Сводный отчет

В последние несколько лет тема повышения прозрачности и доверия к сектору НКО становится все более востребованной организациями третьего сектора в России. НКО все активнее начинают внедрять в свою практику публичную годовую отчетность, разрабатывают этические стандарты деятельности сектора и присоединяются к уже имеющимся международным документам, все больше внимания уделяют качественному и эффективному информированию населения о своей деятельности, вовлечению его в свои инициативы и получению широкой общественной поддержки.

Одним из новых инструментов, который также служит цели повышения доверия к общественному сектору, стал сводный отчет о деятельности НКО, работающих в одном регионе.

Методическая база для сводного отчета была разработана Центром развития некоммерческих организаций (Санкт-Петербург) и Агентством социальной информации (Москва) при консультациях с ведущими экспертами сектора НКО. В 2009–2010 годах технология создания сводного отчета была апробирована в трех регионах – Нижнем Новгороде (координатор – Ассоциация «Служение»), Пензе (координатор – Пензенский Фонд местного сообщества «Гражданский Союз») и Кемерове (координатор – Кузбасский центр «Инициатива»). И мы хотим поделиться здесь своими наработками.

Что такое сводный отчет о деятельности НКО региона и кому он нужен

Сводный отчет – это документ, в котором представлены основные сведения о результатах работы некоммерческих организаций (всех или группы, отобранной по определенным признакам) за обозначенный период времени.

Кто его потенциальные читатели и зачем его писать?

• Власти разных уровней. Эта целевая группа является одной из наиболее значимых для большинства НКО. Ибо это и канал, через который можно стратегически влиять на жизнь своих подопечных (например, запускать программы инклюзивного образования в школах), и источник финансирования для многих, и структура, которая формирует законодательную и налоговую среду для деятельности самих общественных организаций. И для того чтобы НКО могла влиять на принятие решений и получать бонусы для себя и своих клиентов, необходимо, чтобы власть относилась к сектору серьезно и уважительно, понимала, что НКО может до стигать (и достигает) качественных результатов, что это важный агент социально-экономической жизни региона.

• Бизнес. Практически все компании сталкиваются в своей деятельности с просьбами о помощи (финансовой, материальной и др.) от представителей социальных учреждений, а многие крупные имеют даже программы корпоративной социальной ответственности. Важно понимать, что НКО в данном случае конкурируют за внимание бизнес-структур с государственными учреждениями, которые традиционно более понятны для любого человека – ведь все ходили в школу или детский сад, и все наслышаны о детских домах.

• Грантодающие фонды. Направляя средства в общественный сектор, грантодатели хотят быть уверенными, что благодаря этому в жизни действительно что-то меняется, что сектор НКО является влиятельным агентом социально-экономической жизни территорий, что гражданское общество развивается. Для принятия стратегических решений фондам необходимо понимать, что может сектор в том или ином регионе, умеет ли он быть эффективным, насколько он значим и влиятелен, в каких взаимоотношениях находится с властью, какие другие источники ресурсов ему доступны и т.д.

• Население. В сегодняшнем обществе очень много как недоверия, так и желания найти что-то или кого-то, кому можно было бы поверить. Но вера – это не только слепое доверие кому угодно, лишь бы на него «кто-то умный указал». Для многих это результат осмысления информации и принятия собственного решения о том, что они доверяют именно этому человеку, этому общественному институту, этой теории.
обы люди поверили общественным организациям, поверили в то, что их ежедневная кропотливая работа – это деятельность на благо своего города, поселка, клиентов и благополучателей, нужна информация. Нужна разнообразная информация о том, сколько организаций работает на той или иной территории, как они обеспечены, какими объемами средств и людей распоряжаются, для кого они работают, что они уже сделали для блага своей территории. А ведь доверие общества может означать и ресурсы, которые оно может предоставить.

• СМИ. Средства массовой информации – большой помощник НКО в вопросах PR, и чем лучше они будут понимать значимость, достижения и сложности сектора, тем лучшую поддержку они смогут ему оказать.

На все эти запросы во взаимоотношениях между НКО и их заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и может ответить сводный отчет.

Кроме того, на наш взгляд, создание подобного отчета может быть чрезвычайно полезно для самих НКО. В частности, участие в подготовке подобного отчета – это своеобразный экзамен для НКО на открытость и прозрачность деятельности. Готовы ли мы предоставить общественности ту или иную информацию? Можем ли мы сами без труда и оперативно подготовить ту информацию, которую ждут от нас наши стейкхолдеры?

Это повод осмыслить и оценить роль и потенциал сектора (или его части), свою эффективность, стратегические задачи, готовность работать сообща на общее благо, скоординированность, да и просто лучше понять коллег.

Концепция сводного отчета

Наполнение сводного отчета зависит от того, что именно и кому вы хотите сообщить в своем регионе об НКО, от ситуации и проблем или задач, имеющихся в вашем регионе. Поэтому универсального «правильного» ответа здесь нет: он зависит от выбранной вами темы отчета и от того, кто для вас является наиболее значимой целевой аудиторией.

В соответствии с вашими целями и темой сформулируйте критерии, по которым вы будете отбирать/приглашать к участию в создании отчета НКО, определите количество НКО, которые вы хотите охватить, а также ключевые идеи, которые вы хотите донести до своих читателей. Кроме того, надо зафиксировать период, за который вы будете отчитываться (год, два и т.д.).

В данной статье мы представляем свой опыт создания сводных отчетов, тема которых оказалась актуальной для всех трех регионов – участников этого проекта и, на наш взгляд, является важной для НКО и в других субъектах РФ: сводные отчеты были посвящены отражению вклада НКО в социально-экономическое развитие региона. Мы хотели показать в сводных отчетах значимость НКО в регионе по следующим векторам:

• НКО как поставщик уникальных социальных услуг;

• НКО как работодатель;

• НКО как генератор процессов развития гражданского общества (в том числе – добровольческой активности, самоорганизации раждан и т.д.);

• НКО как эффективный менеджер в социальной сфере;

• НКО как ресурс для привлечения в регион дополнительных внебюджетных средств на социальные нужды.

Критерии для отбора НКО и количество отобранных в итоге организаций были в разных регионах разными, в зависимости от ситуации на каждой конкретной территории.

Принцип формирования выборки НКО – это очень важная задача, и каждый регион решал ее по-своему. Это могла быть репрезентативная выборка, то есть представляющая разные по сферам деятельности, сроку существования, объемам финансирования НКО. Но могли быть и другие критерии выбора организаций: например, НКО, которые взаимодействуют с органами власти, или НКО, которые входят в городской реестр, и т.д. Самое главное, чтобы сами инициаторы сводного отчета понимали принцип отбора организаций, так как это очень важно при анализе полученных на последующих этапах данных.

Наш совет: для первого отчета не берите больше 15–20 организаций. Это позволит вам проверить свои силы.Временной промежуток, который мы определили для своих отчетов, составлял один год.

Сбор информации для сводного отчета

Сбор информации может включать в себя анкетирование НКО, личные беседы (интервью) или групповые встречи со стейкхолдерами, анализ годовых отчетов НКО, анализ статистических данных, анализ бюджета города/региона.

Диалоги со стейкхолдерами

Стейкхолдеры, с которыми стоит пообщаться в процессе создания сводного отчета, – это, прежде всего, те, на кого он нацелен.

Основной задачей этого этапа является услышать от стейкхолдеров, что же именно им важно узнать про сектор НКО. Кроме того, диалог со стейкхолдерами в рамках подготовки подобного отчета – это хороший повод поговорить о том, каким стейкхолдеры хотели бы видеть сектор НКО и как оценивают нынешнее его состояние. При подготовке и проведении диалогов мы рекомендуем использовать международный стандарт AA1000SES. При личных беседах можно использовать методику most significant change (наиболее значимое изменение). Суть ее в том, что опрашиваемым предлагается ответить на вопрос «Что самое главное сделали НКО (для региона, в какой-то области социальной сферы и т.д.)?» и проиллюстрировать это конкретным примером-историей из деятельности известной им организации. Важно, чтобы была выбрана одна и самая яркая для опрашиваемого человека история. Собранные истории можно классифицировать по разным основаниям. Сами истории могут служить иллюстрациями к аналитическим данным.

Мы советуем проводить диалоги со стейкхолдерами еще до того, как вы начнете опрос самих НКО, так как результаты, полученные в ходе диалогов, могут отразиться и на вопросах анкеты, и на концепции вашего отчета в целом.

Анкетирование НКО

Анкетирование может проходить в виде письменного заполнения анкеты самими НКО, в виде телефонного опроса или интервьюирования.

Сам процесс подразумевает три шага.

Разработка анкеты

При разработке вопросов анкеты ориентируйтесь на те ключевые идеи, которые вы закладываете в концепцию. Анкета не должна быть очень длинной. Поверьте, что даже короткую не все согласятся заполнять. Особенно тот блок (а он должен присутствовать обязательно), который касается финансов и сотрудников. Вопросы должны быть короткими и понятными даже начинающему директору организации, ведь в общественном секторе могут быть люди самых разных специальностей. Учтите: если какой-то вопрос анкеты теоретически может быть неправильно понят, то он будет понят именно неправильно!

И еще один совет. При заполнении анкеты людям легче выбирать из предложенного, а не писать развернутые ответы на ваши вопросы.

При составлении анкеты не забудьте, что потом вам придется сводить и анализировать собранную с ее помощью информацию, поэтому анкета должна быть удобной для этой работы.

Опрос НКО

Опрашивать нужно не менеджеров и добровольцев и даже не заместителей, а руководителей организаций, потому что только руководитель в курсе всех дел организации, знает все нюансы деятельности и финансовых операций. Если опрос происходит при личной встрече, то опрашивающий должен быть способен ответить на все возможные вопросы респондента, включая цели анкетирования.
ли анкета пересылалась по электронной почте, факсу или бланк был передан лично, то самое сложное – это получить заполненные анкеты назад. Здесь вас могут поджидать неприятные сюрпризы. Некоторые откажутся сообщать финансовые показатели, некоторые вообще откажутся заполнять форму, сославшись, например, на занятость. Приготовьтесь к тому, что вам придется на ходу заменять одну организацию на другую. На этот случай всегда нужно иметь резерв из 3–5 «запасных» организаций.

Обработка и анализ результатов анкетирования

Здесь вам понадобятся кропотливость и терпение, а также аналитические способности. Мало свести все показатели в таблицы и нарисовать диаграммы. Важно еще понять, о чем они говорят, и сделать выводы.

Например, в Пензе после обработки результатов получилось, что региональные НКО основные финансовые средства привлекают из-за пределов региона, а пожертвования местного бизнеса некоммерческим организациям превосходят их финансирование из бюджетных источников. О чем это говорит? Во-первых, о том, что местные НКО могут реализовывать независимую от местных властей повестку дня, во-вторых, что НКО являются инвесторами в социальную стабильность региона, в-третьих, что власти не поддерживают развитие общественного сектора. Внимательнее всматривайтесь в цифры, они вам многое расскажут. Интерпретируйте полученную информацию!

Анализ годовых отчетов НКО

Если в вашем регионе проводился конкурс годовых отчетов НКО, то можно найти ответы на вопросы анкеты в опубликованных отчетах. Это достаточно экономичный вариант. Если конкурс не проводился, то можно просмотреть сайты НКО вашего региона и поискать опубликованные на них публичные годовые отчеты.

Анализ бюджета города/региона и статистических данных

Для полноты картины полученные данные желательно «встроить» в общие социально-экономические показатели вашего региона. Например, можно отразить максимальный оборот рынка НКО, сравнить суммарный бюджет НКО с суммой социальных расходов из бюджета вашего города, сопоставить число занятых в секторе с числом занятых в аналогичных государственных учреждениях или с уровнем безработицы и т.д. Подумайте сами, чем можно убедить людей в том, что деятельность НКО – это благо для вашей территории. Необходимые данные можно найти в бюджете вашего города или региона и в статистических базах.

Закон о бюджете региона является открытым документом. Вы можете проанализировать его на предмет упоминания негосударственных некоммерческих организаций как получателей субсидий. Делать это лучше, используя ведомственную бюджетную классификацию, то есть анализируя бюджеты комитетов (министерств, департаментов), в которых НКО могут быть потенциальными получателями бюджетных средств.

Статистические данные можно найти также в открытых источниках, на сайтах или сделав специальные запросы. Данные о зарегистрированных юрлицах (данные ЕГРЮЛ) обновляются ежемесячно и размещены на сайте Федеральной налоговой службы. Основываясь на них, вы можете, например, подсчитать процент, который составляют НКО региона среди всех зарегистрированных юридических лиц. Можно также получить информацию о количестве НКО некоторых организационно-правовых форм (ТСЖ, садоводческие и огороднические товарищества и т.д.).

Сделав специальный запрос в управление Минюста или комитеты, курирующие вопросы взаимодействия с НКО, вы можете получить дополнительные сведения о численности и составе НКО по организационноправовым формам.

Публикация и распространение отчета

Написание сводного отчета – это своего рода вызов. Собранной информации у вас будет очень много, будет много «ниточек», из которых захочется «соткать» планы сектора и т.д. В итоге у вас может появиться желание разработать чуть ли не стратегический план развития сектора с глубоким анализом существующей ситуации. Остановите себя, не выходите за рамки создания сводного отчета. Ограничьтесь 5–10 страницами текста с диаграммами, где будет приведена только констатация основных фактов. А уж дальнейшие планы реализуйте отдельными минипроектами, если на это хватит сил и ресурсов.

Формат издания отчета может быть разным в зависимости от имеющихся ресурсов и задач: в электронном виде (на сайте или на компактдисках) или в печатном виде, как полноценное типографское издание с версткой и качественным оформлением или распечатка на принтере. В печатном виде сделайте как минимум 50 экземпляров.

Распространите созданное произведение по всем участникам анкетирования, отправьте в органы региональной и муниципальной власти вместе с сопроводительным письмом. Проведите публичную презентацию сводного отчета, например, в местной общественной палате. Выложите отчет на сайте, пошлите по электронной почте своим стейкхолдерам, а также сделайте пресс-релиз для СМИ со ссылкой и короткой выдержкой из отчета. Положите отчет в своем офисе, раздавайте посетителям, а также берите его на все мероприятия.

И не забудьте, пожалуйста, напечатать благодарности участникам опроса. Это очень важный аспект. Для вас это будет стоить совсем немного усилий и затрат, а люди потом с удовольствием примут участие в новом опросе.

Эффект

Плоды вашей работы вы, скорее всего, начнете пожинать уже в процессе создания отчета. Вовлечение в обсуждение стейкхолдеров, демонстрация вашей готовности их слушать, обсуждать, раскрывать нужную информацию уже настраивают на позитивный лад и способствуют налаживанию более продуктивных отношений, лучшему пониманию друг друга и скоординированности действий.

Сам изданный сводный отчет может послужить инструментом при продвижении интересов всего сектора и при решении как небольших, так и достаточно масштабных социально-экономических задач на уровне региона.

Управление процессом создания сводного отчета

Одним из ключевых аспектов для успешного выхода сводного отчета в свет является наличие организации, которая возьмет на себя координацию процесса. Подготовка сводного отчета может казаться несложной в начале пути. Но в реальности понадобятся терпение и работоспособность всей вашей команды.

Отдельный вопрос – какие ресурсы для этого использовать. В нашем случае эта работа заняла чуть больше полугода при достаточно высокой загрузке вовлеченных в этот процесс сотрудников НКО. Кроме того, нужны средства на связь, канцтовары и издание отчета. Нужно заранее просчитать, сколько это будет стоить, и подумать, кто компенсирует вам эти расходы. Возможно, их просто разделят НКО – участники процесса (но для этого с ними нужно хорошо поработать, чтобы все отчетливо понимали, что им нужен этот сводный отчет), а может быть, их полностью или частично компенсирует кто-то из внешних доноров.

Надеемся, что у вас появилось желание создать свой сводный отчет.

Во всяком случае, мы совершенно не жалеем потраченных на его создание времени и сил, потому что понимаем, какой ценный у нас получился продукт. Желаем и вам того же!

Завершая общеметодическую часть, хотим рассказать о том, как все это происходило в Нижнем Новгороде и Пензе.

Опыт Нижнего Новгорода

Когда мы получили предложение реализовать этот проект в нашем регионе, долго не раздумывали. Наш Центр развития общественных инициатив – Ассоциация «Служение» – работает в регионе уже более 15 лет, и все эти годы одной из наших основных задач было продвижение НКО. Мы проводим конференции и издаем  справочники, участвуем в создании региональной законодательной базы, проводим конкурсы – словом, выполняем весь классический функционал регионального ресурсного центра.

Кроме того, мы имеем опыт подготовки отчетов в соответствии с международными стандартами нефинансовой отчетности. Это очень полезный и интересный опыт, который еще ни разу не удалось применить к НКО.

Подготовкой и изданием этого отчета мы хотели решить одновременно несколько задач, в том числе проанализировать роль и место НКО в жизни региона, повысить узнаваемость НКО, усилить доверие к их дея-

тельности и, как следствие, способствовать повышению востребованности их услуг. При этом, используя методику и советы международного стандарта отчетности АА1000, мы стремились решить эти задачи, опираясь не на свои знания предмета, а на то, что о НКО и их деятельности думают заинтересованные стороны. Как профессиональные PR-менеджеры, мы понимаем, что уровень информированности населения о деятельности НКО минимальный, несмотря на то, что каждый год усилия НКО в информационной сфере возрастают и становятся все более профессиональными. С другой стороны, есть масса так называемых коммуникационных разрывов – между тем, что мы хотим людям сказать о себе и своих проектах, и тем, что они на самом деле об этом думают. «Обнаружить» эти разрывы – это тоже одна из задач отчета.

Подготовка этого издания состояла из нескольких основных этапов.

В ходе первого этапа мы подготовили и провели серию встреч со стейкхолдерами – группами людей, которые непосредственно взаимодействуют с НКО или влияют на их деятельность. Мы определили для себя четыре группы стейкхолдеров – власть, бизнес, СМИ и научная общественность. Именно с этими категориями мы чаще всего «разговариваем словами, а не делами» – и отсюда непонимание и коммуникационные разрывы. С клиентами, например, мы «разговариваем делами» – они знают, что мы делаем, какие мы, зачем мы нужны. С ними проще.

Важно отметить, что при приглашении участников встреч мы старались, во-первых, «собирать» репрезентативную выборку, во-вторых, представить весь спектр (например, разные СМИ: государственные и частные, электронные и печатные и т.д.)

Общий сценарий всех встреч был стандартным. Сначала мы спрашивали собеседников, какие нижегородские НКО им известны. Затем – что конкретно делают НКО, какая от них польза, какой вклад они вносят в жизнь региона. Следующие вопросы – из каких источников они обычно получают информацию о деятельности НКО и какие каналы коммуникаций, на их взгляд, наиболее эффективны. Последний блок вопросов относился к текстовой версии отчета – какими должны быть его структура и содержание, что там должно быть, чтобы наиболее полно и убедительно отобразить вклад и роль НКО.

Встречи проводились с учетом требования стандарта АА1000 и «классики жанра» фокус-групп – модератор, например, не навязывалсвое мнение, не задавал наводящих вопросов из серии «а налоги НКО платят?» и т.д.Первой была встреча со стейкхолдерами из числа СМИ. При ее подготовке возникли трудности, связанные с отсутствием мотивации у журналистов к участию в подобных встречах. Нам помогло то, что мы много лет работаем со СМИ и у нас есть много рабочих контактов. В итоге во встрече приняли участие семь нижегородских журналистов. С самого начала было понятно, что журналистам непривычно выступать в новой для себя роли экспертов. Они на подобных встречах привыкли слушать, а не говорить. Тем не менее, в результате беседа получилась очень продуктивной.

В дальнейших трех встречах с разными группами стейкхолдеров приняли участие соответственно девять представителей исполнительной и законодательной власти города и области, шесть представителей нижегородских коммерческих компаний и пять представителей нижегородских вузов.

Вторым этапом стало проведение исследования среди НКО. По итогам высказанных участниками встреч пожеланий и предложений была сформулирована анкета, которая легла в основу проводимого нами в рамках подготовки этого отчета исследования. В исследовании приняли участие 14 ведущих некоммерческих организаций Нижегородской области. При отборе организаций для включения в исследование и отчет учитывались следующие критерии:

• представительство (одна организация от «отрасли» – экология,

медицина, молодежь и т.д.);

• известность (упоминаемость участниками диалогов);

• медийность (упоминаемость в СМИ);

• срок существования не менее трех лет;

• постоянная деятельность, в том числе финансовая;

• наличие эффективных, известных проектов;

• участие в представительных органах;

• опыт взаимодействия с органами власти, бизнесом, СМИ и т.д.

Исследование шло долго и трудно. Заполняя анкеты, организации не уложились в отведенные нами для этого сроки (месяц) – анкеты были большие и трудоемкие. Нам приходилось по нескольку раз связываться с людьми и долго объяснять им, зачем это нужно, а потом снова звонить и напоминать. Были организации, которые отказались участвовать в анкетировании, или НКО, анкеты которых мы так и не дождались.

Формулируя вопросы анкеты, мы просили респондентов указывать все данные, параметры и статистику за 2008 и 2009 годы – во-первых, в ходе диалогов было высказано пожелание показать динамику, во-вторых, мы хотели посмотреть, сильно ли повлиял на НКО кризисный год. С учетом пожеланий стейкхолдеров в анкету были включены вопросы про «истории успеха», про студентов, которые проходят практику в организации, про законотворческую и экспертную деятельность НКО и т.д.

Третьим этапом подготовки отчета стал анализ полученной информации и подготовка текстовой версии отчета. С самого начала с учетом пожеланий стейкхолдеров и своих собственных представлений об этом документе мы решили сделать его «читаемым» – то есть не просто набором таблиц и графиков, а связным текстом с описанием конкретных жизненных историй. Важно отметить, что мы решили выпустить совмещенное издание – соединить наш отчет с лучшими годовыми отчетами ведущих нижегородских НКО за 2009 год. Нам показалось, что это даст читателю наиболее полную картину и наиболее яркое представление о секторе и его отдельных представителях.

Четвертый этап – распространение отчета среди заинтересованных сторон. Текст отчета будет вывешен на сайте, отчет в электронном виде разослан по СМИ, НКО и профильным органам власти Нижегородской области. Книга в печатной версии распространена среди участников встреч и других заинтересованных сторон и презентована на заседании Клуба лидеров НКО. Мы также планируем передать отчет в библиотеки вузов и распространять на мероприятиях, связанных с продвижением сектора.

Эффект от создания отчета оценить достаточно сложно. Во-первых, это сложно в принципе – сложные критерии, сложная система оценки, во-вторых, мы еще только начинаем деятельность по распространению отчета.

Главный вывод: такая работа должна быть систематической и регулярной (это постоянно говорили на встречах стейкхолдеры), но должна проходить не в сжатые сроки (чтобы было достаточно времени и на разработку концепции, и на сбор и обработку материала, и на написание самого отчета и др.) и не в рамках микропроектов. Кроме того, нужны средства на издание отчета, на привлечение специалистов – дизайнера, социолога и т.д.

С текстом сводного отчета НКО Нижнего Новгорода можно познакомиться по ссылке.

Опыт Пензы

Исторически развитие пензенских НКО было весьма своеобразным. Дождь грантов в девяностых обошел Пензенский регион стороной, поэтому для того чтобы выживать, пензенские НКО вынуждены были больше работать с местным бизнесом и властями и предоставлять платные услуги. Какого-либо крупного объединения НКО в Пензе, как в других регионах, не сложилось. НКО региона существовали сами по себе и, за редким исключением, «варились в собственном соку», не контактируя с коллегами из других регионов. В начале 2000-х годов в Пензе был образован Координационный совет НКО, но, проработав пару лет, он свою деятельность прекратил по ряду объективных причин. Однако современные условия, по нашему мнению, обуславливают острую необходимость развития внутрисекторного сотрудничества в регионе.

Главной идеей данного проекта, помимо издания обобщенного годового отчета о вкладе некоммерческого сектора в социально-экономическое развитие региона, стала идея объединения НКО и возрождение деятельности Координационного совета (КС) НКО Пензенской области. С последнего мы и начали, поскольку понимали, что без консолидации и объединения усилий активных НКО провести исследование и написать отчет мы не сможем.

Для начала мы решили связаться со всеми организациями, ранее входившими в Координационный совет. Некоторых мы уже не нашли, руководители других распустили свои организации и ушли из сектора, кто-то даже наотрез отказался от контактов. Но у пяти-шести участников прежнего Координационного совета были потребность в объединении усилий и возможность тратить свое время и силы для общей идеи. Мы старались не повторять прежних ошибок. Сразу же разработали положение о КС НКО, положение о входе и выходе, провели сессию стратегического планирования, определили план действий, избрали членов совета и его председателя. За численностью гнаться не стали, а наоборот, очень тщательно подошли к отбору кандидатур.

Еще одна особенность реализации нашего проекта – в проведении встреч со стейкхолдерами, которые проходили в виде заседаний дискуссионного клуба «Гражданская ассамблея». Подобный формат встреч позволил в непринужденной обстановке обсудить необходимые вопросы с самыми различными группами: от предпринимателей и представителей органов власти до ученых, преподавателей вузов, студенческой молодежи, журналистов, людей старшего поколения.

Каждый раз тема встречи задавалась заранее, например: «Общественный сектор в Пензе», «Наука и научные школы в Пензе», «Антинаркотическая стратегия России» и т.п. Вел заседания, как правило, известный пензенский журналист, главный редактор радиостанции «Эхо Пензы» Семен Вахштайн, который еще и приглашал наиболее «разговорчивых» экспертов в прямой эфир своей радиостанции. Все это позволило получить необходимые данные для составления обобщенного отчета и получать обратную связь от слушателей «Эха Пензы» в прямом эфире, что было чрезвычайно полезно.

Однако не все проходило гладко. После проведения стратегической сессии в Координационном совете НКО мы решили, что наряду с дискуссиями в клубе «Гражданская ассамблея» организуем еще отдельную встречу с депутатами городской думы, так как депутаты – это один из важнейших стейкхолдеров НКО. Мы написали письмо на имя председателя городской думы с просьбой совместно организовать встречу лидеров НКО и депутатов, чтобы выяснить взаимные ожидания и определить вклад НКО в жизнь города. Через неделю нам позвонила пресс-секретарь городской думы и от имени начальства поинтересовалась, можно ли будет официально считать это мероприятием самой городской думы. Члены КС дали положительный ответ. Началась подготовка, из-за бюрократических процедур затянувшаяся на несколько недель. Затем в фонд пришла благодарность от главы думы… а пресс-секретарь от имени руководства по телефону сказала, что «сейчас политический момент совсем не тот, когда можно собирать и проводить такие встречи»… Но отдельные депутаты, несмотря на «политические моменты», все же ходили к нам в дискуссионный клуб.

Потом подошло время подготовки анкеты и собственно анкетирования. За основу была взята методика ЦРНО, доработанная с учетом пензенских условий. Не буду повторяться и писать о критериях отбора организаций для анкетирования – о них очень хорошо написали коллеги из Нижнего Новгорода. У нас они были такие же. И, конечно, мы не могли не использовать ресурс возрожденного Координационного совета НКО.

С получением заполненных анкет были большие трудности: кто-то безнадежно затягивал со сроками, кто-то, наоборот, быстро и окончательно отказался от заполнения анкеты. Среди последних в основном были так называемые «гонго» – пензенские НКО, которые получают финансирование по сметам некоторых подразделений госаппарата и руководят которыми – явно или не совсем явно – чиновники. НКО, которые по сути являются бизнесом, также не горели желанием показывать свои финансовые и программные результаты. Приходилось оперативно заменять одни организации на другие, и нам повезло, что до этого мы занимались изданием справочника НКО Пензенской области и все контакты у нас были под рукой.

Обработка результатов анкетирования, анализ, написание отчета заняли меньше времени, чем анкетирование, поскольку анкет было немного. Еще некоторое время понадобилось для получения цифр по региону, необходимых для сравнения. Информацию о бюджете региона нашли быстро, а вот с получением сведений об уровне безработицы, числе работоспособных граждан пришлось повозиться. Воспользоваться данными статуправления не удалось: они настолько противоречивые, что из них можно было вывести все, что угодно. Пришлось обращаться к знакомому политологу, кстати, постоянно посещавшему заседания нашего дискуссионного клуба.

Члены Координационного совета НКО были заранее ознакомлены со сводным отчетом и их предложения были учтены в финальной версии.

Презентацию созданного отчета мы решили провести в университете, пригласив на нее тех, кто нашел в себе силы заполнить анкету, а также представителей основных стейкхолдеров, чиновников профильных управлений из городской администрации, областного правительства, региональной общественной палаты, законодательного собрания. Для всех участников презентации были напечатаны цветные отчеты, а тем, кто участвовал в анкетном опросе, вручили сертификаты признательности.

Также подготовили красочную и информативную презентацию в Power Point и предусмотрели время для обсуждения и предложений.

Кроме того, финальная версия сводного отчета в электронном виде была размещена на нашем сайте www.penzafond.ru/267.html. Печатные экземпляры отчета мы передали в профильные управления муниципальных и государственных органов, депутатам, а также положили в открытом доступе в офисе для всех заинтересованных лиц и ознакомили с ним членов Попечительского совета и Правления фонда.

Уже первые отзывы позволяют сделать вывод, что данный документ очень востребован и сама работа по его созданию очень важна. Издание сводного отчета в Пензе – это само по себе знаковое событие. Подобного в регионе раньше не было, а потребность в таком отчете существует и упрофильных управлений областного правительства, и у муниципалитета.

Отчет даже в таком не очень масштабном виде позволяет всем заинтересованным сторонам (прежде всего из органов власти и бизнеса) оценить вклад НКО в развитие региона и решение социальных проблем. Для НКО отчет является индикатором активности и осознания себя как экономического агента территории. Отчет – это также проверка НКО на открытость, прозрачность деятельности, способность к консолидации.

Безусловно, начатую работу необходимо продолжать, и к ней готовы подключиться другие члены Координационного совета НКО Пензенской области. На презентации заинтересованность в более полных отчетах выразили представители Законодательного собрания, администрации города, управления внутренней политики областного правительства, члены общественной палаты, предприниматели. А один из членов Правления фонда, известный пензенский предприниматель, уже предложил профинансировать более масштабное исследование экономического веса НКО региона.

На наш взгляд, такое отношение связано с тем, что за последний год в федеральной политике произошел поворот в отношении к НКО, да и в условиях кризиса любая помощь региону в стабилизации социальноэкономической обстановки становится значимой.

Анастасия Гордева, Анна Орлова, Оксана Тажирова, Олег Шарипков

 

nkozakon.ru

1. ↑ Во Франции уже в 1976 году 292 компании опубликовали консолидированную финансовую отчётность (46 ограничились составлением только консолидированного баланса).
2. ↑ Различным фондам, банкам, кредитным организациям и прочим лицам, с которыми материнская компания находится в определённых обязывающих подавать такую отчётность отношениях. А также в случаях, когда это необходимо по различным законодательным причинам.
3. ↑ ^{1 2} Количественная оценка (20 %) не имеет непосредственного отношения к определению ассоциированной компании. Сейчас имеет значение факт наличия возможности значительного влияния на объект инвестиций.
4. ↑ Вопрос учёта простых инвестиций скорее относится к вопросу учёта инвестиций, нежели к консолидации.
5. ↑ Под комбинированной финансовой отчётностью группы в этом разделе следует понимать финансовую отчётность, которая представляет данные об активах, обязательствах и результатах финансовой деятельности всех компаний, входящих в группу, как если бы они были одной компанией. При этом компании не являются группой с точки зрения МСФО (IAS) 27 «Консолидированная и отдельная финансовая отчётность».
6. ↑ В настоящее время составление комбинированной финансовой отчётности не регулируется международными стандартами, однако данный вопрос рассматривается Комитетом по МСФО.
7. ↑ В случае несовпадения остатков по внутригрупповым операциям следует выявить на конец отчётного периода незавершённые операции, например, наличие денежных средств или товаров в пути.
8. ↑ Временные налоговые разницы, возникающие в результате исключения нереализованной прибыли и убытков от операций внутри группы.
9. ↑ Различия в большей степени заключаются в деталях, нежели в содержании процедур консолидации.

ru.wikipedia.org

Дата: 13 марта 2017 Категория: Excel

Поделиться, добавить в закладки или распечатать статью

Здравствуйте, друзья. Как часто Вам приходится обобщать большие массивы данных? Получать промежуточные итоги? Если часто, значит сводные таблицы Excel – это то, что Вам нужно срочно! Создание сводной таблицы занимает всего пару минут, а результат – как будто работали целую неделю. Заманчиво? Читаем!

Сводная таблица – это мощный инструмент Microsoft Excel, решающий многие задачи, а главное – отвечающий на многие вопросы о процессах, описанных цифрами в Вашем файле. Приведу пример. На изображении ниже – список продаж торговых точек различных регионов с детализацией по дням в течение года:

Правда же, эта таблица мало информативна и в таком виде не представляет пользы? А вот сводная таблица, сформированная из этих данных:

Здесь все продажи систематизированы по регионам и менеджерам в строках, по группам товара в столбцах – в столбцах. Такие данные уже пригодны, как минимум, для последующего анализа. Наглядно видим, сводная таблица эффективно обобщает большие объемы данных и, как я расскажу дальше, не требует значительных усилий и времени на построение.

Не каждый диапазон данных в Эксель можно применить для построения сводной таблицы. Данные должны быть нормализованы. В нашем случае, это значит, что каждая строка должна описывать одно событие, и для нее должны быть заполнены все столбцы. В каждой строке столбца должны содержаться данные одного типа. Посмотрите еще раз, как это выглядит на первом рисунке поста.

Обязательно каждый столбец должен иметь информативный заголовок, т.е. шапка должна быть полной.

Я рекомендую на этапе проектирования таблицы продумывать, будете ли пользоваться сводными таблицами. Если будете – обязательно учитывайте изложенные требования.

Чтобы сделать сводную таблицу на основании своих данных – выполните такую последовательность действий:

1. Установите курсор в любую ячейку таблицы
2. Нажмите на ленте: Вставка – Сводная таблица
3. Укажите расположение будущей сводной таблицы. Чтобы поместить ее на новый лист – установите галку «На новый лист». Чтобы выбрать расположение на существующих листах – выберите «На существующий лист» и в поле «Диапазон» укажите расположение верней левой ячейки сводной таблицы;

4. Нажмите Ок

Откроется пустая область сводной таблицы и меню компоновки данных. Последнее состоит из пяти окон:

1. «Выберите поля для добавления в отчет» — это заголовки всех столбцов, которые есть в таблице. Этими данными мы будем заполнять следующие 4 блока
2. Фильтры – список полей, по которым будет применяться фильтр. Эти поля появляются над сводной таблицей
3. Колонны – область, где задается, что будет содержаться в столбцах
4. Строки – область, где указывается, что будет содержаться в строках
5. Значения – задаем то, что будет отображаться или рассчитываться на пересечении строк или столбцов. То есть, основное тело таблицы

Области 2-5 заполняются данными перетягиванием заголовков из п.1. Например, нужно узнать, какая сумма продаж за год у менеджеров всех регионов. Значит, в строках у нас будут регионы и менеджеры, а в значениях – сумма продаж. Перетаскиваем соответствующие наименования столбцов из первой области меню компоновки в «Строки» и «Значения». Вот что получится:

Если теперь мы захотим, чтобы в столбцах данные были разбиты по группам товаров. Перетянем поле «Группа товара» в «Колонны», получаем результат:

А если вдруг мы решили, что нужны данные только по первому региону, добавим поле «Регион» и в «Фильтры», над сводной таблицей появится область фильтров. Открываем раскрывающийся список в этой области и выбираем только первый регион.

Мне кажется, это очень простой инструмент, и его обязательно нужно освоить. Представьте, в моем списке, который служит примером для этого поста – 9 883 строки, и я обрабатываю их без усилий, просто делаю несколько кликов мышью. И такая таблица, как мы с Вами только что сделали, уже похожа на профессиональный отчет.

А теперь нам, к примеру, захотелось узнать, кто из менеджеров продает больше всего. Снимем все фильтры, уберем галку «Регион» из строк. Получаем список менеджеров и их продажи. Кликнем правой кнопкой мыши в любой из строк «продажи» колонки «Общий итог», в контекстном меню выбираем Сортировка – Сортировка по убыванию. Естественно, сверху будет менеджер с наибольшими продажами, снизу – с наименьшими.

В поле «Значения» можно не только суммировать данные. Можно например, посчитать количество значений, отобразить минимальное или максимальное значение и многое другое. Для этого кликните правой кнопкой мыши на любой ячейке нужного столбца, в контекстном меню нажмите «Итоги по», а далее выбирайте ту функцию, которая нужна.

Вы можете настраивать макет сводной таблицы в части логики построения. Выделите любую ее ячейку и найдите на ленте Конструктор – Макет. Здесь можно сделать настройки по четырем пунктам:

1. Промежуточные итоги – включить или отключить итоги для промежуточных групп внутри таблицы
2. Общие итоги – настроить расчет общих итогов по всей таблице
3. Макет отчета – способ компоновки данных для наибольшего удобства
4. Пустые строки – вставить или удалить пустые строки в конце каждой категории для улучшения восприятия данных.

Рекомендую Вам поэкспериментировать с этими настройками, чтобы найти Вашу оптимальную комбинацию.

Раз уж сводные таблицы претендуют на звание универсального инструмента для выполнения отчетов, они должны быть гибкими в настройке внешнего вида. Для оформления Вы можете:

1. Настраивать форматы данных
2. Изменять внешний вид ячеек, применять стили
3. Применять условное форматирование

Выделяйте ячейки, и применяйте к ним уже привычные Вам операции форматирования. Как правило, этого достаточно, чтобы готовый отчет был информативным и удобным к восприятию.

Чтобы еще детальнее настроить внешний вид – кликните правой кнопкой мыши на любой ячейке сводной таблицы и в контекстном меню выберите «Параметры сводной таблицы». Здесь собрано несколько полезных настроек. Например, задайте что отображать вместо кодов ошибок, или настройте детализацию вывода на печать сводной таблицы.

Если Ваша таблица не совсем вас удовлетворяет, и Вам хотелось бы немного изменить ее содержание в части содержимого строк, столбцов и основных данных – можете делать это в любой момент. Перетягивайте блоки заголовков в меню настройки сводных таблиц, удаляйте и добавляйте, изменяйте фильтры. Программа незамедлительно среагирует на внесенные Вами изменения.

На этом все о создании сводных таблиц, но тема все еще не закрыта и в следующей статье я расскажу о расширенных возможностях в работе с этим инструментом. Рекомендую к прочтению и использованию, ведь нет ничего лучше, чем получать результаты быстро и без усилий!

Как всегда, жду Ваших вопросов и комментариев, будем становиться профессионалами вместе!

Поделиться, добавить в закладки или распечатать статью

officelegko.com

Наиболее универсальный отчёт в Process Insight — это аналог сводной таблицы Excel, называемый “Сводный отчёт”:

Отчёт позволяет выбирать любые бюджетные и фактические проводки, фильтровать их по заданным критериям и группировать по тем или иным аналитическим разрезам. С его помощью можно сравнивать между собой сценарии бюджетов, формировать отчёты план-факт-отклонение в разрезах статей бюджетов, контрагентов, проектов, бизнес-направлений, периодов, расчётных счетов и других имеющихся в Системе аналитик.

Параметры отчёта:

Для отчёта должны быть указаны аналитические разрезы, которые будут размещены в строках (по вертикали) и в столбцах (по горизонтали). Для традиционного отчёта (на рисунке) это соответственно статьи бюджета и периоды.

В следующей строке формы отмечаются галочками данные, которые должны быть собраны в отчёте: только план, только факт, план-фак, план-факт-отклонение.

Если отметить галочкой “Добавить итоги”, то последним столбцом таблицы или последней строкой будет “Итого”, содержащее сумму по всем строкам или столбцам.

На следующей строке стоят по умолчанию отмеченным опции “Не выводить пустые столбцы” и “Не выводить пустые строки”. Если по тем или иным статьям бюджета за выбранный отчётный период не было движения, то при отмеченных галочками опциях Process Insight не будет выводить в отчёт такие строки. То же относится и к периодам. В отчёт попадут только строки и столбцы, содержащие данные.

В разделе “Ограничения выборки” можно указать период, за который нужно сформировать отчёт, а также выбрать ограничения по другим аналитикам.

В разделе “Свойства отчёта” указываются название отчёта, опция округления до рублей, тип отчёта и параметры конвертирования.

С помощью инструмента “Сводный отчёт” можно формировать как отчёты по движению денежных средств, так отчёты о прибылях и убытках.

Отчёт можно сопроводить комментариями и указать время его хранения на сервере (см. следующий раздел).

Пример отчёта:

Полученный отчёт может быть экспортирован в Excel (для этого нужно нажать на иконку Excel в верхнем левом углу).

Справа от иконки Excel находится кнопка обновления отчёта. С её помощью можно запросить с сервера сформированный отчёт заново.

Ещё правее находится кнопка перехода в полноэкранный режим с фиксированными заголовками строк и столбцов. Этот режим удобен для работы с отчётами, содержащими большое количество строк или столбцов.

processinsight.com

Аналитическая часть модуля Маркетинг содержит индикаторы, которые помогут принять важные решения. После подключения рекламных каналов и фиксации расходов на продвижение вам будет доступна информация по объему поступлений новых лидов за выбранный период с распределением по рекламным каналам и отчет ROI. 

Для просмотра заходим в модуль Маркетинг — Источники (1) — Выбираем период (2) — Количество лидов (3):

Здесь мы видим общее число новых компаний, которые пришли за актуальный период времени.

Посмотрим детализацию по  “SEO продвижению”. Кликаем на соответствующий сегмент «Продвижение»:

Мы видим распределение лидов, пришедших из поиска в “Yandex” и “Google”:

В общем графике присутствует и трафик из социальных сетей,

давайте рассмотрим “FaceBook”  в детализации:

Мы видим отдачу по рекламной кампании (1) и количество переходов с публичной страницы (2).

Если посмотреть на график в виде  “Динамики”, вы сможете оценить день и месяц пиковых значений поступления новых лидов.

Следующий раздел аналитики — это “Затраты”. Здесь собрана информация о всех расходах на рекламные каналы. Точно так же, как и в случае с лидами, вы можете просмотреть распределение затрат на каждый рекламный канал и UTM метку. Например, мы видим что самая затратная статья на этой неделе — это Реклама в Yandex Direct.

Следующий разрез графиков покажет сумму поступлений  от новых клиентов. В данном случае наиболее результативный канал на этой неделе — поисковая выдача Google (1). Этот канал принес наибольшее количество денег,  на втором месте реклама Вконтакте (2).

И, наконец, раздел, который объединит данные и подсчитает прибыль — это отчет ROI. Здесь мы видим соотношение между Затратами на продвижение  и поступлением от новых клиентов.  

В данном примере мы видим, что мы потратили больше всего на Рекламу в “Yandex Direct” (1), но наибольшую прибыль мы получили от рекламы в соц.сетях (2) и от продвижения в Google AdWords (3):

Модуль Маркетинг — это уникальный инструмент, который поможет взглянуть по новому на стратегию и эффективность привлечения новых клиентов.

helpdesk.freshoffice.ru

При формировании сводной бухгалтерской отчетности используется бухгалтерская отчетность зависимого общества, составленная с учетом правил, существующих для дочерних обществ (в отношении единой учетной политики и отчетного периода).

Если бухгалтерская отчетность зависимого общества составлена в иностранной валюте, данные ее для включения в сводную бухгалтерскую отчетность пересчитываются в рубли по курсу ЦБ РФ, последнему по времени котировки в отчетном году.

В сводную бухгалтерскую отчетность включаются по зависимому обществу два расчетных показателя:

• доля головной организации в прибылях (убытках) зависимого общества за отчетный период (ДПУ);

• оценка участия головной организации в зависимом обществе (ОУ).

Доля головной организации в прибылях (убытках) зависимого общества за отчетный период рассчитывается по формуле:

ДПУ = НП(НУ)* ДУК/100%,

где НП (НУ) — нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) дочернего общества; ДУК — доля в уставном капитале дочернего общества.

Оценка участия головной организации в зависимом обществе рассчитывается по формуле:

ОУ = ФЗ + ДПУ_1N

где ФЗ — фактические затраты, произведенные головной организацией при осуществлении инвестиций в зависимое общество; ДПУ₁, — доля головной организации в прибылях (убытках) зависимого общества за период с момента осуществления инвестиций; N — число лет инвестиций головной организации в зависимом обществе.

При расчете ОУ фактические затраты, произведенные головной организацией, корректируются на суммы изменения капитала зависимого общества, не отраженные на счете прибылей и убытков зависимого общества (при переоценке основных средств, получении эмиссионного дохода).

Многие показатели сводного отчета получают путем суммирования построчных данных отчетов головной организации и дочерних обществ.

При этом в сводный бухгалтерский баланс не включаются:

• финансовые вложения головной организации в уставные капиталы дочерних обществ и соответственно уставные капиталы дочерних обществ в части, принадлежащей головной организации:

• показатели, отражающие дебиторскую и кредиторскую задолжен­ность между головной организацией и дочерними обществами, а также между дочерними обществами;

• прибыль и убытки от операций между головной организацией и дочерними обществами, а также между дочерними обществами;

• дивиденды, выплачиваемые дочерними обществами головной организации, либо другими дочерними обществами той же головной организации, а также головной организацией своим дочерним обществам. В сводной бухгалтерской отчетности отражаются лишь дивиденды, подлежащие выплате организациям и лицам, не входя­щим в Группу;

• части активов и пассивов дочерних обществ, не относящихся к деятельности Группы, когда головная организация имеет 50 % и ниже голосующих акций акционерного общества или уставного капитала в обществе с ограниченной ответственностью.

Если при объединении бухгалтерской отчетности головной организации и дочернего общества балансовая оценка у головной организации финансовых вложений в дочернее общество отличается от номинальной стоимости акций дочернего общества (стоимостной оценки доли участия головной организации в уставном капитале дочернего общества), то указанная разница отражается в сводном бухгалтерском балансе отдельной статьей «Деловая репутация дочерних обществ».

Если номинальная стоимость акций дочернего общества (стоимостная оценка доли участия головной организации в уставном капитале) ниже балансовой оценки финансовых вложений головной организации в дочернее общество, то статья «Деловая репутация дочерних обществ» показывается в группе статей «Нематериальные активы» сводного бухгалтерского баланса.

Если номинальная стоимость акций дочернего общества (стоимостная оценка доли участия головной организации в уставном капитале) превышает балансовую оценку финансовых вложений головной организации в дочернее общество, то статья «Деловая репутация дочерних обществ» показывается между разделами 4 «Капитал и резервы» и 5 «Долгосрочные пассивы» сводного бухгалтерского баланса.

При объединении бухгалтерской отчетности головной организации и бухгалтерской отчетности дочернего общества, в котором головная организация имеет более 50 %, но не менее 100 % голосующих акций акционерного общества или более 50 %, но менее 100 % уставного капитала общества с ограниченной ответственностью, в сводном бухгалтерском балансе и отчете о прибылях и убытках выделяются отдельно расчетные показатели, отражающие долю меньшинства соответственно в уставном капитале и финансовых результатах деятельности общества.

Доля меньшинства в сводном бухгалтерском балансе определяется исходя из величины капитала дочернего общества по состоянию на отчетную дату и процента не принадлежащих головной организации голосующих акций в их общем количестве. За величину капитала дочернего общества на отчетную дату принимается итог раздела 4 «Капитал и резервы» бухгалтерского баланса за минусом статей «Фонд социальной сферы» и «Целевые финансирования и поступления».

В сводном бухгалтерском балансе показатель доли меньшинства отражается отдельной строкой «Доля меньшинства» за итогом раздела 4 «Капитал и резервы», а составляющие капитала Группы — за минусом доли меньшинства.

При объединении бухгалтерской отчетности головной организации и дочерних обществ в сводный отчет о прибылях и убытках не включаются:

• выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) между головной организацией и дочерними обществами, а также между дочерними обществами одной головной организации и затраты, приходящиеся на эту реализацию;

• дивиденды, выплачиваемые дочерними обществами головной орга­низации, либо другими дочерними обществами той же головной организации, а также головной организацией своими дочерними обществами. В сводном отчете о прибылях и убытках отражаются лишь дивиденды, подлежащие выплате организациям и лицам, не входящим в Группу;

• любые иные доходы и расходы, возникающие в результате операций между головной организацией и дочерними обществами, а также между дочерними обществами одной головной организации;

• финансовый результат деятельности дочерних обществ в части доходов и расходов, не относящихся к деятельности Группы, когда головная организация имеет 50 % и ниже голосующих акций в акционерном обществе или 50 % и ниже процентов — уставного капитала в обществе с ограниченной ответственностью. В этом случае финансовый результат деятельности дочернего общества в части доходов и расходов для включения в сводный отчет о прибылях и убытках определяется исходя из доли голосующих акций дочернего общества, принадлежащей головной организации, в их общем количестве или доли участия головной организации в уставном капитале дочернего общества.

В сводном отчете о прибылях и убытках деятельности показатель доли меньшинства отражает величину финансового результата деятельности дочернего общества, не принадлежащую головной организации. Доля меньшинства для составления сводного отчета о прибылях и убытках определяется исходя из величины нераспределенной прибыли или непокрытого убытка дочернего общества за отчетный период и процента не принадлежащих головной организации голосующих акций в их общем количестве (доли не принадлежащей головной организации уставного капитала в его общей величине).

В сводном отчете о прибылях и убытках показатель доли меньшинства отражается отдельной статьей «Доли меньшинства» по выписываемой строке 165, а доходы и расходы, формирующие финансовый результат деятельности Группы — за минусом доли меньшинства.

Кроме рассмотренных показателей, а также показателей, предусмотренных ПБУ 4/99, в пояснениях к сводной бухгалтерской отчетности раскрываются следующие данные о дочерних и зависимых обществах:

• их перечень (полное наименование), место государственной регистрации и/или место ведения хозяйственной деятельности; доля участия головной организации в дочернем или зависимом обществе; доля принадлежащих головной организации в дочернем или зависимом обществе; доля принадлежащих головной организации голосующих акций (уставного капитала), если она отличается от доли участия;

• стоимостная оценка влияния на финансовое положение Группы и финансовые показатели ее деятельности, оказанного приобретением и выбытием дочерних и зависимых обществ. По зависимым обществам, кроме того должна быть указана величина их уставного капитала.

В пояснениях к сводному бухгалтерскому балансу и сводному отчету о прибылях и убытках отражается информация об:

• изменении избранных форм сводного бухгалтерского баланса, сводного отчета о прибылях и убытках с указанием причин, вызвавших эти изменения;

• разницах, возникающих в результате пересчета стоимости активов и пассивов, величины доходов и расходов;

• наличии у головной организации только зависимых обществ.

В приложении необходимо дать анализ перспектив развития группы, положения ее на рынке ценных бумаг и ведущих товаров. Показать учетную политику основного общества и дочерних компаний, входящих в группу, иную информацию.

К консолидированной отчетности прилагается заключение независимого аудитора, подтверждающее ее достоверность, приводятся сведения об организации, давшей это заключение. По решению участников группы консолидированная отчетность может публиковаться в составе публикуемой отчетности головной организации. Достоверность сводной бухгалтерской отчетности подтверждается заключением независимого аудитора. Поскольку в сводной отчетности объединяются отчеты разных хозяйственных обществ, при аудиторской проверке выявляется прежде всего сфера консолидации отчетности, проверяются документы, послужившие основанием для консолидации. Оцениваются методы ведения бухгалтерского учета и составления отчетности, их объективность и сопоставимость в условиях консолидированной отчетности, ибо составление основным обществом отчетности возможно лишь при условии единой учетной политики всех организаций, вошедших в единую сферу консолидации.

studfiles.net