии, который занимается начислением зарплаты, является то, что рассчитывать ее не приходится. Дело в том, что оклад, который указан в контрактном договоре, и есть та самая заработная плата. То есть:

Зп.о. = ∑о., руб., где:

• Зп.о. — повременная окладная заработная плата;
• ∑о. — сумма оклада.

Как и говорилось ранее, ее сумма изменится лишь в случае получения больничного, отпуска или в тех редких случаях, когда работник не выполнит нормы в течение месяца. Допустим, месячный оклад программиста по контракту составляет 45 000 руб., а количество рабочих дней — 20, из которых сотрудник был на больничном в течение одной недели (5 дней). При этом для оплаты больничного заработок сотрудника составляет 2 500 руб. в день. Тогда зарплата будет рассчитываться по формуле:

Зп.о. = ∑о. / ∑р.д. х ∑ф. + ∑д.з. х∑н.д., руб., где:

• ∑о. — сумма оклада;
• ∑р.д. — количество рабочих дней в месяце;
• ∑ф. — количество фактически отработанных дней;
• ∑д.з. — сумма дневного заработка;
• ∑н.д. — количество нерабочих дней (больничный/отпуск).

Имеем: Зп.о. = 45 000 / 20 х 15 + 2 500 х 5 = 46 250 руб. (без уч. налогов).

Повременная с нормированным заданием

Данная система повременной заработной платы используется на предприятиях и в организациях, где сотруднику предлагается выполнить четко составленный план работы. За выполнение нормы работнику также полагается доплата к основной сумме. Ее начисляют в процентном соотношении к повременной части зарплаты. Такая доплата зависит от уровня и качества выполненной работы.

Источник: BusinessMan.ru