Горизонтальная диверсификация это

Понятие стратегии горизонтальной диверсификации

Как таковая, стратегия горизонтальной диверсификации предусматривает увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Главным преимуществом можно назвать то, что для расширения производства не нужно нанимать дополнительную рабочую силу и производить закупку нового оборудования, так как новая продукция – это лишь производная от тех товаров, которые компания выпускала ранее.

Прекрасный пример, иллюстрирующий горизонтальную диверсификацию, – развитие компании Siemens. Первоначально компания заняла место на рынке производителя телеграфного оборудования. Когда эти системы начали терять популярность, было применено реформирование корпоративной стратегии, в рамках которого ассортимент продукции был расширен на электрические товары, генераторы, электровозы. В дальнейшем компания вполне успешно занялась выпуском мобильных телефонов.

Стоит отметить, что в случае с Siemens вся продукция выпускалась под единым брендом, при этом специалисты рекомендуют для новой продукции придумывать новый бренд, такой шаг выгоден с маркетинговой точки зрения.

Преимущества и недостатки стратегии

Как и все корпоративные стратегии, стратегия горизонтальной диверсификации имеет ряд преимуществ и недостатков перед другими способами повышения прибыльности компании. Среди основных плюсов можно обозначить следующие:

Начало производства и реализации новой продукции в рамках стратегии никак не влияет на продажи продукции, которую компания выпускала первоначально, а значит, риски в данном случае минимальны.
Даже если новая продукция выпускается под другим брендом, сбыт основной продукции все равно возрастает.
Для продажи новой продукции компании не нужно подыскивать новые каналы товарооборота, реализацию новых продуктов успешно можно и вести и по старым каналам, со временем расширяя рынок сбыта.

Главными недостатками стратегии горизонтальной диверсификации принято считать:

Сложность управления компанией с горизонтальной диверсификацией. Очень важно, чтобы руководитель прекрасно разбирался в новых отраслях производства, в ином случае вряд ли удастся продержать компанию на плаву длительное время и не привести производство в полный упадок. Руководителям компаний специалисты советуют придерживать правила: никогда не расширяй производство на новые отрасли, если не уверен, что сможешь управлять ими всеми.
Сложность привлечения инвестиций. Среди инвесторов бытует мнение, что лучше инвестировать свои денежные средства в несколько узкоспециализированных компаний, нежели финансировать одно диверсифицированное производство.

Выбирая реализацию данной стратегии на своем производстве, руководитель компании должен определиться с решением вопросов, связанных с закреплением на рынке в условиях отсутствия инвесторской помощи. Так, например, прекрасно подойдет метод целенаправленной концентрации. Все сферы производства либо концентрируются на определенных свойствах своей продукции, либо выпускают товары, которые будут востребованы у определенного сегмента потребителей.

Источник: zhazhda.biz

Горизонтальная диверсификация – в маркетинге, создание новой специфичной деятельности, которая напрямую никак не связана с существующей деятельностью, но служит тем же рыночным целям.

Горизонтальная диверсификация в производстве – стратегия усиления позиции, предполагающая расширения видов производственных продуктов и, тем самым, максимальную загрузку производственных мощностей, с учетом типичности производственного цикла диверсифицированных продуктов.

Горизонтальная диверсификация в бизнесе и инвестиционной деятельности – одна из стратегий, заключающаяся в формировании портфеля из нескольких видов активов в рамках одного класса с целью снижения риска при сохранении заданного уровня доходности.

Горизонтальная диверсификация продукции – пополнение ассортимента новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми в настоящий момент, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.

Цель горизонтальной диверсификации – усиление рыночных позиций фирмы.

Задача горизонтальной диверсификации:

увеличение присутствия фирмы, ее марок и продукции на текущем рынке;
максимизация возможности менеджмента компании на рынке своей основной продукции;
снижение рисков за счет расширения рыночного предложения.

Стратегия горизонтальной диверсификации продукции – продуктовая стратегия компании, основанная на росте позиций компании на существующем рынке за счет новой продукции, не связанной с уже предлагаемой рынку. Стратегия горизонтально диверсификации не предполагает улучшение или изменение существующей продукции. Применяя горизонтальную диверсификацию, компания ориентироваться на собственное производство, размещение заказа на сношением производстве или на закупку новой продукции, которая бы использовали имеющиеся возможности в области поставок и сбыта.

Новый, горизонтально диверсифицированной продукт, по отношению к ранее выпускаемым товарам может быть:

сопутствующим продуктом;
продуктом расширяющим линейку продуктов;

Количество показов: 7864

Источник: www.marketch.ru

Понятие горизонтальной диверсификации

Диверсификация в общем смысле представляет собой один из наиболее эффективных способов для организаций для преодоления кризисных ситуаций.

Общепринятой считается следующая классификация диверсификации. Разделяют горизонтальную и вертикальную диверсификации. В данном материале мы рассмотрим особенности, преимущества и недостатки первого вида, а именно — горизонтальной диверсификации.

Данный вид диверсификации подразумевает стратегию, основная цель которой состоит в расширении ассортимента выпускаемых товаров или услуг. Получается, что предприятие расширяет своё присутствие на рынке, увеличивая количество отраслей, тем самым минимизируя риски потерпеть убытки или обанкротиться вследствие кризиса в той или иной отрасли.

Для более наглядного понимания привлеки простой пример подобной диверсификации известных компаний.

Сони. Данная корпорация из Японии первоначально выпускала исключительно радиоприёмники. Но с последующим развитием, их ассортимент расширился до различных товаров в области электроники.
Ямаха. Ямаха пошла ещё дальше. Если Сони расширял свой ассортимент в пределах одной сферы, то Ямаха сегодня производит товары, никак не связанные между собой. Например, мотоциклы и оборудование для музыкантов.

Рассмотрим преимущества, присущие данному виду диверсификации.

Минимизация рисков банкротства. Это связано с тем фактом, что вероятности того, что все отрасли станут убыточными одновременно, практически нет. Это значит, что вы сможете покрыть убытки в одной сфере от прибыли, полученной в другой. Но здесь справедливо следующее выражение — чем более разнопрофильные товары выпускает предприятие, тем в большей степени реализуется принцип распределения, и тем меньше вероятность банкротства из-за убыточности одной из сфер.
Возможность заимствования между разными организациями. В этом случае отсутствует необходимость в дополнительных средствах, у предпринимателя нет необходимости брать невыгодный кредит, достаточно просто обратиться в другую организацию, которая может себе это позволить.

Для объективного восприятия понятия горизонтальной диверсификации, рассмотрим и недостатки, присущие этому явлению.

Трудность осуществления контроля и управления. Бизнес с большой степенью диверсификацией не может контролироваться в линейном плане. Для этого требуется разветвлённая структура, требующая привлечения профессиональных управленцев. Этот факт объясняется тем, что один менеджер по определению не может быть профессионалом в разных областях производства.

Необходимость грамотной подготовки и тщательного анализа. Это необходимо для того, чтобы выбрать прибыльную в своём регионе сферу. Для этого, если предприниматель не в состоянии самостоятельно провести необходимые расчеты, следует привлечь профессиональных экспертов. Для более объективной оценки необходимо задействовать максимальное количество исследований, как качественных, так и количественных.
Проблематичность привлечения инвесторов со стороны. Это связано с тем, что инвесторы, в основном, не стремятся вложить денежные средства в разные направления одной корпорации, а делают также максимально диверсифицироваться свой портфель для минимизации рисков банкротства и потери собственного капитала.

Процесс диверсификации

Рассмотрим, как выглядит процесс разработки стратегии горизонтальной диверсификации.

Исследование преимуществ и недостатков организации, ее сильных и слабых сторон. Как вы, наверное, уже поняли, в этом случае не обойтись без СВОТ-анализа. Данная методика поможет выявить и соотнести все плюсы и минусы с возможностями и угрозами со стороны современного рынка. Помимо этого, данный инструмент отлично походит для оценки стабильности организации. Так как диверсификацию стоит проводить заблаговременно до возможного возникновения кризисной ситуации, не пренебрегайте этим полезным инструментом для более полного понимания текущей ситуации на предприятии.

Подбор наиболее востребованных и перспективных сфер ведения бизнеса. Наиболее оптимальным представляется вариант, когда осуществляется тщательное исследование рынка с применением макроэкономических показателей. Также важно определить динамику развития каждой интересующей отрасли и определить степень благоприятности инвестиционного климата в выбранном регионе. Часто случается так, что для проведения подобного исследования не хватает информации, поэтому очень часто итоговое решение принимается на основе оценки стороннего эксперта или рекомендаций со стороны других предпринимателей.

Проведение объективной оценки выбранных сфер. После проведения необходимых исследований, важно оценить выбранные варианты. Стоит применять тот же вид исследований, какой требуется и для оценки нового предприятия, то есть изучить степень конкуренции, предпочтения потенциальных клиентов, а также текущую ситуацию на рынке. Стоит отдельно упомянуть то, что следует заранее определить критерии, по которым спустя некоторое время будет оцениваться эффективность, что скажет об успешности диверсификации.

Исследование собственного портфеля. Очень важно, чтобы выбранная сфера гармонично вписалась в существующий портфель. Причём, в этом случае важно оценить все имеющиеся товары,

Заключение

Как видно из представленного материала, горизонтальная диверсификация представляет собой надёжный способ защиты от возможного банкротства, так как распределение капитала между несколькими сферами выступает гарантом того, что все выбранные сферы не обанкротятся одновременно и не принесут значительные убытки. Поэтому данный принцип успешно используют многие крупные компании.

Однако при планировании диверсификации очень важно провести все необходимые исследования для выбора подходящей сферы.

Источник: investormaster.com

Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации.

Вид стратегии	Главные функции	Примеры
Концентрическая диверсификация (новые продукты и рынки на общей технологической базе)	НИОКР Производство Маркетинг	электроника промышленная; космос; микроволновые печи; военное производство
Горизонтальная диверсификация (новые продукты, новая технология на том же рынке)	НИОКР Производство Маркетинг	Проигрыватели лазерных компакт-дисков на рынке аудиоаппаратуры
Конгломератная диверсификация (приобретение производств чуждых отраслей)	Финансы	Приобретение фирмы «Columbia Pictures» нефтегиганта «Стандарт ойл»

Типы диверсификации:

несвязанная (неродственная) диверсификация – достижение гибкости извне;
связанная (родственная) стратегия вертикальной и горизонтальной диверсификации – реализация стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости;
комбинированная диверсификация.

Несвязанная диверсификация

Эта новая деятельность, которая предполагает полное отсутствие открытых связей стратегических зон хозяйствования с уже имеющимися сферами бизнеса. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства нового продукта, технологически никак не связанного с текущим производством, который подлежит реализации на совершенно другом рынке.

Выбор направления деятельности при этом осуществляется, исходя из следующих признаков:

капитал вкладывается только в привлекательные отрасли при относительно невысоких затратах на вхождение;
в приоритете стратегические зоны с ускоренным финансовым ростом;
реализация диверсификации происходит через приобретение стратегической зоны, а не с учетом их создания.

Несвязанная диверсификация не требует пересмотра при стабильном росте прибыли компании, поскольку обладает достаточными преимуществами (внешней гибкостью, эффективным использованием финансовых ресурсов). Вместе с тем, она является наиболее сложной для реализации, т. к. зависит от множества различных факторов.

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация

В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основной критерий определения типа диверсификации – принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Вертикальная интеграция.

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции:

полная интеграция производственной деятельности;
частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий;
квазиинтеграция – создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

В зависимости от направленности интеграции и положения предприятия в производственной цепочке, выделяют две формы связанной диверсификации: интеграция «вперед», или прямая интеграция; интеграция «назад», или обратная интеграция.

Стратегия обратной интеграции используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности.

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий. Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше узнать потребителей.

Горизонтальная интеграция

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Главная цель горизонтальной интеграции – усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.

Классическим примером горизонтальной и вертикальной диверсификации служит проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков. В этом случае диверсификация связана с расширением номенклатуры продуктов, предназначенных для схожего круга потребителей.

В России горизонтальные объединения характерны для банковской сферы. Здесь они направлены на расширение спектра банковских услуг и географическое расширение деятельности.

Смешанная (комбинированная) диверсификация

Нередко для диверсификационного роста компании может быть реализован один из вариантов смешанного (комбинированного) типа диверсификации. Выбор между типами диверсификации зависит от сопоставления роста прибыльности и дополнительных затрат на управление.

Альтернативой диверсификации является создание стратегического альянса между компаниями с использованием новых возможностей для бизнеса каждой из них. Компания инициирует создание стратегии диверсификационного роста, который максимально соответствует ее позиции на рынке.

Источник: StudFiles.net